习近平总书记的系列重要讲话深刻论述了国企发展的规律所在，阐明了国有企业在党和国家事业发展中的独特地位和重大作用，深入回答了国企党建面临的一系列重大问题，为做好新形势下国企党建工作提供了根本遵循。我们要切实把思想和行动统一到学习贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神上来，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力，理直气壮做强做优做大国有企业。
　　强化优势 切实发挥党组织政治核心作用
　　我国国有企业的独特优势是什么？那就是党的领导。习近平总书记多次强调指出，改革是有方向、有立场、有原则的。要理直气壮、旗帜鲜明、毫不动摇地坚持党对全面深化改革的领导，引导国企改革在中国特色社会主义道路上不断前进。我们要充分发挥企业党组织独特的政治优势，进一步增强企业的核心竞争力，促进企业与社会的和谐发展，实现多方共赢。
　　把党的思想理论优势转化为科学决策优势，提高整体决策能力。作为有色行业第一家在境外上市的公司，江铜在把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、管理制度、工作规范上进行了积极探索：建立“双向进入 交叉任职”的领导机制，公司党委委员兼任董事会、监事会相关职务；不定期召开党政联席会、党委会，研究决策“三重一大”等事关企业发展的重要事项；党代会常任制已坚持13年，审议通过了贵冶30万吨铜冶炼工程、德铜13万吨扩能改造工程等一系列事关江铜前途命运的重大项目，形成党委领导联系党代表、党代表联系党员、党员联系群众的三级“信息链”，在党组织与党代表、党代表与党员、党员与群众之间建立起了广泛联系群众的桥梁。所有新设立公司同步设立党组织，从江西向全国，江铜发展到哪里，党组织就同步设置到哪里。这些措施有效保障了江铜将党的路线方针政策、国家发展战略与企业发展战略和经营管理相结合，使企业始终沿着正确的发展航向前进。下一步，我们要按照习总书记的要求，坚决维护“国有企业党委是公司治理结构的领导核心和政治核心的地位”，把方向、管大局、保落实，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，形成江铜新的竞争优势、创新优势和科学发展优势。
　　把队伍优势转化为人力资源优势，提高引领能力。建设高素质的干部和人才队伍，是打造企业竞争力的关键环节。“没有精神、没有领导力，没有队伍，任何国有企业都是办不好的。”经过几十年的磨练，江铜培育了一支“平时看得出、关键时候豁得出”的干部员工队伍，28900多名员工中既有众多优秀的企业经营管理人才，也有优秀的技术研发人才和独树一帜的产业工人，其中40%都是共产党员。为保障队伍的持续成长性，公司党委从业务培训、平台搭建、创新奖励、成果转化等多方面健全制度，倡导尊重文化，以能力为依据，向员工提供均等机会。优秀的队伍需要优秀的文化，江铜坚持融入中心工作开展企业文化建设。去年，在全面评估内部资源和能力以及利益相关方的期望和影响，在识别未来战略发展方向的基础上，建立新的企业理念识别系统——《江铜集团事业宣言》，以宣言的形式昭告江铜的一系列价值主张，引导广大员工围绕共同的奋斗目标和价值追求推动企业发展。下一步，我们要坚持党管人才的原则，打造一支敢于担当的高素质复合型人才，支撑企业战略发展。
　　把党的组织纪律优势转化为经营管理优势，提高执行力。企业党组织承担着从严管党治党的责任。在日常管理中，江铜党委坚持把企业重大决策、干部任用、生产经营等“三重一大”问题的监督纳入党委的统一领导，充分发挥企业党委、董事会、经理层、监事会的作用，包括纪检监察和审计的作用，突出责任分解、责任考核和责任追究三个环节，确保企业经营机制的高效运转和干部队伍的廉洁从业、勤勉敬业。同时，经常性地强化干部员工的党纪国法教育，把党的组织观念、纪律观念贯穿于生产经营的全过程。下一步，我们要继续在内部员工队伍树立严明的组织纪律观念，规范企业行为、领导行为和员工行为，提高企业经营管理的规范化和制度化水平。
　　把党的群众工作优势转化为国企团队的发展优势，以提高整体合力。江铜坚持“保持持续快速发展，维护职工群众利益”的治企理念，建立完善厂务公开、职工代表大会制度、两会代表巡视等制度，并通过运用党建质量体系，以顾客为关注焦点，保证了各项制度闭环控制、持续改进。近几年来，江铜职代会联席会以“票决制”形式，审议通过了“规范用工制度”“岗位绩效工资制度”等涉及职工切身利益的重要议案20余项；开展两会代表巡视制度，围绕现场管理、节能降耗、安全生产等重点工作，江铜及各单位组织“两会”代表已巡视65次，提出建议930条。“水之不涸，以其有源也；木之不拔，以其有本也。”我们要始终高度重视保障人民群众的主体地位，增强职工群众对企业的认同感和归属感。
　　创新发展
　　理直气壮做强做优做大国有企业
　　习总书记关于“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值”的重要论断，是对国有企业最大的肯定和鞭策。我们要牢固树立新发展理念，不断把国有企业改革引向深入，理直气壮做强做优做大国有企业。
　　遵循市场经济规律和企业发展规律，深化国企改革。江铜是改革开发的产物，“振兴中国铜工业”的光荣使命是我们最大的改革动力，持续的改革让企业不断获取发展“红利”，跻身我国铜工业和江西省首家世界５００强企业。当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，江铜的发展也处在一个非常关键的时期，只有进一步加强党的领导，才能不断提升国有企业的制度优势和竞争力，进一步促进江铜集团做强做优做大。我们要坚定不移地按照“有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能”的价值判断标准，从社会主义市场经济改革方向，进一步深化国企改革，激发各类要素活力，重点加速集团改制，推动条件成熟的子孙公司实施混合所有制改革，加快符合条件的子孙公司上市培育进程。
　　助力供给侧结构性改革，创新推进结构调整。有色行业供给侧结构性改革的核心就是淘汰落后产能，化解与市场需求不对称的过剩产能，激发社会新需求。当前，顺应国家供给侧结构性改革的要求，我们公开承诺减产，去年精炼铜产能125万吨，今年计划117万吨，在排计划时就减了8万吨。同时，在低端产能过剩严重的铜加工领域积极创新，加大新产品和高端产品的研发与生产，助力下游厂家如白色家电等实现结构调整与产品升级。这一措施目前成效凸显，铜箔等加工产品供不应求。下一步，江铜仍要把企业置身于整个世界、整个行业当中去思考我们的战略地位和布局，把握“一带一路”的机遇，优化企业布局和战略定位。
　　进一步做好“党建+”，应势探索党建创新与企业发展的正向关系。多年实践，我们认为企业党建与生产经营的逻辑关系就好比生产力与生产关系，行政工作的关注点侧重于发展生产力，党建工作就侧重于调适生产关系，相互作用，党建工作和行政工作才能成为有机的整体。近10余年来，分析世界和中国经济运行周期的峰、谷变化大势，我们发现，江铜党建工作的每次变革和创新都与经济波动契合。亚洲金融危机暴发阶段的“党支部工作标准化”试点；行业高峰期，成本高企、管理粗放的问题较易产生，江铜党委探索构建党建质量管理体系，在367个基层党支部全面开展“党支部特色工作”专项，在管理末端找到了服务与保证生产经营的“支点”，形成了“一个支部一种特色，一个支部一个堡垒”的格局；2008年至今，全球金融危机加剧行业性风险，党委从风险防控的角度出发全面推广党委稽核，有效解决监督职能倒退或退化问题，以及党建工作如何与市场对接问题。同时，在行政提出要探索建立全员绩效考评体系的要求下，党委在2010年全面推广贵冶全员创星工作，为建立全员绩效考评体系做尝试、趟路子。现在，江铜党委已形成党委抓稽核、支部抓特色、党员抓党课、全员抓创星的长效工作机制，有效推动各个历史阶段改革发展任务的实现，使党建优势成为企业必不可缺的竞争优势，推动企业不断做强做大，已初步建成为我国规模最大、现代化程度最高的铜及多金属生产、研发基地，连续四年进入世界500强行列（2016年位列第328位）。由于在企业党建的有效探索，江铜及下属党委曾四次荣获“全国先进基层党组织”光荣称号。把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。年初，党委确立采取“1+3+X”的模式，积极推进“党建+”落地见效。“1”就是党的建设；“3”是指共性选项，即加中心工作、加重点任务、加日常工作；“X”是指特色选项，加本单位的其他特色工作。今年，江铜集团党委突出“党建+改革创新”“党建+降本增效”“党建+安全环保”“党建+和谐稳定”四项内容推进“党建+”工作。经过5个多月的努力，江铜集团提质增效工作成效明显，前三季度集团主要经营指标逆势增长；1至9月实现可量化的增效（或降本）合计2.17亿元；所属金德铅业、铅锌公司、铜箔公司、加工事业部（南昌片区）等老亏损户一举摘掉亏损的帽子，实现扭亏为盈，合计实现盈利达6400万元。
　　加强监管，坚决防止国有资产流失。公司坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，开展了“把纪律挺在前面”试点工作，全面落实“三个责任”，坚持教育、制度、监督“三位一体”，加大责任追究力度，把“防范于未然，惩治于已然”贯穿于纪检监察工作的始终，主动适应党风建设和反腐败斗争新常态，为公司健康持续发展提供了坚强的纪律保证。去年在国资委党委对公司党风廉政建设考核中获得较好成绩。下一步，我们要把党风廉政建设作为党的建设重要内容，与日常工作同部署、同落实、同检查、同考核。全面落实党委主体责任的要求，严格落实主要负责人的第一责任人职责，切实承担好、落实好从严管党治党责任。严肃执纪问责，把纪律挺在前，积极运用监督执纪“四种形态”，突出问题导向，抓早抓小。管好班子，带好队伍，营造风清气正、崇廉尚实、干事创业、遵纪守法的良好氛围。
　　面对行业的深度调整，有色行业普遍面临发展困境。管理学家熊彼特说过：“经济萧条不是可以割掉的扁桃体，而是起伏有致的心跳。”从这层意思上讲，当下这轮周期性经济回落命题，也可视为维系全球性经济体的生命律动，并由此产生新陈代谢、优胜劣汰。而任何一个有生命力的个体都不会被遗弃被旁落，只会在历练中愈显成色。我们要坚持中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，充满信心地把国有企业做强做优做大，更好发挥国有企业“脊梁”作用，朝着“引领中国铜工业发展，成为全球最具竞争力的矿业公司，跻身世界矿业前五强”的战略目标前进。