面对近年来日益严峻的经济形势，为了在改革中求生存促发展，2015年5月，锡矿山闪星锑业有限责任公司启动了以“干部、人事、分配”为主要内容的三项制度改革，作为上世纪90年代公司实施“三大开发”战略的重要转产项目之一和主要二级生产单位，锌厂乘改革东风，先行先试，拉开了破履除冰的改革序幕。
　　改革从2015年6月开始，到了今年5月，公司要求锌厂立即有序停产、进行深改重组。得到上级指令后，锌厂人发挥大局意识、担当意识，深刻领会公司出台的“聚焦主业、分流辅业、盘活资产、创新机制、激发活力、分块突围”的整体改革思路，并积极主动推进改革。从5月7日开始，厂里用不足2个月的时间，确保了有序停产、员工队伍的稳定、人员的有序分流，并缓减了公司在非常时期的资金压力，用特有的行动向公司交出了一份合格的答卷。截至目前，该厂已全面完成清产核资工作，启动招商引资工作，并有近56名待岗员工在公司其他二级单位找到了新岗位。
　　为了做好特殊时期员工的思想工作，厂里一是与车间（科室）负责人签订特殊时期维稳工作责任状，有效地把维稳工作进行了责任分解，传导了维稳压力；二是加强对个别日常言词激烈的重点对象的工作；三是注重方式，为了避免人多思想杂、嘴多容易乱的现象，在与内退人员签订申请时，采取化整为零、包干分片的方式，带政策和个人待遇解释上门签订，个人不方便时还可以委托亲属填写。
　　厂里还组建了一支以管理人员为主要力量的近100人的护厂队伍，按照护厂方案，明确了设备保养和财产护卫要求，严格了劳动纪律，推行24小时值班制度，并由厂部牵头，每周一次开展车间设备保养工作和隐患排查大督查活动。从8月份开始，还开展了“两学一做”党员学习教育，由厂领导带头讲党课4次，组织专题考试2次，并开通微信平台开展“每日一学”活动，要求主要管理员工、党员每人上交学习心得一篇以上，择优选取5篇在厂宣传栏张贴，组织护厂党员学习。
　　厂里还利用周日组织了乒乓球和羽毛球赛，并与冷水江高级技工学校联系，争取到免费的电脑培训机会，着力提升员工电脑操作与应用水平，从9月中旬开始，共有63名护厂人员参加了为期2个月的电脑培训。