中冶葫芦岛有色金属集团有限公司，中国曾经的铅锌冶炼摇篮，在70多年的发展过程中，这个中国铅锌冶炼企业的王者，几起几落大开大合的多舛命运，多次将其推到了舆论的风口浪尖。
　　曾经辉煌的企业2000年以后效益滑坡濒临消亡，企业在市场苦苦挣扎而回天乏术；2007年，随着国家振兴东北老工业基地号角的吹响，中冶集团通过兼并重组成为葫芦岛有色金属集团公司第一大股东，但也未能凭其再现辉煌；2013年，随着国家企业改革新思路的推出，中冶集团和辽宁省对该企业实施破产重整引入民营资本宏跃集团，实行混合所有制经营至今，四两拨千斤的新型体制撬动了该企业的发展，老国企深厚文化、技术、整体员工素质、党建工作的底蕴加上民营企业的管理机制，激活了企业的发展动力和正能量，企业在新的机制下枯木逢春，逐渐孕育、焕发出勃勃生机。
　　生机在哪里？管中窥豹，从该企业2016年1~11月份主要经济指标完成情况就可初见端倪。完成有色金属总产量37.71万吨，同比提高13.80%；完成工业总产值81.52亿元，同比提高14.02%；实现营业收入72.90亿元，同比提高30.24%；实现利润1.48亿元。
　　改制以后的企业又发生了哪些新变化？记者采访了该企业的股东、宏跃集团董事长于洪和葫芦岛有色党委书记张正东，并到车间实地走访，企业职工的精神面貌、厂区的满负荷运转都让记者耳目一新。在推进技术创新、提质增效，加大环保投入、厂区环境极大改观，心系职工生活、福利待遇明显提高，党建工作不断加强诸多方面，变化尤为明显。特别是人员安置工作，在企业党委的主导下，经各方面共同努力，平稳解除劳动关系4800多人，成为了辽宁省大型国企破产重整稳定第一例。
　　通过采访记者感到，葫芦岛有色金属集团公司凭借国家振兴东北老工业基地战略的东风，借助民营资本宏跃集团的助力，已走上了良性发展的轨道。力争用五年时间把企业打造成东北及华北地区最大的有色冶炼集团，工艺技术装备达到行业先进水平，营业收入跻身国内铅锌冶炼行业前三位，为促进东北老工业基地振兴，为我国有色工业发展的宏伟蓝图，已逐渐得到清晰展现。
　　葫芦岛有色金属集团公司的机制改革，尤其是引入民营企业后，更加重视党建工作，并助力企业良好发展的做法，无疑给中国有色金属行业步履艰难的企业，提供了可以借鉴的发展样板。