14000，15000，16000，13000……2016年的最后几天，审视着电脑前2016年铝价走势图，伊电控股集团有限公司党委书记、董事长霍斌若有所思，马上就要和2016年挥手告别了，虽说这一年对于铝行业来说是个翻身年，但年尾的跌势，不但侵蚀了利润，同时剧烈的价格波动，也令企业出手更加谨慎。面对价格这把双刃剑，霍斌再一次坚定了企业转型升级、多元经营的决心。
　　西装笔挺，一表人才。接受记者采访的霍斌有着外交官的风度，却没有新贵的高冷。采访从人们关心的铝价开始。
　　“新形势下，铝行业存在的突出问题是，定价权缺失。中国原铝产能占世界70%以上，可我们定价权和参与定价权的程度严重不足。产能大国，却是定价权的小国。”他说，现在国内定价以LME为基础，定价权掌握在大宗商品贸易商和投资商手上，而不掌握在生产企业手上。而由此导致的铝价暴涨暴跌，对行业是一种伤害。
　　他进一步解释说，价格上涨，也是把双刃剑。生产企业表面的获利，影响的却是下游的购买力，进而造成流动性减弱。加之缺乏成本支撑的涨跌，也对生产企业的成本管理造成不利影响。
　　在铝行业摸爬滚打了4年，霍斌对行业早已了然于胸。他告诉记者，铝行业是资金密集型产业，无论从装备投入，到流动资金，都非常巨大，动辄几十亿上几百亿的资金投入，严重制约铝行业发展。同时，物流成本高也构成了行业一大特点。
　　他告诉记者，国内有色行业，占物流成本占比为16%，每年300多亿元的物流费用，耗资巨大。他给记者算了一笔账，以新疆为例，两吨氧化铝进去，换一吨电解铝出来，一进一出，以每吨600元计算，3吨就是近2000元运费。
　　如何才能有效管控价格，降低物流成本，解决行业金融和物流成本行业之痛？
　　霍斌一直没有停止思考。在他的规划中，未来用2-3年时间，发挥企业地处中原的区域优势，建立国内最大的铝现货交易物流产业园，突破行业发展中的流动性制约瓶颈，为铝工业发展开辟新路径。
　　同时，以物流产业园依托，向现货交易中心延伸演化，进而引入金融和第三方监管机构，利用铝相对较高的金融特性，进行出货量的调节，平抑价格，拒绝空头和炒作，最终实现利于上游电力企业和下游深加工企业共赢。
　　这一设想，得到当地政府支持：1600亩地，三条铁路自备线，若干年免费仓储，税收减免，一系列优惠政策，给了霍斌足够的信心。
　　察势者智，驭势者强。霍斌知道，企业发展，要顺势而为，乘势而上，守城就是退步。
　　如何结合自身发展特点，让企业保持一个可持续的发展态势？霍斌给出的发展定位是：不追求规模扩张，有限多元发展。由此，围绕内部的产业结构调整，伊电从原来的电解铝、发电为主要结构布局向深加工转型，在目前84万吨电解铝产能中，以板带箔等为主的深加工产品消耗占比达到60%，2016年还实现了铝箔出口连续6个月全国第一的佳绩。
　　而另辟蹊径、倾力打造的上游物流产业园，则是伊电围绕主业、多元发展的重大举措。据测算，项目建成后，将对集团产生300-400亿元的增量。“未来，在原有制造业基础上，物流、金融、互联网，同高端的第三产业结合在一起，双翼齐飞，让公司始终处于行业的第一梯队。”霍斌为记者描绘的前景，令人期待。
　　而事实上，伊电也正向着既定目标迈进。近年来，霍斌带领伊电集团通过股权激励、经济责任制等正面激励，强力推行精细管理、对标管理，牢牢抓住经营管理主动权，经济效益大幅攀升。“3个人拿4个人工资干5个人的活。”员工们拼劲十足，这让霍斌颇感欣慰。
　　“冷餐会长长的主桌上，在坐的都是行业精英，比我们大的企业越来越多，你不发展，过两年连主桌都上不去了。”霍斌这样风趣地表示，笑容灿烂。虽是笑谈，但记者依然相信，正是这种紧迫感，让伊电前行的脚步铿锵有力。