近日，中国有色集团出资企业中色（宁夏）东方集团有限公司（简称“中色东方”）在“两学一做”学习教育中落实提质增效工作任务，不断强化基础管理，优化生产组织，注重新产品开发和市场推广，2016年全年实现银产品销售额1.654亿元，完成年度计划指标的153.69%，创银产品销售历史最好水平。
　　多年来，新品研发和市场开拓一直是中色东方的重点工作。2016年，公司在人员紧张的情况下，抽调专业技术人员针对市场需求，以课题为依托开展新产品研发及认证工作，取得了良好的成绩。其中，《电容式触摸屏银浆用片状银粉的研制》稳定了生产工艺，实现500公斤以上供货；《低银含量银浆1100C技术改进》已经实现100公斤以上销售；《BC1000R/L/S系列银浆改进》使该系列产品实现月均150公斤以上用量；《提高T80B还原银粉粒径稳定性》解决了影响不能批量生产的瓶颈，实现月产2吨的生产能力。同时，完善了《压敏电阻银浆》四个牌号的银浆配方，实现了三家客户的认证。
　　基础管理是中色东方深挖内部潜力，提高经济效益的重要手段。公司充分发挥职工的聪慧才智，以合理化建议、QC等活动为载体，广泛征集职工的建议，将可操作、有价值的建议不断应用于生产，提高了劳动生产率，降低了职工的劳动强度，改善了工作环境。2016年，公司盘活低效含银资产846万元，清理、回收各类含银物料98.88万元。在不影响产品质量的前提下，改进产品生产工艺，缩短了产品磨制时间，有效控制了银粉入烘箱的时间，减少了水的用量，在生产量较去年同期增长45.67%的情况下，单位产品综合能耗同比下降26.04%，节约资金33.2万元。
　　面对订单不断增加、人员紧张的实际情况，中色东方在保证人员安全的前提下，采取临时调剂安全员、设备员、管理员到任务繁忙的工作岗位辅助工作，尽最大努力完成各项订单。通过完善工作流程，强化培训等多种形式，提高了职工的劳动效率和执行力。针对产品批量生产出现的质量波动，研究所完善了作业文件，新增了工艺指导书，提高了作业文件的适宜性、完整性和可追溯性，为后续工作的开展奠定了良好基础。强力推行安环目标和措施的有效落实，保证了职业健康和环境管理体系的有效运行，为中色东方安全生产保驾护航。　(马慧芳 王军)