中铝股份河南分公司热电厂电力运行部被中铝公司授予2016年度企业文化示范基地称号。河南分公司热电厂电力运行部，是河南分公司电力调度及供配电运行核心，车间全体干部员工紧紧围绕公司“励精图治，创新求强”的经营理念，发扬热电厂“超越自我，勇争一流”的精神，积极开展企业文化建设，扎实推行企业文化管理，顺利通过2015年中铝企业文化示范基地验收，成为中铝11个企业文化示范基地之一。
　　企业文化是一种理念，特别是困难时期，有助于激发员工战斗力，提升员工凝聚力，助力企业实现扭亏脱困目标。该车间在企业文化建设中，本着保电网安全稳定经济运行这一主线，将企业文化和生产有机结合，逐渐形成了符合车间自身发展需求的安全、生产、设备、现场、绩效、党群“六大特色文化”，构建了车间独具特色的企业文化体系，为生产稳定奠定了良好的基础。
　　文化刮起“安全风”
　　“企业文化是一座空中楼阁，没什么实际用途，帮不了咱们扭亏。”“企业文化创建费时费力，看不到经济效果，没什么用。”该车间多数员工在创建之初发出不同的质疑声。但这些并没有阻挡电力运行部创建企业文化的脚步。
　　该车间将文化融入安全管理，围绕热电厂职业健康安全环保目标，以“人人查隐患，班班保安全”为主线，通过各类规章制度修订、CBS行为模块创建、班组安全标准化创建等多项专项工作的开展，扎实推进安全文化建设。该车间中心配班组在安全标准化创建中入围全国安全标准化班组百强。员工张国华、刘明及时发现氧化铝料浆跑漏，杜绝了一次变压器短路安全事故，荣立二等功；田青香、王卫兵、张国华等人两次发现一配电缆头放电，荣立三等功。正是车间的安全文化理念牢固扎根在员工心中，使他们在工作中养成了良好的安全行为习惯，一次次排除隐患，避免了事故的发生，久而久之，车间上下就形成了“让安全成为习惯，让习惯更加安全”的安全文化之风。
　　文化筑牢设备根基
　　该车间以热电厂全员设备管理理念为指导，依据“强化预知状态计划检修，实现一高一低管理目标”，从提高员工执行电力系统规章制度意识入手，建立运行人员标准化作业体系，不断强化员工对岗位责任制落实，通过设备包保、“红旗设备”创建等有力手段，规范员工作业行为，形成全员设备管理文化氛围，保证公司电网安全稳定经济运行。
　　在“红旗设备”创建过程中，大家面对困难不退缩，制订可行的创建方案，车间33个配电室和集控室顺利完成了创建任务。区域配班组为减少电容器这一重要设备的停电时间，员工主动提出在系统无功最低的时段集中创建，牺牲个人休息时间，开展电容器室设备维保工作，大家顶着粉尘大、温度高的艰苦条件，细心将电容器室设备精心维护，消除了电容器安全隐患。
　　同时，该车间还引导员工树立过“紧日子”的观念，大力提倡修旧利废，小改小革活动，加强动手能力，形成人人杜绝浪费、节约成本的良好氛围。在鹏飞站主变维保过程中，班长郑元浩提出自主维护主变呼吸器硅胶的想法，他上网查找硅胶处理方法，并带领员工定期处理更换4台主变的硅胶，每次节约成本1600元。班组其他员工利用废旧接地线进行重新制作，每组接地线减少支出约400元。
　　文化引领创先争优
　　近两年来，该车间大力推进模范车间创建，强化现场“5S”管理，现场管理实现了质的飞跃，2014年被评为公司两星级“模范车间”。在此基础上，2015年车间继续深化现场管理工作，采取全员参与治理的方式，将成果持续改进、固化保持，为打造成中铝公司模范车间奠定了坚实的基础。
　　该车间以“降本增效”项目为载体开展班组劳动竞赛，将两个关键指标——“两个电量”和“线损率”分解落实到每个班组中。形成了工作中“比指标、学技能、帮提高、互超越”和生活上“互助友爱、和谐共处”的企业文化精神和全员降本齐献策的良好风气，采取调节尖峰段购电、避峰生产、扩展外供电等举措，使各项生产数据指标较历年实现新突破，线损率创下有史以来新低，全年减少电能损耗645万千瓦时，供电成本同比降低0.08元/千瓦时，真正实现了以文化助力生产的目的。
　　该车间还以开展形势任务教育活动为载体，增强员工危机感和责任心。设立“员工之家”健康活动室，使员工在紧张工作之余拥有舒展身心的场所，提高员工干事创业的动力，补足大家精神上的“钙”。党员骨干率先垂范，充分践行“两学一做”，以创建“创新创效”型党支部为目标，进一步开展“树起一面旗帜，当好一个标杆”党建活动，推进党建项目化管理、党员责任区建设。车间中心配班组和区域配班组先后获评公司“五好”班组荣誉，车间党支部多次被评为中铝郑州企业优秀基层党组织。
　　目前，市场形势依然严峻，河南分公司正处在扭亏脱困、转型发展的关键时刻，电力运行部将按照公司及热电厂部署和要求，紧盯各项红线目标，通过固化企业文化示范基地创建成果，促进文化与生产共赢，为公司早日走出困境，重铸辉煌再立新功！