从巨亏的生死边缘到实现单月盈利，全面完成中铝考核目标，中铝山西分公司成为当前有色行业供给侧结构性改革发展的一抹亮色。
　　在攻坚克难的道路上，改革成为山西分公司2016年最动人的时代强音。改革需要大智慧、大勇气，勇于牺牲和冒风险，企业走出困境必须需要最强大的驱动力进行改革。
　　改革要发挥权威、核心作用，需要在顶层设计方面起到引领和主导作用，让上下形成共识，有理念、有步骤地推动全面改革。中铝公司从顶层设计出发，调整山西分公司和山西铝厂管理体制，结束合署办公、一体化管理模式，两家企业从此开始各自独立运行，理顺了二者的关系，实现了二者协同发展。山西分公司则通过资本运作、精简机构等一系列方式进一步使资源配置更合理、职责更加明确。
　　改革争在朝夕，需要解决的都是难啃的硬骨头。越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上。由于承担社会责任、人员就业等诸多因素，国有企业机构和层级多、人员多、社会负担重等问题相伴而生。在企业陷入困境之时，进行企业“瘦身”，深化人员改革，实施减人提效成了脱困突围的必经之举。面对困难和阻力，山西分公司深入开展教育和宣讲，广泛地去做思想工作，得到了职工的理解和支持。经过提质增效瘦身健体，成功进行了历史上规模最大、力度最大的一次人员分流改革，平稳完成过渡并取得改革成效。
　　再者，要充分发挥创新在改革发展中的重要作用。习近平总书记指出，创新是引领发展的第一动力。要拿出“敢为天下先”的勇气，锐意改革，激励创新，积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式，不断寻求新增长点和驱动力。山西铝厂积极探索“PPP”工业园区建设新模式，和运城市政府合作，由企业对工业园区进行招商引资，政府再付给企业服务费用，创新了园区管理体制和运行机制。这不仅盘活了自身发展，也辐射带动了周边一系列上下游企业的发展。
　　强化矿山资源管控、氧化铝指标优化突破、生产管理向本质安全转变……一系列改革措施让山西分公司不仅活起来，而且路更宽，走得更远。
　　2016年12月17日，在中铝山西分公司第一次党代会上，总经理王龙章提出要着力实施六大战略，把公司建设成为具有较强竞争力和成长性的特大铝工业基地，并提出了“坚持三步走，跨越三台阶”的具体发展策略，发展的这张蓝图被勾勒得更加清晰。
　　这无疑是新一轮改革的重要里程碑。
　　改革只有进行时，没有完成时。2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。在国内外经济环境继续严峻复杂的情况下，山西分公司能否实现改革发展新的突破，这也是对他们的考验和挑战。