新年伊始，大冶有色金属集团控股有限公司在新发展理念的引领下，按照中国有色集团的工作部署，应当“不忘初心”，续写新的发展篇章。为了持续健康发展，为了战胜市场挑战和困难，我们必须不断强化“四种意识”，必须抓好六个方面责任落实。
　　要实现大冶有色持续健康发展，我们必须不断强化“四种意识”，在理直气壮做强做优做大国有企业上，写下我们的担当。
　　要不断强化政治意识。国有企业作为经济实体，我们必须牢牢把握企业的发展方向，必须按照中国特色社会主义市场经济的要求，按照社会主义政治经济学的理论逻辑，最有效地运用国有资产和资本，全心全意依靠职工办企业，将以人民为中心作为企业的终极目的。国有企业的政治意识，就是要保持坚定正确的政治方向和立场。要努力成为市场大潮中的基石，决不能成为随波逐流的“浮萍”；要做践行新发展理念和国家政策的示范者，决不能做任何有违国家法规的事；要努力成为社会文明和谐和美好环境的创建者，决不能成为一个追逐眼前利益和“小团体”利益的机器。这就是国有企业的“政治经济学”。
　　国有企业的党组织是党的基层组织，是我们党的基本组织细胞，是保证党的机体健康和充满活力的基本要素。我们必须不断强化组织观念和纪律观念，必须深入扎实地开展“两学一做”，富于创新地抓好企业的党建工作，履行在企业从严治党的责任。我们一定要更加充分地发挥国有企业的这种政治优势，并将其转化成为企业在市场竞争中的“竞争优势”。
　　要不断强化大局意识。习近平总书记强调：“必须牢固树立高度自觉的大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”大冶有色要保持持续健康发展，必须自觉强化大局意识。公司拟颁布《大冶有色企业大纲》，将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念和中国有色集团“抓资源、走高端、国际化”的方针充分体现在企业工作的方方面面，进一步强化企业理念思维的“顶层设计”，并在公司《十三五规划》的实施过程中，不断强化其总体的协调性，以更好适应经济发展。
　　我们各级管理者要不断培养自身的大局观。一方面要把公司放到市场大势、国家的宏观政策和中国有色集团的战略部署、年度安排中，不断优化企业的生产经营组织；另一方面要把公司做为一盘棋来统筹，要在年度预算的编制、生产任务的安排、考核指标的设定、工作流程的优化等诸方面，更加有意识地强化全局的“大盘子”设计。要坚决防止各类考核指标相互“拉锯”的现象和内在的逻辑矛盾。比如：为节省设备采购成本，而忽视生产维修成本的上升；为生产任务的完成，而忽视持续健康发展；等等。要逐步摸索出一种科学合理的评价体系。
　　要不断强化核心意识。自觉维护以习近平同志为核心的党中央的权威，就是每一名党员必须首先牢固树立的核心意识。核心意识是团结凝聚力量的保证。“一盘散沙，才是中华民族最大的敌人。”这是当年孙中山先生语重心长的告诫，也是我们今天必须警醒的。
　　一个组织、一个单位、一个企业，“一盘散沙”同样是“最大的敌人”。无论是国家治理，还是单位管理，都必须突出并注重发挥党组织和领导班子的核心地位与作用。要正确处理好党内民主集中制，与“最高管理者”负责的关系；要正确处理好领导核心的权威树立，与依靠职工群众办企业的关系。要在坚持批评与自我批评的基础上维护党的集中统一、维护企业（单位）的集中统一，凝聚发展共识和力量。
　　同时，各单位的主要负责人要注重发挥好“带头人”的作用。在完成工作目标和任务上，要敢于担当、抓实、抓细、有所作为，要带出业务过硬作风顽强的班子和队伍；在廉洁自律上要发挥表率作用，要运用好党内的批评与自我批评，把握好纪律的“四种形态”，要带出“四好班子”和职工群众信得过的党员干部队伍。要按照习近平总书记对国有企业领导人员的要求，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。只有这样，“核心”的地位才有可能得到确立，“核心”的作用才能够得到发挥。
　　要不断强化看齐意识。正如习近平总书记在中央政治局专题民主生活会上指出的，“经常、主动向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐”，就可以使党员政治上站稳立场、思想上辨明方向、行动上令行禁止。看齐意识就是要在思想和行动上与党中央保持高度统一，真正做到“党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决执行，党中央禁止的坚决不做。”
　　我们党的强大凝聚力和战斗力，就来自于铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当。这四个“铁一般”就来自广大党员的看齐意识。公司要实现持续健康发展，必须不断强化看齐意识。自觉向以习近平同志为核心的党中央看齐，自觉向上级组织看齐，自觉向“标杆”、向“排头兵”看齐、自觉守纪律讲规矩、自觉廉洁自律，要一级一个梯队地“看齐”，要象阅兵的方阵一样，号令统一，步调统一，力量统一，目标统一。这也是我们企业战胜一切困难的力量和意志所在。
　　要实现大冶有色持续健康发展，我们必须在新发展理念的引领下，在抓好六个方面的责任落实上，写下我们的担当。
　　必须担当市场主体责任。企业是市场的主体，必须把握市场发展趋势，按市场发展规律谋划企业发展。一方面我们要对供给侧结构性改革有深刻认识。要在人力资源、资本运用、制度改革、技术创新、服务模式等方面提升我们的竞争力，以我之变搏市场之变，抢占市场先机，形成先发优势。另一方面要增强我们的市场把握能力。担当起对市场的宏观周期、微观动态、风险防控、效益预期等方面的正确研判和把握的责任。
　　公司提出“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念已有八年多时间，但市场观念在广大干部职工中还相当薄弱。前不久，《大冶有色报》就物流公司提升服务质量的报道，谈到“市场就是市场，没有‘内部’与‘外部’之分，必须全面市场化”的观点，我认为这是市场观念的进步。公司广大干部职工都要有这样的认识。要尊重市场，对市场要怀有敬畏之心。谁不尊重市场，谁就会丢掉市场；谁更尊重市场，谁就会赢得更多的市场。要在市场竞争中学会竞争。只有在市场中前进，才不会被市场抛弃。
　　必须担当创新驱动责任。“苟日新，日日新，又日新。”这是习近平总书记多次引用的历史经典。“创新”作为新发展理念之首，是实现中国梦的动力之源。创新是一个永恒的主题，“日新之谓盛德”。大冶有色的发展无不与创新紧密相连。大冶有色十一五以来的发展，是围绕着市场观念的转换展开的。无论是在金融危机最严峻关头的推进节能减排产业升级改造，还是走出去找资源、发展绿色循环产业、发展混合所有制等等，都是以观念创新为基础的。我常常引用“思想有多远，我们就能走多远”的广告词，目的就是告诫和激励我们思想观念要不断创新。
　　我们要将创新落实到各项具体的工作中，关键要通过创新的方式方法，从各个方面来不断完善和提升实际工作。创新无处不在。以宋幸福创新工作室为代表的公司各级各类职工创新工作室，创新成果数以千计，有些创新改进虽“不起眼”，但这些创新成果汇集起来，效益可以亿计。不积细流，无以成江海；不积跬步，无以致千里。创新需要最广泛的参与和最耐心的坚守。公司广大职工要向宋幸福、徐道常、刘汉国等同志学习，学习不断创新的工匠精神。我们还要从制度上形成一种鼓励创新、有利于创新的机制，并通过创新环境和创新条件的营造，形成一种具有大冶有色“样本”的创新文化。
　　必须担当国企深化改革责任。全面深化改革是实现全面建成小康社会的重要抓手。以做强做优做大国有企业为目的的国企全面深化改革，正由上至下地全面展开。一方面我们要紧跟中央、省市和中国有色集团的改革步伐，推进落实各项改革举措，实现企业的更进一步发展壮大。同时，我们还要向内使劲，加大力度推进以提质增效为目的的内部体制、机制、流程的改革，强化问题导向，抓住以效益为中心这个“牛鼻子”，打好全面协调的“算盘”，不断提高效率、提高质量、降低成本，增强企业的市场竞争力。
　　企业要发展，就不能墨守成规，要与时俱进。我们要克服一切思维惯性和行为惰性。现在市场变化的节奏在加快，运行的周期在缩短，而人们思维习惯的应变能力却呈下降趋势。因此，我们的各级管理者要居安思危、要处危思变、要施变思齐。近些年来，丰山铜矿的各项经营指标一直保持在前列，他们的“先天”条件不算好，但做到了更好，这就在于他们始终向更高的标准看齐。改革就是要不断向更高的标准看齐、向自我挑战。改革决不能有“等一等、放一放”的思想。“一万年太久，只争朝夕”。
　　必须担当精益管理责任。人类的进化，就是一个由“粗放”向“精益”进化的过程。企业的发展也是一个不断走向“精益化”的过程。公司推行精益化管理也有八年多时间了，但精益化的路还很长，还有很多“硬骨头”要啃。强化精益理念，首先要全面正确理解“精益”概念，我们不能望文生意。我认为，“精益”既有“精确、细致”的涵义，也有“简明、精少”的涵义。我们在推行精益管理的过程中，要全面推进“精益”的这四个方面的内涵，要统筹兼顾，在提升效率和防控风险上切不可偏废。
　　当前，公司的精益管理正处在关键的攻坚阶段，各方面的流程再造和制度梳理也正处在磨合的适应期。从目前的情况来看，流程在运行中存在较明显的不流畅和效率损耗问题。必须将这些“不适应”加以克服。“精益”的观念大家是广泛认同的，但在如何走“精益”之路上，还存在一些模糊认识。强化精益理念，就是要将“精益”的内涵在广大干部职工中不断“清晰化”。公司企管部要同企业文化中心一起在公司开展一次精益理念的讨论，发现典型、宣传典型。要在公司倡导形成一种具有大冶有色“样本”的精益文化。
　　必须担当绿色发展责任。大冶有色将提出“健康本色、生死攸关”的绿色发展理念。安全生产和环境保护是维系企业健康生存的两大前提，是对企业运行的刚性要求，在这方面没有任何理由，也没有任何例外，只有不折不扣的落实，对任何“苗头性”的问题都是“零容忍”。强化安全责任和环保责任一刻都不能放松。安全责任和环保责任的强化，要从安全、环保的管理流程抓起，要从管理的每一个细节抓起、严起、强起。我在公司的安全、环保会上，严厉批评了一些现象，强调了安全环保工作要做到“五严五实”，归根到底就是要“不留空档”地夯实各方面的责任。在安全和环保工作的落实上，任何人都决不允许“打折扣”。
　　公司的安全、环保工作，还应当从技术进步的角度来加以完善，应列入公司发展的战略层面来规划。在环保方面，“十一五”“十二五”期间，我们较彻底地进行了大规模的冶炼节能减排改造，实现了产业升级，基础性地解决了环保要求。我们必须进一步通过技术改造和创新，以实现行业最好水平。在安全方面，我们要对一些艰苦危险岗位实施机械化智能化改造，通过“五化”矿山建设，较彻底地解决矿山生产的安全风险问题。
　　必须担当助困帮扶责任。习近平总书记十分挂念贫困人口的脱贫问题，提出的精准扶贫要求，给我们党立下了到2020年全国贫困人口全部脱贫的军令状，这是全面实现建成小康社会的基本要求。大冶有色在推动企业发展中，也十分重视对因病等原因而致困的职工的帮扶工作。“十一五”以来，大冶有色形成了一套较完整的帮扶机制，并在“大福利”理念的探索中，不断改善职工家属的生产生活环境和条件。
　　这些年来，大冶有色的“结对帮扶”、廉租房、助学基金、助残基金、助困基金、大病互助基金等，已形成了相当的规模和较完善的机制；大冶有色还通过产业援边、对口扶贫、结“穷困亲戚”等，落实和践行中央和省市提出的“精准扶贫”要求。善行天下，爱暖人心。大冶有色正逐步形成一种具有自身特色“样本”的帮扶文化。
　　大冶有色始终以报效国家、贡献社会为己任，以履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任为己任。大冶有色将在我们一代又一代人的接续努力下，为了做强做优做大国有企业，在中国有色集团的正确领导下，我们将不辱使命，写下我们的担当。