中国铝业，这艘中国铝工业的航母，在2016年逆势突围，取得了“跑赢大市，好于同行”的佳绩。观察在同一个坐标系中的两条2016年铝成本线可以看出，中国铝业的完全成本线与行业平均线相比，在年初时还明显高于行业平均线，到3月份基本持平，4月份以后，中国铝业的成本线一路向下击穿行业平均线后，虽然在7月份出现了小反弹，但是其区间始终控制在行业平均线之下。
　　而且，这一好于同行的业绩，是在中国铝业下属几家停产搬迁和升级改造的老企业巨额亏损，负重竞跑的条件下取得的。试想，如果按照中国铝业的计划，这几家老企业2017年将止血止损，明年此时，中国铝业将交上一份更加闪亮的成绩单。
　　春江水暖鸭先知。近段时间以来，花旗等国际大投行纷纷调高对中国铝业的评级，高盛等投资机构也纷纷买入中国铝业。2016年12月，花旗银行将中国铝业上调至买入评级。花旗认为，通过大力降本，中国铝业正在转变为低成本生产商；中金公司2016年四季度发布的评级报告，上调中国铝业A/H股评级至推荐，认为中国铝业经营大幅改善，成本控制超预期，量价齐升推动业绩增长，公司长期业务拐点已经出现。
　　毋庸讳言，多年来，国企央企因历史包袱重、上交税费多、尽到的社会责任多、机制不灵活等诸多原因，造成了高成本的顽疾，导致了竞争力下降。对此，习近平总书记开出“加减乘除”的药方。中国铝业对“加减乘除”真信、真用、真干，取得了跑出降本加速度、提高国企竞争力的实效。
　　下面，让我为读者细数中国铝业2016年降本关键词。
　　关键词一：自摘“光环”。中国铝业引导广大干部员工更新观念，褪去光环，重新进行自我认知：无论是国企还是央企，本质上就是一家企业，三地上市，千万股民持股拥有，必须按照市场规律办事，以提高市场竞争力为目标。正是因为摘下了央企的光环，脱下了皮鞋，不再四平八稳地踱步，而是跟一帮光脚丫子的赛跑，才跑出了加速度。
　　关键词二：“拱猪精神”。摘下央企光环，中国铝业总裁敖宏提出发扬“两猪精神”。在市场上打拼，脸皮要厚，遇到千难万难，忍受多大委屈，不抛弃，不放弃，低着头一步一步向前拱，一个一个解决问题，一节一节分步推进，一件一件干成事情，坚持、坚定、坚韧，锲而不舍，挖山不止。践行“两猪精神”的一个经典案例，是中铝山东公司收回了20年前的欠账6000万元。
　　关键词三：“断臂效应”。2016年年初，铝价跌至万元，中国铝业被逼入绝境！断臂求生既是无奈的选择，也是坚定的抉择。甘肃华鹭、抚顺铝业、重庆分公司等大的出血点或关停搬迁、或转型生产其他产品。不仅如此，在极为精细的财务核算下，实时按照市场价格倒推，哪一条生产线亏损，就关哪条。市场一好，核算能够盈利，生产线立即开启。对于企业，谁都不愿成为断臂，于是想方设法争取政策降电价，千方百计挖潜降成本。“断臂效应”让中国铝业获得了新生，这就是置之死地而后生。
　　关键词四：“点球大战”。目前已被多家央企学习效仿的中国铝业早调会是一面镜子，它折射出了这家国际一流企业千里之外指挥若定的快速发现问题、快速解决问题的高超管理水平。通过在中铝总部查看一线企业的生产曲线图，葛红林董事长多次发现问题，第一时间连线对话企业，通过点对点踢点球，使一线的生产问题及时得到解决，产生了巨大的管理效益。
　　“有多大担当就能干多大事业，尽多大责任就能有多大成就。”中国铝业义不容辞地扛起了国家高端用铝的“长子责任”，在习近平主席的新年贺词中，无论是“中国天眼”还是“悟空号”，无论是“墨子号”还是神州十一号、天宫二号，5项重大成果都与中铝公司息息相关，让中铝人乃至全体有色人备感荣耀。
　　“志之所至，一往无前。”2017年，中国铝业将咬定青山降成本，一张蓝图干到底，将氧化铝、电解铝两大主导产品的完全成本从行业前50%，进入行业前40%，以更加昂扬的姿态屹立在行业市场上！