1月19日，中国有色暨中国恩菲（以下合为简称“中国恩菲”）2017年度工作会议隆重召开。会议学习传达五矿集团、中冶集团工作会议精神，全面总结2016年各项工作，深入分析公司当前面临的形势与问题，认真部署2017年全年工作。公司党委书记、董事长陆志方讲话，公司党委副书记、总经理伍绍辉主持大会。
　　陆志方在题为《找定位 闯市场 优产业 砥砺奋进完成目标，抓作风强管理 求创新 与时俱进力求发展》的讲话中指出，2016年，公司牢牢把握“十三五”规划蓝图和新中国五矿战略重组带来的新定位、新机遇和新要求，面对不利的市场形势，坚持打造国内第一、国际一流的矿山与有色工程服务“国家队”目标不动摇，找准战略定位，优化顶层设计，加大市场开拓，推动技术创新，稳步开展各项工作, 在全体干部员工的共同努力下，较好地完成了年初制定的各项工作目标，公司获得了集团“突出贡献奖”“全面完成预算奖”“科技创新特别贡献奖”三项表彰。
　　陆志方深入分析了当前的宏观经济形势与行业背景，详细阐述了公司未来的战略定位与规划目标，指出公司在战略落地、科技创新、市场开拓、生产管理等方面存在的不足。他指出，在新中国五矿打造世界一流金属矿产企业集团、成为国家金属矿产资源安全保障者的战略进程中，中国恩菲要责无旁贷地承担起决策智囊、技术智库和智慧服务的角色，要努力成为有色冶金国家队、绿色环保排头兵、新兴产业创新者，长期坚定不移走高技术发展之路。
　　面对新的一年，陆志方强调，2017年是国企深化改革的关键之年，是中国五矿、中冶集团战略重组实现全面发展战略的关键之年，是公司战略规划调整、组织机构到位、信息化建设齐头并进之年。公司要在集团公司的正确领导下，认真贯彻十八届五中、六中全会及中央经济工作会议精神和中冶集团的总体部署，以战略规划为引领，以机构调整为基础，以信息化建设为手段，夯实发展基础，深化内部改革，实现管理转型，提升市场开拓及项目管理能力，努力实现从矿山冶金到新兴产业、从项目工程承包到生产运营服务、从工程管理到资本运作、从国内市场到国外市场全方位的业务升级。陆志方对2017年的十二项重点工作进行了部署：一、完善战略规划，优化顶层设计；二、加大国内市场开发力度，集中力量开拓海外市场；三、推进技术发展规划落地，加大科研投入，完善科技创新激励机制，全面提升科技创新能力；四、调整组织机构，优化资源配置，完善配套机制体制；五、着力推进做强产业，确保企业健康发展；六、持续强化精细管理，全面提升项目管理水平；七、优化人才结构，加强干部队伍建设，培养国际化人才；八、精心组织，加快信息化建设步伐；九、加强党风廉政建设，重在监督和落实；十、加强管理，落实责任，确保生产安全运行；十一、立足高端，精心规划，打造创新院区；十二、强化基础管理，不断深化管理提升工作。
　　陆志方要求，在新的一年里，公司各级领导干部要勇担重任，转变作风，适应企业发展新常态。他对广大干部提出了“狠抓作风加油干、拼尽全力闯市场、转变心态求创新、步伐一致齐步走、与时俱进抓学习”的五点期望和“每天多干一小时、每周多开一次会、每月解决一难题、每年实现一提升”的四项具体要求。他强调，2017年是作风建设年，希望通过一年的持续努力，各级干部员工在执行力、责任心和精神风貌上都得到质的提升和转变。
　　伍绍辉对会议进行了全面系统的总结。他指出，陆志方董事长的报告高屋建瓴、系统详实，体现了“新、高、严”。“新”，是对公司战略进行了重新定位；“高”，是对今年的工作任务提出了高的目标；“严”，是对领导干部提出了严的要求。陆志方在讲话中重点对领导干部改进作风，提出了五点期望和“四个一”的要求，语重心长，充满期待，号召大家要步调一致，思想统一，严格落实。会后，各子公司、各部门要第一时间对陆志方的工作报告进行深入学习、传达落实。伍绍辉结合公司机构调整指出，此次调整是基于战略发展需要，为了提高工作效率，降低工作成本，提升公司专业化水平。
　　公司传统业务必须做强做优做大，每个板块都要有所体现。通过机构和人员调整，完成工作作风的转变。调整之后，特别是事业部要对战略规划进行重新定位，对专业发展进行细致梳理，不仅要立足短期目标，还要放眼未来，认真思考，迅速行动。伍绍辉强调，各部门要高度重视市场营销工作。树立协同营销和整体营销的观念意识，通过延伸、挖掘并发挥专家在营销中的特殊作用，来实现专家营销和人员营销。伍绍辉要求，各事业部要开展团队建设和内部管理工作。目前组织机构和人员调整已经基本到位，各事业部负责人要有担当精神，带头去闯市场，干工作，做到以上率下。要把干部作风转变作为一个切入点，对照陆志方提出的五点期望和“四个一”要求，认真落实。要从调整分配方式入手，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，在全公司营造想干事、能干事、干成事的氛围。
　　最后，伍绍辉号召全体领导干部按照陆志方提出的目标和要求，积极转变工作作风，奋力拼搏，锐意进取，带领广大员工在新的一年里取得更大的成绩。
　　会议期间，中冶集团组织对公司领导班子、班子成员进行测评，对后备干部进行推荐；能源环境事业部、国际业务部非洲市场开发小组、锡东公司、恩菲研究院4个单位进行了工作经验汇报与交流；咨询公司就组织机构调整进行了宣讲与培训。会上，该公司6个优秀团队和20名优秀员工受到表彰。
　　本次大会是该公司新科研办公楼会议中心建成以来召开的首次大会，也是近几年来参会人员最多、规模最大的一次工作会议，会议组织借助了信息化手段，与会人员着装整齐，精神饱满，处处体现新气象、新风貌。预示该公司在2017年全体干部员工将以新的面貌、新的作风，努力推动各项工作迈上新的台阶，取得新的发展，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。