近日，株洲冶炼集团股份有限公司召开了2016年度“五型班组”和优秀组织单位表彰大会暨第三阶段经验交流会。公司工会主席何茹参会，并对公司班组建设提出了要求。公司“五型班组”建设要以这次会议为契机，在各单位齐心协力下，向示范班组学习，再接再厉，打造一批“推得出、叫得响”的品牌班组。通过3至5年的努力，力争公司90%以上的班组基本达到“五型”标准，为公司“两促进”工作作出更大的贡献，为员工与企业共同成长创造更大的价值。
　　何茹介绍了公司一年来“五型班组”创建工作的主要做法及督察情况。公司注重抓好班组建设的关键环节，为整体推进“五型班组”创建创造大环境，建立创建机制，引导基层作为，逐步建立起公司指导督查、生产厂检查落实、工段主体责任、班组主动参与的创建机制。严格按照评选标准，坚持一季度一主题检查方式，实行日常巡查、每月督查、季度点评交流的方式，组织6个督查组进行了全程督查考核。同时完善制度建设，强化激励约束，规范班组成员行为，确保基础台账信息记录及时、真实；规范班中流程与控制，确保工作标准化，戒除习惯性违章；完善班组考核工作，规范评价与激励等。
　　何茹还强调，公司“五型班组”建设是一项长期工作，下阶段，我们要从三个方面努力，以进一步提升班组建设的水平。一是提升班组的价值地位，将班组建设考核纳入到公司各业务线考核体系，借助劳动竞赛促进班组各项工作上台阶。二是建立“五型班组”创建的常态化模式，每年底请人力部牵头，继续组织验收并向上级部门推荐。三是注重班组建设的差异化、个性化，突出产品特点、工种特质和人文特色。
　　会上，一批优秀班组和优秀组织单位受到表彰，铅冶炼厂备料工段乙班等35个班组获得“五型班组”称号，铅冶炼厂、锌成品厂、水处理厂3个基层单位获得优秀组织单位称号。株冶党委委员、组织部部长王治文宣读了表彰决定，并对获得荣誉的班组和单位表示祝贺。
　　经验交流会上，铅冶炼厂厂长唐志波介绍了该厂推行“五型班组”的特色经验以及个人对“五型班组”创建工作的理解。锌成品厂合一工段工段长张庆宜、铅冶炼厂铅库班副班长刘智、熔炼丙班邹勇刚、水处理厂中和四班周文斌分别介绍了创建“五型班组”的过程、经验、阶段性的成效以及下一步的打算。
　　会前，与会人员对获得“五型班组”荣誉称号的铅冶炼厂铅库班、熔炼丙班“小家园地”进行了参观。