汉中锌业综合回收车间。

　　强风识劲草，路遥知马力。身处经济寒冬的汉中锌业有限责任公司（以下简称“汉中锌业”）经受住了原料供应和产品销售的双重压力，作为一家“两头在外”的有色冶炼加工企业，夹缝生存，逆势奋进，走过了极不平凡的2016年，顺利实现了“十三五”开门红。
　　汉中锌业2016年全年生产锌锭36.25万吨，同比增长8%，创历史新高；生产工业硫酸62.46万吨，同比增长4.3%；锌锭销售38.30万吨，同比增长27.33%；铅锭销售7.59万吨，同比增长571.16%；工业硫酸销售54.76万吨，同比增长3.69%，保持了产销两旺的良好势头。锌锭电耗同比下降137kwh/吨，加工成本同比下降150元/吨；0﹟锌锭产出率同比提高2.31个百分点。全年实现营业收入196亿元，同比增长5.83%；利税7246万元，同比增长147.03%。
　　一串串闪光的数字，无不凝结着4000余名汉锌人的智慧汗水；一行行坚实的足迹，无不凝结着公司广大干群的拼搏奋进！
　　汉中锌业面对原料短缺、资金紧张、环保形势异常严峻的重重压力，在陕西有色集团公司的大力支持和公司董事会的正确领导下，经营层沉着应对挑战，努力开拓创新，党政同心，群团共进，齐心协力，破解难题，以“精细管理、优化工艺、挖潜节约、降本增效”为主线，以稳产高产、提质增效、对标管理为重点,以“两学一做”学习教育为契机，生产经营和党建工作齐头并进，共同奏响了一曲“推进铅锌互补、引领绿色发展，企业增效益、职工得实惠”的工业进行曲。
　　补齐管理短板 释放系统产能
　　“工欲善其事，必先利其器。”为进一步释放系统产能，顺利完成2016年生产任务，汉中锌业早在2015年第四季度就开始提前谋划，深入调研、认真分析，查找梳理出影响电锌产能发挥的“管理短板”。针对“生产车间综合管理能力不强的短板”，汉中锌业进一步量化细化各生产单位的工作，每月考核综合排名，开创性地开展对标竞赛，促进单位之间横向对比。竞赛成绩当月通报、当月奖励、当月兑现。此举在提升综合管理能力的同时，充分调动了各单位的生产积极性和主观能动性，形成了追赶超越的良好局面，为公司提升产能提供了组织保证。
　　补齐管理短板，产能释放明显，电锌三车间、四车间均提前超额完成了全年产量计划，特材公司0#锌产出率达到96.48%,创历史最好水平,公司也提前1个月完成了集团公司下达的年度生产任务。全年锌系统产能超常释放，锌锭产量刷新历史记录。
　　攻克技术难关 优化经济指标
　　提升产能是基础，提高效益是关键。汉中锌业在稳产高产的同时，时刻不忘优化经济指标，提升企业效益。2016年初成立4个技术攻关小组，从“延长浸出流程、焙砂球磨、系统除杂及解决烧板”等方面大力开展技术攻关，努力优化经济技术指标。一是通过技术攻关，进一步提升了液体品质和锌直收率，大幅降低吨锌电耗，全年创效近1000万元。二是持续推进无污染工艺技术改造，不断提升银铅富集效果，富集倍数满足了铅冶炼对原料的要求，为铅锌互补、循环发展创造了条件，冶炼渣也达到了减量化目标，实现了经济和环保效益双赢。三是开展氧化锌、锌浮渣脱氟氯等试验攻关，完善综合回收杂料工艺，实现了原有一条年产2.5万吨电锌生产线全流程使用氧化锌、锌浮渣等杂料生产电锌的预期目标，成功搭起了铅锌互补的“桥架”，盘活废渣料占用资金近2亿元，综合效益明显。四是通过开展锌锭模具涂料应用技术攻关，极大改善了锌锭外观质量，提升了品牌价值。
　　抓紧升级改造 推进铅锌互补
　　汉中锌业围绕铅锌互补、循环发展目标，想方设法推进循环经济产业链多金属回收技改项目建设进度。为加快技改项目建设步伐，公司采取“主管领导进驻现场靠前指挥，精分细捋倒排工期、分片包干跟踪督办、每周召开现场会全力推进”等强有力的措施，确保了技改项目于2016年6月初顺利投入试生产。
　　试产以来，通过进一步加强现场管理，调整工艺参数，突破技术瓶颈，银铅渣搭配比例提高12个百分点，吨铅加工成本同比下降明显，铅锌互补、循环发展优势逐步显现。
　　准确研判市场 用活经营策略
　　生产组织是银，经营策略是金。面对不确定的市场形势，汉中锌业准确研判信息，灵活运用经营策略，努力提升企业效益。一是按时召开经营例会，科学分析研判，积极调整营销策略，在努力做好原料采购的同时，采用点价、期货套保和原料现货销售相结合多种模式，及时捕捉铅锌产品价格高位波段等有利时机，果断销售，提升了利润空间。全年产品销售保持了较好态势，锌锭产销率达107%，特别是铅锭产销率达450%，在极大消化了铅锭库存、盘活了资金的同时，甩掉了沉重的历史包袱。二是在集团公司的大力支持和帮助下，采取“创新融资手段、加强资金计划、强化预算管理、严控三费支出、争取国家优惠政策”等手段，进一步加强资金筹划，降低运营成本，有力支持了当期生产经营，资产负债率同比下降2.51个百分点。
　　推进对标管理 稳步提质增效
　　汉中锌业始终坚持以对标管理为抓手，苦练内功，不断创新，努力提升发展质量，稳中求进增效益。一方面结合生产经营实际，成立13个对标管理与执行小组，针对薄弱环节，制定切实有效的改进措施，确保核心指标取得新突破，并持续跟踪督导，狠抓治庸问责，确保对标管理各项工作落到实处。另一方面成立提质增效工作领导小组，制定具体的实施方案，围绕“十大目标”“十四项举措”，挖掘潜力，优化管理，并大力开展节能降耗和修旧利废工作，千方百计降成本提质量增效益。全年确定的对标管理和提质增效目标基本完成，特别是吨锌加工成本下降150元、吨锌电耗下降137千瓦时、锌总回收率提升0.84%、“三费”下降16%，降本增效3500余万元，对标管理和提质增效工作为企业效益增长作出了突出贡献。
　　重拳出击严抓安全管理。一是聘请专家对公司各级管理人员进行“落实企业主体责任”专题培训，进一步强化安全主体责任意识。二是开展新安全生产法实施周年集中宣传，加大问责追责力度，铁腕排查治理各类安全隐患达1000余项。三是开展“安全环保、党员当先”“三个一”主题党建活动，党员干部率先垂范带头管安全、一线班组群防群治查隐患，基层党支部发挥作用治隐患。四是修订完善安全生产管理制度，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的责任体系，层层分解安全指标，人人落实安全责任。五是组建内部专家组，扎实开展隐患排查治理，形成了“员工报问题、专家查隐患、领导抓整改”的安全管理模式。六是创建班组安全标准化建设试点单位，严格规范管理，为下一步全面推广打下坚实的基础。七是修订《生产安全事故应急预案》，建立三级应急物资储备库，扎实开展事故应急救援演练，不断提高应急处置能力。一系列措施确保了汉中锌业全年安全生产无重大事故的良好局面。
　　六大举措强化环保工作。一是层层签订2016年环保目标责任书，进一步夯实工作责任。二是成立环境保护管理现场工作组，划定责任片区，实施分片治理，加强现场环境督察。三是开展道路抛洒和扬尘治理专项整治，加大生产生活场所环境治理改善力度，进一步提升社会形象。四是完善内部环境监测方案，定期发布监测信息，加强社会监督，不断提高环保水平。五是投入3000余万元升级改造水处理站、治理完善渣场“三防”设施等。六是开展“创建绿色环保型车间”竞赛活动，以清洁、清扫、整顿及“三废”达标排放为目标，在全公司开展创建绿色环保型车间达标竞赛活动。正是一系列举措的叠加发力，汉中锌业全年环保工作取得了前所未有的大进展，升级改造后的水处理中心顺利投入使用，废水实现了闭路循环和“0排放”目标，环保效益和社会效益初见成效。
　　围绕中心工作 加强基层党建
　　汉中锌业党委本着“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，以“两学一做”学习教育为重点，以建设“三型”党组织为抓手，扎实开展党建工作。一是本着“公司党委统一部署，二级党组织区域联动”的原则，扎实开展了“两学一做”学习教育，进一步提升党员干部的在党爱党意识，激发广大党员的先锋模范作用。二是加强基层党建工作量化考核，推进“三型”党组织建设，找准党建工作与生产经营工作的切入点，开展以“安全环保，党员当先”为主题的“三个一”特色党建活动，广大党员的工作积极性和主观能动性明显提高。三是坚持“三贴近”原则，通过多种形式，及时报道生产经营工作动态，为生产经营加油鼓劲，呐喊助威。四是通过签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》、举办党规党纪知识竞赛等多种方式，进一步加强党风廉政建设及反腐倡廉工作，营造风清气正勤廉务实的良好氛围。五是继续发挥党政工团合力，积极开展文化娱乐活动，丰富和活跃职工文化生活，打造企业文化建设软实力。通过一系列党建工作的扎实开展，为企业生产经营提供了坚实的组织和思想保障。
　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”站在新的历史起点，奋进中的汉中锌业将以更加昂扬的精神状态，奋力拼搏，凝心聚力，不忘初心，继续前进，迎战2017！