正式运行才两年时间，组织、制度等建设等尚处于建立健全期，如何有效发挥党委作用，为生产“保驾护航”？在经历了700多个日夜的研究和探索之后，铜陵有色工程技术分公司以“加减乘除”法，作为此题的答案。
　　善用“加”法 补足短板促提升
　　“缺什么，我们就补什么！”在该公司党委的眼中，做好“加法”，补足短板，是工程技术分公司的当务之急。
　　按照这一思路，一年里，该公司组建了7个党支部，配齐了支部领导班子。实现了党委工作考核量化、党员发展程序规范化、党务管理信息化，建立健全了《考勤制度》和《维修方面的奖励制度》，制定了保密、档案、维修业务调度以及技术管理等方面的相关管理标准。
　　在“两学一做”学习教育中，规定动作未走样,自选动作有创新。该公司立足“强基固本”下工夫，开展了140余人次的各类党内培训、系列知识测试、革命传统教育和党员微信平台订阅等活动。同时，立足“独特效果”搞创新，开展了试卷有奖征集、普通党员上微党课、中层管理人员集中测试等活动。
　　勤用“减”法，降本增效促成效
　　经济颓势里，如何提质增效，推动企业发展？该公司党委的答案是勤用“减”法，意为减少委外项目，减少设备原发性故障，减少生产成本，以达到降本增效、促进企业发展的目标。
　　在“对标挖潜、提质增效”活动中，该公司党委从维修业务统一调度、维修项目招议标和维修预决算审核等方面寻找突破口，深入开展“立足岗位降本增效作贡献”、“党员增收节支”等主题实践活动，这既在全公司营造了降本增效的氛围，也展现了党员带头干、努力干的风采。
　　“在维修这一块，我们鼓励内部自修。”该公司党委书记胡卫章说，一方面尽量不让维修项目外委，另一方面通过对工作难题的分析和改进，主动配合客户加强设备的故障分析和预知性维修，建立维修分析机制，减少了设备原发性故障，非正常的维修成本明显下降。
　　活用“乘”法，强化辐射促发展
　　以点带面、典型示范、激活创新……一年来，该公司党委活用“乘”法强化辐射，不断激发企业发展活力。
　　通过党员增收节支活动，形成“积少成多，聚沙成塔”效应，全年修旧利废近70万元；通过“大修劳动竞赛”、“班组争霸赛”等劳动竞赛活动，形成“比学赶超”的氛围，鼓舞了士气、聚“乘”合力。
　　按照“抓典型、树亮点、创特色、带整体”的工作思路，该公司党委激励党员在各项重点工程和本职岗位上勇挑重担，发挥“先锋示范”作用。同时借助《中国有色金属报》、电视台、公司网站等传播方式深入宣传维修一线的先进人物事迹，对各类先进人物进行表彰奖励，发挥“典型引路”作用，形成模范带头、人人争先的“乘法效应”。
　　高涨的热情，十足的干劲，实实在在地推动了企业发展，该公司维修市场迅速打开。筑炉专业组拿下了金隆阳极炉、闪速炉、冶化球团系统耐材拆装等筑炉市场，年产值近500万元，同比增长20%。维修业务渗透到铜冠铜材、金威公司、安庆铜矿、天马山矿业等加工片、矿山片客户，资源优化配置显现“放大效应”。
　　巧用“除”法，风清气正促和谐
　　2016年，铜陵有色工程技术分公司下大力气除“陋习”、除“隐患”、除“纠纷”，企业里风清气正人心顺。
　　从规范考勤制度、严格请销假制度、严守工作纪律等六个方面着手，提出具体要求，严格执行，祛除“陋习”，锤炼机关人员“实干”作风、“会干”本领、“苦干”韧劲，一年来，该公司机关工作作风不断改善。在维修一线，纪律制度的约束也带来了可喜的转变，员工们以高质量的维修服务，缔造与客户合作共赢的和谐氛围。
　　针对一些影响企业发展的“隐患”，该公司党委以效能监察为手段，对不遵守制度规定的或不能完全履职的行为采取相应措施给予教育和惩戒。不安全行为查处指标落实不力的，诫勉谈话；布置的工作没有落实或落实到位的，扣绩效工资；机关违反公司统一劳动保护规定的，扣罚安全绩效。严明的纪律，有力的措施，让“隐患”无处藏身。
　　在员工思想动态调研工作中，该公司党委“深入个体，逐一谈心”，了解员工困难和合理诉求，综合运用沟通协调、说服教育、示范引导等手段，切实除“纠纷”、消“纠结”、释“疑惑”，实现由“管身”逐步转向“理心。”(陈潇 丁嵘)