2月的铝城，春风拂面，处处涌动着奋进的气息。“到班组一线去，到基层车间去”，中铝山东有限公司第二氧化铝厂领导干部带头转变作风，向一线聚焦，分别深入基层单位，与职工面对面交流，察实情、办实事、解难题，为企业发展注入了生机和活力。
　　2月15日，在该厂除杂车间班前会室，副厂长王海、生产中心主管工程师杨国新正在和管理人员、班组骨干员工进行交谈。王海仔细询问了除杂压滤机过料情况、流程中有机物去除的问题及要求、项目改造进度等情况。除杂车间机台长刘汝斌提出，目前最大的瓶颈是钙硅渣和打浆液输送不及时影响过料量及指标，王海仔细记录，并答复联系相关单位协调解决。当听到班长反映流程中碳分母液偏高也影响压滤机过料的问题，王海立即责令相关科室检查流程指标，严格按照制度执行考核。
　　“王厂长，赶紧来我们这里坐坐啊。”两人刚从除杂车间会议室下楼，迎面碰上了溶出车间党支部书记蔡新法。在整齐、有序的溶出党团活动室，王海和杨国新立即成了最受欢迎的人。“王厂长，南线Ⅴ组管道化进套管处出现砂眼，很难堵漏，影响运行，咱们想个啥办法？”“王厂长，东线Ⅲ组酸洗时发现检测阀酸液滴漏，经过观察竟然低温漏，高温不漏，我们判断管道化已经出现裂纹，下次管道化检修焊补一下吧。”溶出车间管理人员迫不及待，畅所欲言，纷纷提出自己的问题。王海一边记录，一边耐心做出答复。针对该车间主任康志军提出的南线小组管道化酸洗罐槽体出现轻微泄漏，影响管道化酸洗质量，成为生产薄弱环节的问题，他要求车间及时上交整治方案，提请厂部批准后，计划实施。当车间副主任李峰提出酸洗后废酸排入稀释槽影响重点指标的问题，王海和大家集思广益，提出了流程改进的初步方案。针对大家提出的备件质量和检修质量问题，王海提醒车间仔细对照运检分离标段承包合同，严格按照合同条款、制度标准执行考核。同时，对自动化项目应用在生产中出现的问题，杨国新和大家一起进行了梳理……一个小时的时间，大家从设备OEE管理、现场槽体整治、生产流程改进、运检分离执行、磨机备件更换、机封周期运行等方面，提出了10余项建议和意见，并逐一讨论，提出解决措施，为车间生产稳定运行扫平了障碍。
　　在沉降东车间会议室，该厂副厂长秦念勇、安全环保科科长李军详细了解了车间产量、指标完成情况，对于员工反映矿石频繁切换引起的指标波动，秦念勇立即要求生产中心明确矿石切换风险防控方案，在每次矿石切换时提前告知相关车间和一线岗位，采取防范措施，杜绝因为矿石切换引起的指标波动。
　　在分解车间会议室，该厂党委书记任明林和班组骨干一起，探讨企业形势，分析面临困难，提出应对措施，如一缕春风，吹开了员工心田……
　　两天的时间，企业领导班子成员、干部积极带头，转变作风，真正沉到一线，深入基层10个车间、3个科室进行调研，了解员工需求，对反映的突出问题进行了答复或部署，为全年企业生产开好局、起好步再添动力。（孙昌春）