本报讯  2016年，宜春钽铌矿从六个方面强化基础管理，取得实质性成效。
　　一是对接惠企政策。主动精准对接江西省“降成本、优环境”惠企政策，努力化政策利好为企业红利。全年通过营改增、申报下调基本养老保险、工伤保险和失业保险基数及工商用户电价和容量费用、申请企业稳岗补贴等措施，降低成本费用共600余万元。
　　二是深化经责制考核。调整完善指标参数，实现经济考核最优化，用经济考核的杠杆激发职工工作热情。对采矿场、运矿车间采取“矿量”+“成本节约”的工资收入模式，实现从“要我干”到“我要干”质的转变，原材料及燃料动力消耗同比分别下降了3%和25%，节约成本85.86万元；对水电车间全面推行维修工时考核办法，提高设备运转效率，全年完成生产供水同比增长16.13%。
　　三是严控费用支出。坚持从“严”把控各项费用支出。严格执行计划审批，减少非生产性物资采购，有效压缩费用支出；严控差旅次数及会议规模，严禁超标准接待和少客多陪，反对铺张浪费。全年管理费用同比下降4.13%，其中，交通费、会议费、招待费同比分别下降了59.47%、53.64%、25.47%。
　　四是实施减员增效。通过企业不招人，机关只出不进，鼓励机关人员下调生产单位，培养一专多能型人才，采取转岗并岗合岗，机台岗位包干到人。其中，钟家市选矿厂破碎工段、运矿车间2#线主动采取三班作业变两班等措施，全年减少人工费用约390万元。
　　五是防范经营风险。全面梳理销售及供应链环节，完善产品管理和发货管理流程，严格规范合同管理业务审批程序和权限，定期组织产品价格定价会议，及时调整价格策略，适应产品市场走势，按照RIM信用风险评估模型，通过指标的设定、信息的收集以及权重分布，对客户及供应商进行信用评定，全过程监督客户350家。全年应收账款回笼率100%，预付账款余额较年初下降61.05%。
　　六是强化对标管理。结合实际，以全年预算目标为核心，围绕7个关键指标，制定出21个辐射指标，按照近期、中期、长期三个阶段分步实施，统筹纳入经济考核，形成“学标、追标、创标、超标”的工作氛围，全年共有10个关键及常态指标达到近期对标管理目标。其中，采矿场采矿成本、钟家市选矿厂水电单耗和水电车间供水吨耗分别优于近期标杆指标的45%、4.9%和14.29%。
　　（钱军林）