重视企业文化战略，构建具有独特优势、富有浓郁历史积淀和现代文明气息的新型企业文化，已经成为很多施工企业的共识，并已落实到了企业经营的方方面面。就有色建筑行业来说，大多数施工企业已经认识到加强企业文化建设的重要性，但就实际效果来看，有色建企与中建、中铁等行业的优秀施工企业相比，还存在较大的差距，多数有色建企的文化建设都或多或少地存在着根基不牢、落地不实、层次和水平明显偏低的状况，没有形成品牌效应。
　　之所以会出现上述状况，关键是很多企业在抓企业文化建设时没有形成系统性，往往只抓住一点，不及其余，这样抓企业文化很难达到“内化于心、外化于行”的目的。笔者以为，只有坚持“五化同步”，才能有效促进企业文化落地。
　　所谓“五化同步”是指企业文化建设需要在“仪式化、故事化、行动化、可视化和常态化”上下功夫，需要五化协调推进。仪式化就是要让大家印象深，有仪式感，富有冲击力。比如，我们一提起巴西里约奥运会，首先映入脑海的就是那富有巴西浓郁桑巴风情的开闭幕式，让人一下子就过目不忘，印象深刻。一个企业要做好企业文化同样需要有一些必要的仪式，而应少一些刻板的形式。故事化就是要让大家听得着，不疏远，职工往往记住的不是什么条条框框，也不是什么大道理，而是一个个鲜活的文化小故事、生动的文化案例、巧妙的文化构思等。一个企业讲好文化小故事，将会对职工起到潜移默化的效果。可视化就是要让职工看得见、感受得到。人通过看留下的记忆往往是最深刻、最广泛的。加强企业文化建设就是要让文化的标识、符号、影像、标准等真正落地，让职工看得见、感受得到，比如：让工地按照统一标准规范布置，把企业文化标准编辑成册让职工学习领悟，员工服装整齐划一等，都会对人们产生极强的视觉冲击效果。行动化就是要让职工参与其中，通过耳濡目染，感受企业文化的魅力，俗话说“行胜于言”就是说的这个道理。空洞的说教、一厢情愿的灌输都不会产生好的效果，只有让职工真正参与其中，才会让企业文化成为全员文化。比如六冶公司开展员工亲情管理发动全体员工参与生日贺卡的制作，极大地调动了大家的文化参与热情，反响热烈。最后一个是常态化。企业文化建设绝不可能一蹴而就，它是一个“春风化雨、润物无声”的漫长过程，只有坚持常抓不懈，只有做到多花资源去培育、多花时间去养成、多花精力去传承，才有可能达到“病树前头万木春”的效果。
　　企业文化建设是一个系统工程，必须要坚持“五化同步”、协调推进，才能真正夯实根基，形成长效机制。