一季度，面对仍然严峻复杂的形势，西南铝以环境大整治促管理水平提升，以全面从严治党促生产经营发展，奋力实现了良好开局。
　　盘点一季度的西南铝成绩单，不可谓不耀眼：集团公司铝加工材、A类产品产量分别同比增长40.53%和49.27%，出口增长119.32%；高精板带事业部商品产量、销量分别同比增长15.1%、14.7%，利润同比减亏43.9%，创历史同期最好水平。
　　这亮眼成绩单背后，是西南铝各部门通力协作、各生产厂高效生产、全体干部职工奋勇争先的努力。
　　面对需求不旺的市场，西南铝按照“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”的工作思路，把调结构和保军工放在更加突出位置，着力强化营销策略、生产组织和提质上量，全力确保实现良好开局。
　　在市场拓展上，西南铝积极实施大客户、大品种战略，通过差异化授信、签订年度战略合作协议等方式，深化与A类产品客户、大客户、重点客户的合作，稳定主导品种市场，实现A类产品持续增量、民品结构不断优化。其中，轨道交通用铝实现较大幅度增长。
　　西南铝充分利用早调会、产销平衡会、产销工作微信群等，及时沟通产销信息，建立高效均衡的生产组织方式和快速反应机制。西南铝生产部主任陈进表示：“在市场的倒逼下，我们紧跟市场的节奏明显加快，生产组织的效率明显提高。”
　　在质量管理上，西南铝强化对重点品种、重点工序、重要工艺的检查和督促整改，确保质量体系的适宜性、充分性和有效性。对于A类产品，严格落实质量责任人制度，促进A类产品生产规范化、标准化、精细化。
　　为提升基础管理水平和企业对外形象，西南铝开展了大规模的环境整治。经过3个月的持续改进，干净、整洁、有序的生产现场、厂区、家属区环境呈现了出来。“这场环境大整治，不单要扫去我们环境中的杂物，还要拂去我们心灵上的灰尘；不仅使我们的生活工作环境变了样，更使我们职工队伍的观念、作风、状态变了样；高标准、严要求已植根于干部职工心里”。西南铝党委书记、董事长尹雪春表示。
　　围绕实现“争创世界一流、打造百年老店”的共同愿景，西南铝积极建设学习型企业，分层次抓好党委中心组等6个层级的学习。党委书记、董事长尹雪春分别作了3次专题宣讲，引领和推动了学习型企业的建设。在“西南铝学习”微信群上，大家不断交流学习的心得和体会。西南铝机关将每周三晚上确定为学习日。各二级单位也纷纷利用业余时间组织干部职工学习。
　　当前，学习在西南铝已蔚然成风，广大党员干部职工围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”，将学习渗透到企业生产、经营、管理和生活的全过程。高精板带事业部热连轧制造中心轧机班班长吴洪波表示：“学习不仅提高了我们的业务素质和技能，更增进了我们全面完成各项工作任务的信心和决心”。