如何将党的十八大精神和中铝公司工作会精神贯彻落实到位？如何才能增强企业的核心竞争力，促进企业做强做优做大？如何才能面对快速变化的市场环境，不断实现自我调整和改革，求得生存和发展？西南铝给出的答案是——建设学习型企业。
　　为实现“争创世界一流、打造百年老店”的共同愿景，2017年，西南铝全面启动了建设学习型企业工作，以学习为先导，引领企业快速、健康、可持续发展。
　　领导带头 示范引领
　　学习的目的是寻求企业科学发展的新思路，将学习力转换成企业的竞争力。建设学习型企业，关键在领导。
　　西南铝进一步加强了公司党委中心组学习，以党委中心组学习为引领，示范、带动各层次学习活动的开展。公司党委中心组以学习党章、党规、习近平同志系列讲话、十八大以来历次全会精神、国企党建工作会以及中铝公司工作会精神为主线，重点围绕政治思想理论、公司发展战略、结构调整、转型升级和改革改制等内容组织研讨，以班子成员轮流领学授课为主要方式，并适时聘请外部专家授课为辅。
　　近日，在党委中心组（扩大）学习会上，西南铝党委书记、董事长尹雪春以《依靠学习，走向未来》为主题，就如何创建学习型企业作了宣讲；在党建思想政治工作（企业文化）研究会上，尹雪春以《全面从严治党是搞好国有企业的关键一招》为题，从“全面从严治党的最强音”“全面从严治党，国企尤为紧迫”“坚持党对国企的领导不动摇”等三个方面作了宣讲。勉励广大党员干部职工有激情、在状态、敢担当、勇作为，奋力推进西南铝改革发展各项工作；在西南铝机关创建“学习型、服务型、创新型”组织启动会上，尹雪春又以《大力强化机关党的建设，积极创建“三型”机关》为题，强调机关创建“学习型、服务型、创新型”组织，学习是前提，服务是根本，创新是关键。西南铝举办党的十八届六中全会精神学习培训会，特邀重庆市社科联党组书记杨清明作了题为《全面从严治党的里程碑——党的十八届六中全会精神学习体会》的专题宣讲。重点解读了习近平总书记在六中全会上先后发表的两次重要讲话和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》两个重要文件。以尹雪春为首的西南铝领导班子及相关人员参加了培训。
　　从上至下 全员参与
　　从3月份起，每周三晚上就成为了西南铝机关各部门的学习时间。
　　3月1日，适逢周三。这天晚上，公司机关办公楼灯火通明。各个部门的同志们集中进行了第一次学习，导读、研讨、讲课、汇谈、看录像，形式丰富多样。
　　要建立学习型企业，就要大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围。
　　在党委中心组学习的引领下，党建思想政治工作（企业文化）研究会活动、“西南铝大讲坛”、党支部学习活动、班组学习活动和机关部室学习活动5个层级的学习活动火热展开，各层级针对不同重点制度了学习计划、学习时间和参加人员。学习内容立足于正在做的事情，突出研究和解决问题。要求“干什么、学什么、缺什么、补什么”，坚持学习与工作有机结合，达到互为载体，知行合一，学以致用。比如，西南铝物资供应公司党总支组织开展的中心组学习，就结合实际开展，不但学习人员由中心组成员扩展到业务人员，学习的内容也从过去的念文件、读报纸，扩展到业务学习，内容包括全面从严治党、基层党建、廉政建设、物资采购、风险防控、“安全、干净”综合整治等，以切实达到丰富中心组学习内容，提高理论和业务水平，拓展中心组学习形式的目的。
　　重点培训 提升素质
　　企业要增强竞争力，就一定要提升员工队伍的素质。而要让员工不断提升自我，就要让员工在学习中感受到生命的意义，实现个人与企业的共同成长。正是基于此，西南铝在建设学习型企业中，分重点抓好各种队伍建设。
　　党务干部培训——以培养党性强、业务优的党务干部为重点；管理人员培训——以培养懂经营、会管理的复合型人才为重点；科技研发人才培训——以提高技术创新、转化和应用能力为重点；高技能人才培训——以培养道德素养好、操作技能高的大师级工匠为重点。此外，还有营销人员培训和内训师资培训。
　　这些培训，形式多样，既兼顾多方又各有重点，因地制宜、因人而异。员工能选择自己感兴趣并对提升自身素质有帮助的内容进行学习，从而让兴趣带动学习，让员工能自觉学习，主动学习，从“要我学”向“我要学”转变。这样，学习力将得到有效释放，为企业的发展插上翅膀。
　　“软硬”兼施 主动学习
　　如何让打造学习型企业的意愿成为现实，激发员工主动学习的热情？西南铝的办法是：“软硬”兼施。
　　“硬”是制度保障。西南铝出台了《关于建设学习型企业的指导意见》，制订了保障激励机制。要求单位为学习提供所必需的人、财、物和制度保障。对在学习活动中表现突出、进步明显的员工给予奖励和表彰，员工通过自学和培训获得学历、职称晋升的给予一次性奖励，并对其岗位系数做相应调整；对在制度创新、技术创新、管理创新中作出较大贡献的，给予总经理特别奖励。
　　“软”是组织保障。西南铝成立了建设学习型企业领导小组，负责组织、实施、指导、协调学习培训工作。组长由党委书记、董事长担任，副组长为总经理及其他副职领导。领导小组下设办公室，具体负责公司学习型企业建设活动日常组织协调工作。同时，各单位的党政一把手同为学习型企业建设工作第一责任人，努力推进本单位的学习培训工作。
　　除制度和组织的双重保障外，西南铝还创新学习方法，丰富学习载体，为员工学习创造有利条件。
　　学习工作一体化，全员全方位全过程参与，长期坚持学习，这些，必将会让西南铝在建设学习型企业的道路上大步向前，在做优做强做大的新长征路上奋力前行。（肖光鸿）