五矿国际“十三五”规划明确了“打造海外新五矿，实现贸易再创业”的战略目标。无数的管理实践表明，战略能否落实以及成效如何，关键在于每年的经营计划能否做实和落实。在“战略规划—经营计划—全面预算—业绩考核”这个闭环管理流程中，经营计划是承上启下的关键环节。五矿国际高度重视年度经营计划管理工作，自2016年2月正式成立运营以来，就逐步建立起经营计划管理机制和月度经营例会制度，并在实践中不断创新经营计划管理思路。

五矿国际2016年的经营计划管理工作归纳起来，主要有以下三方面侧重点：

一是抓年度预算目标落实。2016年，内外部形势严峻复杂，为完成集团公司下达的年度刚性任务。五矿国际将公司年度预算和计划目标在内部分解到各业务部门之后，要求各部门将年度任务细化到月度任务，并进一步将任务分解到一线业务员，公司通过月度经营分析例会对各部门计划完成情况进行跟踪监控。

二是抓规划发展重点落实。五矿国际“十三五”规划分别确定了“打造海外新五矿”的四个发展重点和“实现贸易再创业”的四个发展重点。以贸易再创业为例，四个发展重点是：一是坚持国际化经营。构建全球化的业务网络，开展国内外一体化运营，发展出货源、客户“两头在外”的国际化贸易格局；扩大进口和关外业务，着力在货源端的国际化。二是提升综合服务能力。培育覆盖原料供应、物流运输、仓储管理、期货保值、资金融通、产品销售等在内的供应链综合运营服务能力；三是培育结构化盈利模式。提高一年期以上的长期业务比例，稳定业务结构；逐步将贸易业务重心向以矿产品为典型代表的非标产品领域转移；以购买产能等形式获取稳定资源，提升贸易运作空间。四是提升市场地位。聚焦细分市场，快速提升市场地位，获取超额利润；利用中央企业体制优势，整合国内市场，成为中国矿产金属进口市场的领导者，增强议价能力。

三是抓重点督办事项落实。对于五矿国际确定的年度重点工作，建立跟踪督办机制，通过每月的经营分析例会，加以跟踪推进。

2017年，五矿国际将在上一年工作基础上继续创新经营计划管理思路。五矿国际总经理高晓宇在五矿国际2016年年度工作报告中，对2017年如何更好地开展经营计划管理工作作了明确要求，他强调：要以公司“十三五”发展规划为总览，以经营计划为纲，全力确保全年任务。具体是要细化任务目标，分解落实、滚动监测、任务到人，通过月度经营分析例会实施过程监控，全力确保各项目标达成。

2017年，五矿国际经营计划管理工作的核心关注内容有两个方面：一是年度预算目标和重点工作的完成；二是贸易业务精细化管理。推进贸易业务精细化管理是五矿国际年度十大重点工作之一，基本要求是：各业务部门要划小核算单元，核算要细化到各种商品、各种贸易方式，且均按照经营量、销售收入、销售毛利、资金占用四个维度进行分析，真正达到夯实基础，摸清家底的目的。

不积跬步，无以至千里。五矿国际通过日常的抓计划、抓点滴、抓落实，取得了管理上的提升和较好的业绩回报。2017年1~2月，五矿国际累计规模和利润同比均保持较快的增长势头，经营业绩取得了新年的“开门红”。

下一步，五矿国际将在实践中不断创新和优化经营计划管理机制，推动集团公司及五矿国际战略愿景早日实现。