2016年，云南永昌铅锌公司党委按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，高位定标，自我加压，创新思维，深入开展以学习为基础、以服务为目的、以勤廉为保障、以文明为修养、以创新为动力的“五型”党组织创建活动，努力在推动党建工作和生产经营紧密结合上下功夫，找到了党建发挥作用的切入点、突破口和工作载体，使基层党组织学习氛围更浓，执行制度更实，创新意识更强，凝聚能力更大，服务水平更好，促进了企业健康稳定发展。
　　固本强基
　　筑牢创建活动坚实基础
　　为确保创建活动高效推进，公司党委层层调研，精心谋划，积极构建“五位一体”工作格局。2016年5月，组织召开启动大会，下发创建“五型”党组织实施意见，及时成立组织领导机构，强化措施保障落实，建立健全创建实施方案，确立了“四大目标”，即：推动发展创出新业绩、服务职工取得新成效、抓实支部达到新水平、促进和谐展现新气象，从而实现“党委统领、部室联保、支部推动、党员实践、群众参与”立体联动推进格局，确保创建工作稳步高效开展。
　　在“学习型”创建过程中，将以往开展的干部授课活动、学习兴趣小组活动整合进来，又在此基础上开创了“微培训”课堂、“两学一做”课堂等；在“勤廉型”创建过程中，将以往党风廉政建设责任制、党风廉政教育、“阳光购销”“三重一大”等工作方法整合进来，同时开创了“干部绩效审计（评价）”工作，每季度开展一次干部绩效审计，并对审计结果形成报告，明确每个单位每个干部每个季度绩效完成情况，力促全年绩效达成；在“服务型”创建过程中，将以往党员挂靠职工群众、挂靠生产经营整合进来，同时又开创了支部书记与行政领导纵向、横向沟通商讨解决重要问题的工作机制，支部工作挂靠责任区关键指标完成情况工作机制，党员干部承诺机制；在“文明型”创建过程中，把公司长期坚持开展的“十星级”文明户（职工）活动和打造“家文化”活动以及传统“双建”工作整合进来，形成体系；在“创新型”创建过程中，坚持鼓励创新，把五小活动、创新创效、警企共建、检企共建、“互联网+”应用等整合进来，形成创新机制。通过一系列继承创新全面整合，使“五型”党组织创建工作更量化，更适用，更有血有肉，夯实了创建基础。
　　丰富内容
　　提升创建工作整体水平
　　在“五型”党组织创建过程中，公司党委摒弃了照搬照抄、生搬硬套的做法，坚持继承与创新相统一的原则，将公司好的经验和做法全面整合到“五型”党组织创建工作中，狠抓“五个”党支部建设，助推“五型”党组织创建工作在公司生根发芽，经过一年的快速成长，现已花开“五度”。
　　“成本承诺党支部”花开。为确保冶炼市场化运作，勐糯冶炼厂党支部紧紧咬降本增效目标，发挥党员干部先锋模范作用，从支部书记、厂长到一般管理人员，主动赴一线服务生产，不断挑战各项指标极限，使锌冶炼加工成本降至4000元以下，锌片年产量突破22000吨，其中产出0#锌6560.3吨，创历史最高纪录。
　　“硬骨头党支部”花开。为啃下制约企业发展的资源瓶颈、成本管控这块硬骨头，勐糯采矿厂党支部坚持开展“今天安全我负责，党员身边无事故”活动，亮身份，作表率，把每一名职工的安全牢记心中，全年无安全事故发生，确保了矿山平稳健康运行。为克服矿山品位低、795坑停产及三号竖井工程建设的交叉影响，发动全员力量与智慧，优化采矿方案、支护方法，不仅确保了全年出矿量和出矿品位双达标，而且为圆满完成全年利润目标打下重要基础。
　　“红旗添彩党支部”花开。装备动力厂党支部和爆破分公司党支部作为公司“一体两翼”中的一翼，充分调动人的主观能动性，打出“自立更生，艰苦创业”口号，在较短的时间内就实现了自负盈亏，全年实现营业性收入1498万元，利润98.51万元，为主体“瘦身”作出突出贡献。
　　“突击队党支部”花开。龙泽生物公司党支部通过开展“守住青山绿水，创造价值财富”党员承诺活动，全体党员干部忍住寂寞，吃住在山上，通过艰苦创业，胡蜂、生态鸡养殖初具规模，“政府+基地+农户+扶贫开发”的经营模式逐渐形成，效果逐步显现。
　　“优质服务党支部”花开。为确保全体干部员工相互服务的意识进一步增强，职能部门第一党支部、第二党支部紧紧抓住“浓缩、盘活、转型、增效”工作思路，因势利导，做足思想政治工作，通过机构改革调整优化，职能部门管理人员及S2以上管理人员实现双降，其中职能部门管理人员由2015年底的157人降至目前的89人；S2以上管理人员由107人降至目前的87人；通过积极争取各项政策、开展大成本、系统成本工作，全年实现降本增效900余万元。
　　考核督导
　　抓实创建工作整体质量
　　永昌铅锌党委坚持了全面与重点兼顾的原则，构建“三严”考核体系，打破党建工作无法量化的魔咒，将概括的内容具体化、将具体的内容条款化、将条款的内容表格化，以考核量化为手段，凸显了基层组织的战斗堡垒作用，为产经营中心工作、为改革发展和稳定大局工作保驾护航。
　　一是抓机制。健全完善学习考核制度，按照有学习计划、有记录、有学习笔记、有体会“四有”要求，将学习情况作为考核基层领导班子和选拔任用领导干部的重要依据，形成学习长效机制；不断完善服务机制，改进服务方式，规范服务行为，拓宽服务渠道；搞好党建工作机制与生产经营机制的有机融合，把党建工作纳入行政的管理体制、管理制度、工作规范之中，全面构建党建创新机制；抓好反腐倡廉教育，抓好廉洁风险防控，形成廉洁长效机制；突出抓好信访稳定和社会管理综合治理工作，完善和谐建设长效机制。
　　二是严考核。制定下发《“五型”党组织创建工作考核细则》，对党支部工作细化分解、明确量化55条考核指标，对创建工作进行量化、细化、具体化，将创建工作化虚为实，改变考核方式，优化检查程序，创新考评方法，采用听汇报、查资料的方式，对基层支部实施季度集中检查，按月度开展检查打分挂当月支部书记绩效考核，按季度开展考核打分挂季度支部工作绩效考核，分别与月度、季度薪酬绩效考核挂钩，凸显了基层组织的战斗堡垒作用，使党支部工作呈现创新发展、竞相超越的喜人局面。
　　三是强督导。认真执行“责任落实、全面督导、跟踪问效”的督导要求，公司党委定期不定时专项指导、定时不定期专项检查、不定期不定时抽查，加强对“五型”创建活动的督查。党群系统按照各自工作职责，将“五型”党组织创建与牵头工作紧密结合，对各单位创建工作指导好、督促好。公司党委每季度召开考评推进会，系统总结存在的问题和经验做法，实现相互学习、相互促进。
　　党旗招展千帆竞，凝心聚力万象新。在党旗的引领下，不断超越的永昌铅锌人将乘着创建“五型”党组织的东风，阔步前进在新的征程上，为谋求企业持续健康发展提供更加坚实的政治保障。（赵永航）