记者从金川集团公司获悉，一季度,该公司实现营业收入456亿元，同比增加48亿元，增长1.77%；实现利税总额8.69亿元，其中利润总额4.25亿元，同比增加13.96亿元，实现一季度生产经营实现开门红，为打好全年扭亏脱困翻身仗奠定了基础。

今年以来，面对有色金属市场需求持续低迷、主导产品价格断崖式下跌及刚性成本上升、资源品质下降的常态化严峻挑战，金川集团认真贯彻中央、省委省政府一系列决策部署，坚持改革统揽、创新驱动、提质增效，综合施策，全力保目标、保效益。

按照经济组织和市场主体的本质，金川集团实行二级单位市场化核算，子公司全面“五自”经营，推行全系统、全方位的市场化改革。明确二级单位、子公司的市场主体地位，靠实经营管理主体责任，促进企业由生产经营型向经营效益型转型提升。一季度，金川集团下属龙首矿同比增利1.31亿元，二矿区同比增利3.31亿元，三矿区同比增利0.73亿元，镍冶炼厂同比增利3.21亿元，铜冶炼厂同比增利1.68亿元，兰州金川科技园同比增利1.54亿元，梅特瑞斯公司同比增利1.46亿元，广西金川同比增利0.62亿元。

全面深化改革，大力“简政放权”，全面推行阿米巴经营，积极创造激励改革、保护担当的良好环境，将经营目标与责任、核算与考评层层落实到车间、班组、岗位、人头，让广大干部职工人人成为经营者，进一步释放市场化活力，推动降本创效和增收节支工作不断取得新成绩。一季度，金川集团主要产品实现产销基本平衡；二级单位上缴资本金收益3.6亿元，子公司现金分红1984万元；中国-印尼“一带一路”政府间国际产能合作重点项目--印尼红土镍矿完成投资1.09亿美元，开始进行前期施工和设备招标。

健全完善“市场化核算、资金管理”两个体系，为“市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评”思路举措的全面落实见效提供有力支撑。遵循“量入为出、无收不支、收支均衡”的资金管控原则，确保资金链安全和收益率提高。实行“谁投资、谁筹资、谁负责、谁收益”，杜绝无限责任和预防乱铺新摊子。按日编制资金收支存报表，按月召开资金管理会议，综合分析资金使用与经营活动情况，督促落实提质增效目标。一季度，金川集团经营活动现金净流入10.19亿元，有息负债较年初下降5.74亿元，财务费用同比降低2.21亿元。

面对严峻的形势和制约公司发展的难题，持续推进科技创新，不断聚集创新资源，以革命性、颠覆性举措加快推进“十三五”六大科技攻关项目，推动公司工艺革新、机制转换和结构性矛盾破解，大幅降低全系统运行成本，从根本上做到适应原料、满足市场、降本增效，驱动公司产业结构调整升级。目前,已完成低成本红土镍矿湿法冶炼、硫化镍精矿短流程冶炼、高镁低镍精矿湿法冶炼等新工艺的实验室研究工作，开始工程化可行性研究。开发了从铜冶炼过程废酸中提取铼的新工艺，实现了工程化应用。开发成功NCM523、NCM622、NCM811三种牌号6种规格的镍钴锰三元材料新产品，形成了一定规模的产能。开发了高温合金母合金K418产品，签订了批量订单。完成辛酸铑、氯化铑、钯催化剂-01产品研发，转入批量生产和市场推广。一季度，金川集团生产有色金属及深加工产品27.4万吨，完成计划的102.3%，可比产品总成本同比降低4.08亿元。