在清风拂面的季节，他转身浅笑，虽然面容黝黑，却给人纯净如晴空万里的印象。
　　任国军，河南豫光金铅股份有限公司直接炼铅厂生产科科长，加入豫光以来一直从事最基础的生产管理工作，他能够脱颖而出，成为公司劳动模范全凭自己的认真和坚韧。
　　“对工作我的态度是做好，而不是做了。”这是他对自己也是对工作的定义。
　　优点缺点都是认真
　　“你最大的优点是认真，最大的缺点还是认真。”这是任国军曾经的领导对他的评价。对此，任国军是认同的。
　　自毕业加入豫光以来，任国军一直依着自己的性格工作。“要么做好，要么不做，而不仅仅是做了！”所以，生产中只要他经手的任务，都会认真对待并竭尽全力解决，然后到他这里画上圆满的句号。
　　提及过去的成绩，任国军说：“通过体系建设和QC发布让我深刻体会到系统化管理的优势， QC解决问题的方法，也因此顺利攻克了2010年以来直接炼铅厂阳极泥含铅高的课题。”
　　据了解，针对这项工作，他严格按照QC要求，一步步从人、机、料、法、环五方面因素进行排查、思考、排除、肯定。期间，为了判断人员操作是否到位，他甚至用秒表现场卡时间、盯操作。发现阳极泥浆化不好，增加水管稀释行不通后，他又回过头从设备技改上下手。最终拿下了这个“烫手山芋”，实现了阳极泥含铅降低到16.5%以下的目标，既保证了电解液铅离子品位的稳定，稳定了电解系统的生产，同时又提高了电解系统的回收率。
　　2017年，直接炼铅厂电解铅、粗铅、硫酸、氧化锌四种产品产量均创历史新高。
　　任国军只是一名普普通通的基层管理人员，性格非常鲜明。如果非要说优势，正如公司高管孔祥征总结的一句话：“以微弱的优势战胜别人。”是的，他只是比别人多了一点认真，多了一点坚韧而已。
　　任国军的韧性不仅在工作中表现得淋漓尽致，生活中，他也常常挑战极限。去年，他骑单车前往温县陈家沟，结果在返程的途中骨头累得像散了架，思想上想着放弃，脑子里不停思考着让谁来接。就是在这样的状态下，他依然选择了坚持，完成了140公里的骑行。
　　他说：“骑行的过程中，每次上大坡都是一个艰难的过程，但挺过来了，再感受下坡时的轻松惬意，才知道每天在厂里的空调屋里办公，享受着公司提供的各种条件是多么幸福，只有好好工作才能问心无愧。”
　　合力活力两要素
　　“任国军就像一粒火种，只要他在，就必然能带动起一支有活力的团队。”曾经的工艺员王兵如是夸奖他的老领导。
　　记得2012年任国军刚刚被任命为生产科长的时候，迎接他的是个几乎瘫痪的局面。老科长跳槽，工艺员辞职，统计员歇产假，连安全员也是刚刚任命的。
　　任国军是熟悉火法和湿法炼铅工艺的，但因为临危受命，加上当时是质量体系审核的关键年，他怕不过，怕丢人。也就是那段时间他才开始学着骑单车，以此缓解工作带来的压力。
　　随着心态的稳定，他带领新的工艺员和统计员硬着头皮一边学习一边干工作，从平衡表到直接还原新工艺，从工艺控制到实验摸索，从资料收集到整理汇编，从方案制订到活动实施，他一点一点重新学习，消化吸收后，带领大家不断实践。最终，控制了整个生产局面，并以加大锌、铜、锑等未计价渣类物料的投入为突破口，以工艺深度优化和设备改进创新为手段，努力实施公司效益年方针,累计投用效益矿2.3万吨，占全年任务的128%。
　　那一年，直接炼铅厂在公司生产单位中首次实现大办公室集中办公，通透的办公场所也让更多人对任国军有了深刻的认识。“他一天到晚风风火火，走路都带风！”“他们生产科是我见过的最有活力的一个团队，每个人都像打了鸡血似的。”“上周末国军还组织我们到小浪底单车骑行，亲自烧火做饭，玩得嗨！”
　　智商情商手牵手
　　和他一起工作的同事评价说：“任国军的智商很高，他又是一个感情世界非常丰富的人，他用高智商、高情商赢得了大家的尊重。”
　　2002年，随着公司下属三废厂停产，当时作为供销科长的他毫不犹豫地选择了从头开始，来到了熔炼厂底吹一工段，成为了一名普通的电收尘工，除了每天抡大锤之外，他还不失时机地利用试产的机会学习火法冶炼。
　　2014年，行业形势严峻，也是直炼厂最艰难的一年。公司提出了铅膏搭配低品位金银杂矿进行底吹熔炼的新工艺路线。作为生产科长的他迅速成立了增加铅膏投用临时攻关小组，一步步摸着石头过河寻找突破口。
　　试验期间，面对诸多难题接踵而至，生产操作异常困难，导致操作工烦躁、工段长着急。为此，任国军主动延长加班时间加快试验进度，带领小组成员跟踪观察每一炉炉况，不断地测渣温、量渣线、分析炉渣形态，化验渣含铅、铁硅比。经过一个多月的反复试验，工艺摸索终于有了突破，最终实现了铅膏库存由13000吨降至8000吨。之后，以此为课题的《再生铅资源在底吹炉高比例处理工艺的研究与应用》被公司评为科技进步二等奖。