近日，广东省国资委调研组一行到中金岭南丹霞冶炼厂考察调研，广晟公司人力资源部部长王伟东，中金岭南公司总裁余刚，总裁助理杨群，厂领导刘野平、周平、张登凯及相关负责同志参加调研。
　　调研组一行深入到丹霞冶炼厂电解车间、浸出车间、动力车间和综合回收车间等生产现场，详细了解工厂现场生产情况。
　　会上，厂长刘野平就丹冶厂发展历程、“三项制度”改革以及近两年来生产经营等情况作了汇报。中金岭南公司“三项制度”改革在丹冶厂试点推行以来，在公司正确领导和大力支持下，在全体员工参与推动下，以公司“三个认同”为引领，以打造“精品冶炼”为目标，按照《中金岭南公司“三项制度”改革指导意见》有关要求和部署，制定了切合工厂自身发展的“三项制度”改革实施指导意见。工厂在探索实施过程中，稳扎稳打，全力以赴，平稳有序地推进了各项改革任务，提高了工厂管理效能，激发了工厂人才队伍活力，营造了干事创业良好氛围。工厂自去年4月份以来，以“三项制度”改革为动力，乘着“两个计划”强劲东风，连续实现了月盈利，实现了伟大的转折，取得了生存保卫战阶段性胜利，极大地增强了工厂改革发展的信心，提振了职工拼搏进取的士气，让广大干部职工也分享到了改革红利。丹冶厂将继续按照省国资委、广晟公司及中金岭南公司的改革要求部署，以“三个认同”为统揽，继续推进“两个计划”，继续深化“三项制度”改革，全面实施精准管理，积极落实各项改革任务，进一步推进工厂快速发展。
　　会上，公司总裁余刚代表中金岭南公司对省国资委调研组一行表示欢迎和感谢，对丹冶厂在公司率先试点推行“三项制度”改革所取得的成效表示肯定。余总裁指出，公司“三项制度”改革作为公司深化改革的重要内容，既是提升公司管理水平的重要举措，也是激发公司活力的重要源泉，更是贯彻落实习近平总书记对广东作出的“四个坚持、三个支撑、两个走在前列”重要批示精神的实际行动。“三项制度”改革在丹冶厂试点推行以来，得到了党政领导班子的大力支持，得到了广大干部职工的积极拥护，成效显著。当前，丹冶厂在“三项制度”改革指引下，正逐步建立和完善市场化人力资源管理机制，进一步强化了员工责任意识、竞争意识、创新意识，激发了人才队伍活力，提升了工厂核心竞争力，促进了工厂持续健康稳定发展。余总裁指出，公司接下来将积极总结“三项制度”改革在丹冶厂试点推行的经验，进一步对公司“三项制度”改革实施指导意见进行系统化、专业化、规范化，全面在公司其他单位大力推广。
　　广晟公司人力资源部部长王伟东对公司“三项制度”改革提出了宝贵的意见和建议。
　　省国资委调研组一行对中金岭南公司高度重视国企自身改革发展表示肯定，对公司“三项制度”改革在丹冶厂试点推行以来所取得的成效表示赞赏，同时指出中金岭南公司改革思路清晰、亮点很多，对公司的发展前景表示看好，同时也深入分析了深化改革的形势，并提出了三点工作要求，一是要按照国企“混改”的要求，引进民营企业机制，激发企业管理活力，提升企业竞争力；二是要继续坚定改革信心，争当国企改革发展的先行者，确定改革目标，明确改革任务，平稳推进各项改革；三是要进一步规范和完善企业薪酬管理办法，以业绩为导向，体现收入差异化，激发人才队伍活力，提升管理效率。