俗话说，居安思危，常备不懈。在转型升级的关键时期，面对当前职工思想极易波动的局面，株洲冶炼集团股份有限公司质量检测中心秉承前移“半步”的理念，主动作为，提前预防，虚实结合，上下联动，抓好综合治理。
　　前移“半步”，核心在于“前”字。为此，该部门“软硬兼施”，坚持两手抓、两手都要硬，督促引导广大职工发挥主观能动性，主动担当作为，提前预防预判，构建了点面结合、协同有力的综合治理网络。一方面，抓思想教育。该部门时刻关注员工思想动态，每月定期召开管理技职人员大会，切实做好上传下达。部门领导每周参与站组会议，听取职工意见，掌握基层员工的诉求。持续开展管理技职人员进站到组活动，部门领导和各室主任定期深入联系服务的站组传达公司、部里的新情况、新规定、新动作，督促“五型”班组建设，督查“三规一制”等落实情况，收集、解决并上报一线职工思想动态、意见建议并实行意见建议挂号销号制度，对群众反映工作或生活上的问题，做到“件件有落实，事事有反馈”，积极为员工排忧解难,确保了基层队伍的稳定。另一方面，抓责任义务。质量检测中心岗位重要、职责关键，部门党支部在年初就与各职能、业务室主任、各室与各站组层层签订了安全承包责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、消防综治责任书等一系列事关综治的目标责任书，落实好第一责任人，各关键岗位人员及站组长签订2017年廉洁公开承诺书粘贴在站组最醒目的位置，每个月在《质保信息》刊登廉政教育警示资料，实现了廉政责任主体360度覆盖，确保看好自已的门、管好自已的人、办好自已的事，有效消除了综治隐患。
　　前移的这“半步”怎么走？该部门从规章制度入手，定规矩、抓落实，专门制定了《质量保证部“三规一制”督查方案》《强化环保及现场管理方案》，同步实行部、职能室、业务室三级检查，让制度规定落地生根、久久为功。一是综合督查。由部领导带队、职能室主任参加，每周五或周一开展一次综合督查，在每周二调度会上通报督查情况。二是专项督查。安全、设备、技术等各业务主管负责具体“三规一制”日常督查工作，现场评比打分，男性管理人员开展好管理人员中晚班和周末值班制，发现异常及时处理。如部门安全员根据每月安全评比情况，重点督查安全环保现场与交接班情况。三是自我把脉。各业务室负责做好室一级的周检表和站组级别的周检表，做好相关记录，进行自查自纠，发现问题及时改正，确保处理问题不拖沓、不累积。特别是针对部内一些重点窗口岗位开展“窗口现场环境卫生达标竞赛”，每月根据综合检查情况，给予达标窗口300元/月的奖励，不达标窗口扣200元/月的考核。
　　前移“半步”，落脚在于防控。鉴于质量检测工作点多面广、岗位地点分散，管理难度大，该部门充分发挥一二期监控系统作用，实行专人监控，制定了专门的监控方案，各业务室和相关主管每天定时到监控室通过公司安装的多个高清摄像头，检查各项工艺纪律执行情况，进行原料抽查，扩大了取样监管范围，有力地确保了原料检验的安全。同时，该部门分析化验室化学试剂种类较多，部分试剂还有一定的危险性，为此，该部门认真做好重点防控，重点加强危险化学品的管理，做好重大安全源的监控，专门制定危险废弃化学物品的规定，放置特定场所，做好登记记录，派专人保管，定时进行回收，进一步减少安全隐患来源和环境污染。如该部门化六站负责公司废水检测工作，严格按要求做好排放管理，重点做好废水达标排放的相关记录。