今年以来，中铝贵州企业面对“退城进园”项目建设投产和存量系统生产经营“两线作战”、氧化铝大幅价格上涨和铝电价格联动增加巨额成本、转型业务发展压力大等困难，以爬坡过坎、决战决胜的勇气和毅力，全力确保存量系统稳定运行，精准管理助推降本增效，强化党建促进生产，延续了近几年生产经营持续向好的势头。贵州铝厂提前一个月完成上半年经营目标；中铝股份贵州分公司实现了时间过半、任务过半。
“稳”字当先抓存量保运营
6月14日，贵州华仁新材料有限公司人员招聘动员会在贵州企业召开，至此，中铝股份贵州分公司轻合金新材料“退城进园”项目进入紧张的投产准备倒计时。
去年8月26日该项目开工以来，中铝贵州企业可谓是“两线作战”，既要抓紧新项目建设施工和投产，又要抓好贵阳市白云老厂区存量系统的生产运营。然而，要维持已经运行几十年的生产线运转颇为不易。贵州分公司电解二、三系列龄槽老，在线平均槽龄将近2600天，比中铝公司平均槽龄高出300多天，其中破损槽多，在生产组织、安全、效率、指标等方面承受着较大压力。
对此，中铝贵州企业认真落实总部“3132”安全管理思路，执行安全“一岗双责”清单，将员工安全履责情况与工资绩效挂钩，进一步明确和落实安全环保主体责任，形成“照单履职、按单追责”的常态机制。深入开展“安全、干净”班组竞赛和“班组基石行动”，加强班组安全管理，把安全的制度和要求落实到生产操作行为过程中。认真开展隐患排查，重点管控重大安全风险源点。领导班子成员深入基层，与班组职工谈形势、话安全，讲生产经营的现状和面临的形势任务，激发职工安全生产意识。持续推进安全环保标准化，将相关方纳入本单位安全管理体系。
在抓好安全的前提下，中铝贵州企业紧紧盯住技术条件和工作质量两个合格率，加强设备管理，优化过程控制，持续改善指标，努力保持工艺技术条件和生产组织的均衡稳定。贵州分公司将老龄槽、破损槽管理维护作为重点，实行“一槽一策”管理，分类挂牌，专人专责，严密监控，力求于最大限度延长其生产寿命。该公司还从提高电解工的操作技能入手，通过不断培训，提高操作效率和质量，尽量减少对老龄槽的干扰，从而提高电解槽稳定性，确保电解槽持续稳定运行。
针对电解铝“退城进园”项目建成投产与存量系统维持生产的“两线作战”实际，中铝贵州企业积极动员符合条件的干部员工参与华仁公司竞聘，保证“退城进园”项目的顺利投产，同时制订具体方案，加强人员调配组织，做好工作衔接，保证存量系统的稳定高效运行。
精准管理降成本增效益
“今年1～6月份，通过精准分类、精准施策和精准管控，贵州分公司26个重点专项工作实际创效9161万元，超计划目标51%。”在7月8日召开的贵州分公司上半年经济活动分析会上，企业管理部负责人关于精准管理重点专项工作成效的分析总结让人眼前一亮。
今年以来，仅氧化铝价格上涨、铝电价格联动就给贵州分公司增加成本1.8亿元，贵州铝厂的转型发展业务还处于培育期，市场压力巨大。对此，中铝贵州企业深入推进精准管理促进降本增效，从盘活资产、降本增效、管理创新和科技创新等方面，制定了贵州铝厂8个重点专项和贵州分公司26个精准管理重点专项。通过干部员工的共同努力，专项工作整体取得良好效果，对实现“双过半”提供了有力支撑。
猫场矿是贵州分公司最主要的矿山，但该矿矿石含硫量高，给生产、销售造成很大影响。在公司精准管理重点专项《高硫矿配矿及销售》实施中，矿业公司副经理陈玉凯和党委副书记卢江分别担任专项工作的组长和副组长，每周跟踪，每月总结，抓紧实施。矿业公司营销部经理梁志平外出谈判合作事宜30余次，涉及公司10余家，最终与多个客户成功签订订单，大幅扩张了矿业公司的销售渠道。矿业公司根据各矿质量特点，将高硫矿与低硫矿进行配矿后销售，提高了高硫矿配矿销售量。上半年，矿业公司高硫矿配矿及销售专项工作实现收益1777万元，完成了进度计划的139.87%。
此外，中铝贵州企业还持续强化现场管理，相继以“现场管理模块推广”“安全、干净”班组竞赛、“设备见本色、消除安全隐患”“小散乱污治理”等专项活动的开展为着力点，全面提升现场管理水平，为降本增效打下基础。
融入中心抓党建促生产
5月18日，贵铝工服公司首次研发和制造的4台新型自装卸铝水抬包车发运包头铝业。作为党支部攻坚克难项目，抬包车研发制造中，工服公司装备制造分公司党支部和党员们功不可没。装备制造分公司副经理、高级工程师、党支部书记李建章从设计到制造，忙得身不着家，带领团队成员常常加班加点，最终出色完成了任务。就在此前一天，该公司为遵义铝业定制研发的阳极运输车起运发货，铝工艺车制造成为工服公司拓展市场的一道靓丽名片。
“今年以来，贵州铝厂党委融入企业中心任务开展党建工作，深入开展‘抓三型树标杆、当先锋攻难关’主题竞赛和‘两带两创’（党组织带党员创效，党员带群众创新）活动，企业各级党组织制定‘两带两创’攻坚克难项目133个，切实发挥了党建促进生产的作用。”贵州铝厂党委书记陈刚表示。
贵州铝厂党委坚持服务生产经营不偏离，通过持续推进“三型”党组织创建，继续抓实党建示范区、标杆党支部、党员示范岗和“一个党员一面旗”等活动，找准党组织服务生产经营、凝聚党员职工的着力点，让支部在一线担大梁、唱主角，成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，把政治优势转化为推动贵铝转型升级发展的新动力。贵铝工会组织结合企业实际,积极开展职工创新创效工作室创建、电解工区和碳素厂房劳动竞赛，促进了指标优化和节支增效。（董建宇）