6月30日，中铝股份在广西分公司召开“‘标准化+’助推精准管理，实现提质增效”现场会。中铝公司党组成员、副总经理，中铝股份高级副总裁卢东亮出席会议并讲话。中铝股份副总裁蒋英刚和中铝公司、中铝股份相关部室及30家成员企业负责人及铝加工企业主要负责人等参加会议。
会上，广西分公司负责人从七个方面对该公司现场管理标准化工作作了详细介绍，重点介绍了“标准化+党建”“标准化+安全”“标准化+生产”“标准化+现场”“标准化+点检”“标准化+检修”“标准化+设备管理”和“标准化+业务管理”的具体做法。中州铝业、包头铝业、山西华泽和山西华圣负责人分别作了交流发言。
中铝公司安全环保健康部负责人对安全环保标准化工作提出了具体要求，强调要坚持可视化、可量化、可追溯、可落地的工作原则，通过执行标准，保证规定动作做到位，自选动作不走样，解决“想不到”“做不好”的难题，让安全成为习惯，让干净成为习惯，让标准成为习惯，让习惯更加符合标准，逐步实现领导自律、员工自觉、全员管安全的自主管理目标。
卢东亮对广西分公司现场管理标准化工作给予充分肯定，并谈了三点要求：一是现场管理标准化不容易，但能做好；二是现场管理标准化能做好，但无止境；三是广西分公司现场管理标准化的做法，具有很强的现实借鉴意义。
卢东亮就践行“四再一好”、以“标准化+”助推精准管理提出要求：一是要提高认识，坚持定标必高。要将标准化工作作为基础管理职能、基本管理手段、基本管理方法，举全员之力、聚全员之智抓好抓实；要将核心技术、专利融入标准中，以高标准引领我国铝行业产业升级，带动公司产品、技术、装备和服务走出国门，提升公司影响力、竞争力和引领力；要使生产运行和经营管理变得简单高效，提升公司主导产品成本的竞争力。二是要拓展范围，加大纵深推进。要抓全员标准化，做到人人有标准、人人执行标准，消除组织障碍，促进组织内部纵横合作，实现岗位职责相依共存；要抓全过程标准化，从设计、原料供应到售后服务各个生产经营环节都要实现标准化；要抓全方位标准化，在继续夯实已有标准化成果的同时，将拓展标准化范围作为着力点，使标准化工作不断向纵深发展。三是提高定力，彰显推进效果。要以科学方法抓执行，逐步使自觉执行标准成为文化。要自上而下抓执行，中铝股份每个专业、每个管理层级要围绕提升经济效益、提升管理效率，对现有标准执行存在问题的事项进行一次全面梳理，明确一个重点落实的标准化事项，制订改善计划。要抓实2017年标准化关键事项，各单位要以抓实关键事项为突破口，抓出实实在在的效果，树立以标准促精准的标杆；要按月度组织自评，精准发现并解决问题，确保实现年度目标。（黄智 黄少华）