只要自己工作肯努力，就有机会当“明星”！铜陵有色铜山矿业公司为打造优秀职工队伍，于2010年启动全员创星活动，至今已产生明星员工130余名，充分发挥了“明星员工”的示范带动作用，激发了广大职工争先创优的工作热情。

　　传统模式存在弊端

        激励员工，以典型引路是企业思想政治工作的优良传统。采取什么样的典型引路措施，才能激发全员的工作热情，形成人人学习先进、争当先进的浓厚氛围呢？铜陵有色铜山矿业公司是一家开采50多年的国有企业，每年一度的评先评优和两年一次的精神文明“十佳”评比，已不能满足企业思想政治工作的发展需要。其存在的问题有：评选周期性太长，典型引路时效性不强；引路效果不明显，基层单位只要上报一般都能当选，甚至有些单位把先进指标当成轮流坐庄的筹码；评比种类单一，没有充分考虑到员工不同岗位、不同特长和不同业绩的差别；评比范围狭窄，员工对标学习的目标少，能当选的机会小，参与积极性不高。

　　   创新载体对“星”入“座”

          全员创星活动是该公司结合自身特点，创新推行的典型引路方法。它有别于一般性的年度评先评优，着眼于激励全体员工，按照不同工种、不同岗位，把职工最大限度地组织到活动中来，让每个员工都能够对“星”入“座”，是常规典型表彰的补充和完善。
　　全员创星活动具有很强的时效性和针对性，每季度评比一次，评选出党员之星、安全之星、班长之星、工作之星、创新之星和友爱之星等六类“明星”，评选事迹以当季发生的为主，每类评比只选一位“明星”。其中，党员之星侧重彰显优秀党员的先进性，安全之星突出安全生产的重要性，班长之星发挥班长的兵头将尾作用，工作之星彰显普通员工爱岗敬业的主人翁精神，创新之星激发员工勇于革新、破解难题的创造性，友爱之星弘扬社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等社会主义新风尚。
　　在评选过程中，按照公平、公正、公开原则，制定“量化考核、业绩考评”的考核评选标准，考评中既注重绩效，又兼顾其他方面素质和能力的考核，候选人事迹公示、职工代表投票，全程接受民主监督。
　　“明星员工”在政治待遇、职级晋升、学习培训、评选先进等方面享受适当的优惠政策，以提高他们的经济地位和社会地位。“铜都工匠”获得者姚成忠、集团公司“铜陵有色好员工”当选者方红英和阮奎，都是铜山矿业公司在评选出来的“明星员工”基础上申报的。
　　

        与时俱进持之以恒

        全员创星活动开展7年多来，已评选表彰“明星员工”130余名，充分调动了广大职工学技术、提素质、比贡献的主动性，在矿区内营造学“明星”、比“明星”、当“明星”的良好氛围，全员创星活动已成为普通员工的“星光大道”。
　　活动开展之初，有职工对此存在疑虑，认为这项活动并不是好的典型引路方法。针对这种情况，铜山矿业公司在2010年活动开展之初、2012年年底和2015年元月，分三次对员工进行了思想状况调查，统计数据显示员工对该项活动的认可度逐年上升，分别为31.5%、71%和80%。
　　创新是一切工作具有旺盛生命力的关键所在。铜陵有色铜山矿业公司党委在开展全员创星活动以来，不断进行创新、完善，对活动办法进行了多次大的修改。一是增加了“明星”的种类，由最初的四“星座”变为现在的六“星座”。二是增加专业评委，确保“明星”事迹、数据更真实严谨。三是制定“创星”评委会成员联系点制度，帮助、指导基层联系点单位开展好全员创星工作。四是改变了投票方法，随机选定职工代表，增加现场投票督查员，严禁少数人集中代投，防止投票时有舞弊行为。
　　为扩大“明星员工”的影响力，铜山矿业公司先后举办了“明星员工”座谈会、“我身边的明星”摄影比赛、“明星”一日游和道德讲堂等系列宣教活动，弘扬企业主旋律、传播正能量，扩大“明星”效应。
　　党建品牌创建是一项长期工程，要建立健全完备的长效机制，全员创星活动开展7年来，在实践过程中不断进行积累、完善，保持着旺盛的生命力，激发了全体员工创先争优的工作热情，充分调动了广大职工比思想品德、比技能水平、比贡献奉献的主动性和积极性。全员创星活动受到了省、市和集团公司有关部门的肯定，2011年被集团公司党委评为优秀党建创新课题，其活动形成的理论论文于2014年先后荣获集团公司企业管理优秀论文一等奖和省机械治金系统论文一等奖，2016年荣获安徽省第二批文明单位创建十佳品牌，2017年4月全员创星活动在安徽省省属企业文明办主任会议上作为优秀典型品牌进行了会议交流。