2016年西矿集团公司围绕企业改革发展和生产经营，“内树信心 外塑形象”,以提高企业管理为切入点，全面推行目视化管理工作，强化现场基础管理等工作，上下联动、全员行动，实现“文化创效”和“管理创效”，有效实现企业扭亏为盈，企业整体形象大幅提升。

　　背景
　　青海锂业有限公司是西矿集团旗下一家高科技企业，生产基地在距格尔木市200余公里的东台吉乃尔盐湖，锂业公司秉承“信念 忍耐 严实 创新”的企业精神，坚持以智慧创造价值，责任成就未来，突破性地解决了高镁锂比盐湖提取锂盐这一世界性难题，抓住市场行情，热销电池级碳酸锂，不到两个月时间利润超过1.3亿元，创历史纪录。在一片赞誉声中，锂业公司作为快速发展的朝阳产业，审时度势，决定快马加鞭不下鞍，通过目视化管理，加强现场管理，不断提高生产效率和产品质量，拓展延伸产业市场，增强企业竞争力，以争取赢得更大的产品市场，力争进一步提升企业管理水平。
　　做法
　　领导重视，全员参与。锂业公司领导班子成员深刻的认识到目视化管理是现场管理的基础，代表着企业的管理水平和企业形象。以董事长马军为第一责任人的班子成员，将目视化管理作为重要工作提上日程，结合锂业公司生产经营实际状况，深入调研，广泛征集员工意见与建议，集全员智慧，研究制定出切合实际的工作实施方案。在推进目视化管理工作的每个环节，马军董事长都将相关要求、注意事项及实施要点以图文并茂的形式，给大家细心讲解，不放过每一个细节，先后做了80多个课件。领导们带头做，员工跟着上，积极热情、大胆创新，目视化管理工作开展的有声有色有亮点。
　　细致严谨，精益求精。锂业公司注重现场管理，在推进目视化管理过程中，注重科技创新，力促优化工艺，对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素合理配置，降低生产成本，减少环节浪费；进一步修改完善安全规程和岗位操作规程，使之更加紧密结合实际情况；在看板标示上，以“看的清、看得懂、看的爽”为基本原则，利用视觉化工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，关注每一个细节，关心员工身心健康，注重人性关怀，多处增加绿植，在人迹罕至、寸草不生的“魔鬼城”，打造出了一个管理严谨、现代化高科技工业基地，有效增强企业凝聚力。
　　自力更生，开源节流。锂业公司在推进目视化管理工作中坚持“勤俭节约、修旧利废”原则，事事精打细算，发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，做到少花钱多办事，花小钱办大事，把有限的资金用在刀刃上。在制作宣传版面、采购厂房及设备标示材料过程中，他们多方比价格、比质量、比服务，物品大多数从网上采购，以最优质的服务、最优惠的价格，做好此项工作，节约费用55%以上。并集众人所长，自主制作企业LOGO标识，自发作厂区的地面硬化，利用废弃的设备包装板，做成的桌椅板凳可与采购的货品相比美。
　　成果
　　内树信心，外塑形象。通过实施目视化管理，锂业公司使管理工作各环节紧密衔接，改善作业环境，生产达到无废气、无废渣、无废液，零排放，无污染，资源综合利用率高，在盐湖化工产业领域实现循环经济发展；及时采纳员工合理化建议，有效树立员工信心，展示优秀事迹和先进人物，形成较强的凝聚力和向心力，员工热爱企业，心甘情愿奉献企业，锂业公司建立起了优秀的企业文化。2 0 1 6年得到全国总工会、青海总工会表彰，获得五一劳动荣誉称号。
　　扎实推进，提升素质。通过目视化管理，对工作现场进行优化改进，现场干净整洁、一目了然，改善成果使员工有成就感和满足感，并养成持续改善意识，从而提升产品品质、改善工作效率、优化工作氛围、   增强了员工自主管理的自信感，从而善于学习、坚持岗位成才，生产、运行、检修水平不断提升， 专业技能水平明显提高，仅2016年就赢得5项奖励2项专利。
　　结合实际，助推管理。依托现场目视化管理，锂业公司依据流程指引，实现“自主管理”，省却许多无谓的请示、命令、询问，管理系统高效运作，同时节约物料，减少浪费，降低管理成本，有效提高了产品的利润率。2016年全年实现利润3.7亿元，与2015年度相比增加利润3.18亿元，在自动化改造方面，节约人工成本85万元，通过工艺优化提升、改变采购方式、优化组织机构等方式多举措并行，2016年碳酸锂直接生产成本由2015年10384元/吨降低至9639元/吨，降幅为7.17%。锂业公司根据市场行情和现场生产情况，用最直观的目视化管理手段调整库存，为企业赢得利润空间。
　　启示
　　高层支持，全员行动。锂业公司目视化管理工作之所以取得成效，主要源于公司高层管理者推行的决心与支持，源于公司全体员工的参与和热忱，高层主管直接向员工宣传目视管理，并正式举办目视管理说明会，向员工介绍说明目视管理的优点及本企业引入目视管理的原因。实施步骤由最高管理层由上而下，如果没有最高管理层的支持，其实施很难取得成功。
　　方法得当，逐步推进。推行目视管理，一定要从企业实际出发，制定切实可行的目视化管理方案、奖惩条例等，有重点、有计划地逐步展开，要让生产现场的管理者、作业员明确哪些项目必须管理，并依管理的重要性与紧迫性，制作必要的管理看板、图表及标志，通过改变作业环境，提升员工幸福感，提升工作效率，降低生产运营成本，才能够有效达到目标。