在株洲硬质合金集团有限公司本部，异型合金厂产品结构多，交货期较长。怎样提高在市场中的竞争力，缩短交货期，满足客户需求？异型合金事业部和该厂相关人员通过深入调查分析现阶段影响产品交货期的各种因素，决定成立柔性生产小组，最大限度减少生产组织架构对产品交货期的影响。5月30日，柔性生产小组成立。7名组员，全部为兼职。

牛刀小试

6月13日，该厂接到一批特急产品的生产计划，共计21个品种，产品9963件，重量3371公斤，客户要求最后交货期为6月25日。该事业部立即组织异型合金厂有关人员开会，将这次生产任务交给柔性生产小组完成。

柔性生产小组积极响应，立即上报了物料的需求情况、新制作的模具计划，加强各环节沟通，要求物料和新开模具务必在规定时限内到位。同时根据任务的完成时限倒推，将生产任务具体分配，限时完成。

柔性生产小组将组员充实到生产组织的各个薄弱环节，每位组员都有负责的内容，包括工艺质量控制、生产操作、产品转移、完成情况跟踪等。在第一时间解决各方面出现的问题，同时提前做好准备，预防要出现的问题。在柔性生产小组的精心组织和安排下，产品的生产组织有条不紊，一环紧扣一环向前推进。大家心往一处想，劲往一处使，所有成员连续奋战10天，提前两天完成任务。

收获

按原有的生产组织模式，完成本次任务大概需要30天左右。而本次生产的顺利完成只用了10天。

为什么柔性生产小组能够在规定时限内提前完成此次任务，主要归结于事业部对小组成员奖惩机制的健全。柔性小组对成员所完成的每一项任务都给定具体的工时，在小组内完成的任务，可以清楚地知道拿多少工时，多劳者多得。相应地，他们一旦没有按时完成重点催交品种，也会相对应地受到严厉考核。这一奖惩制度既激励了员工的工作热情，同时给员工按时完成任务上了“紧箍咒”，为柔性生产小组工作的顺利开展奠定了坚实的制度规范。

柔性生产小组本次任务的顺利完成，为以后的生产组织打下了良好的基础，为突击任务的完成找到了好的方法。