由于工作的关系和郭亚飞认识也算有些年头了，这个平时话语不多，看上去多少有点腼腆的大男孩总是给人一种文质彬彬、舒服的感觉，但是随着采访的深入，一个热爱家庭，热爱岗位，有责任、有担当的豫光金铅集团有限公司新晋劳模形象逐渐丰满起来。
　　责任，是一种胸怀
　　5800多个日夜的锤炼能炼出什么？能炼出一双火眼金睛，能炼出在千变万化的市场信息中抓住那稍纵而逝机会的慧眼——这就是郭亚飞同事们眼中的“合金工匠”。2000年，郭亚飞初到豫光，从一个普通的工人干起，凭借个人谦逊和勤奋的品格，加上扎实的专业功底，使得他在短时间内便脱颖而出，成长为技术骨干。从出装槽工，到出装槽班长，再到副工段长，郭亚飞的职业道路是如此励志，也如此光明。然而，这一切在2008年戛然而止。为了进一步完善产业链条，提升豫光的盈利能力，公司决定上马铅基合金项目。一纸调令就这样轻飘飘地落在了郭亚飞的办公桌上——担任铅基合金项目工艺员。一个需要从头来做的岗位，一个需要白手起家的崭新领域。郭亚飞说，当时对铅基合金的理解仅限于字面上的理解，但是合金发展方向在哪里？合金种类有哪些？怎么做？怎么配比？真是一问三不知，心里没有一点底。但公司既然点了我的名，那么我就是最合适的人选，就得对得起公司的信任。就这样，郭亚飞来到了当时的再生铅厂熔铸工段，围绕一口简陋的铅锅开始了新的征程。
　　责任，是一种态度
　　由于合金公司生产销售任务重，为能保证高效、安全、圆满地完成合金的生产任务，郭亚飞经常加班工作。在从事合金作业的八年里，有多少个节假日，他是在工作中度过的，他记不清；八年里，不分白天黑夜，随传随到地干了多少事，他说不清；多年里，他培养过多少公司新员工，将多少门外汉培养成合金能手，他数不清。但他记得清的是当天哪个厂家哪些品种需要发多少；他说得清的是80余种合金产品的主要成分和特殊要求；他数得清的是几千个日日夜夜的安全生产。合金公司客户多，产品种类多，一年十几万吨的合金产量都要经过他的安排出货，除了科学周密的生产调度，饱和的供方市场和产品直接对外形成的压力可想而知。每天安排好车间生产任务后，他会不时地呆在生产现场与职工沟通。有人问他，你当领导哩，老呆在车间干啥？他说生产无小事，小心一点总没错。工人们聊到他都会说郭主任一天到晚就知道检查，一点小事都能“小题大做”。正是由于郭亚飞对生产的严谨态度，让标准化作业逐渐刻入每个工人的心里。每当在车间看到郭亚飞的身影，工人们都会不自觉地想起自己的工作有没有出什么疏漏，操作有没有瑕疵，今天的生产任务有没有完成。八年以来，合金生产车间实现了“安全零事故”“零退货”的工作目标！
　　责任，是一种担当
　　2016年以来，面对摇摆不定的铅价，豫光合金公司经常遇到客户订单量以及提货时间不明确的新问题，如何安排生产？合理控制库存就成了一个大难题。面对问题，郭亚飞开始主动出击，一方面加强铅货市场信息收集，关注铅价格走势，一方面通过与销售部门和合金售后人员的交流，详细了解和掌握各厂家产能情况以及开工状态，从而判断订单大小和提货时间，提前做出预判，指导合金生产。为了缩短生产周期，迅速对市场做出反应，他提出根据客户性质，以超短、短、中期排序的理念保证连续生产，优化指标生产。在合金二期中控室里，郭亚飞每天都要在一个小黑板上涂涂改改，将当天给的生产任务给布置出来，并且对各班组的产量进行八天一汇总、一月一总结的定期公示，让各班组看到自己与他人的差距，提高工人的积极性。经过一年多的班组竞争，合金公司人均劳效同比提升3%。“你是主管生产的，根据订单安排产量多好啊，压力小、风险小，不怕判断错承担责任吗？”面对笔者的提问，郭亚飞明显楞了一下。“承担责任？问题出来光顾着解决了，还真没想过这个问题，我觉得发现问题不主动解决、像鸵鸟一样，把头埋起来，不敢正视的人才需要承担责任！”郭亚飞肯定地说。
　　责任，是一种喜悦
　　坚持每天现场巡检，善于总结的他根据在实践中发现的弊端，提出了定标准、下制度、做模板、分步走等四个步骤，推进现场6S提升活动。经过近两年的活动开展，作业现场明铅现象基本消失，作业环境明显改善，创新工作室文化氛围浓厚，职工素养逐步形成，真正意义上实现了精细管理。为了“把利润回报做到最大”，他综合过程中所有关键控制点，提出了“四少一多”的生产理念，即投入辅料单量少，锅底铅余量少，单锅作业时长少，合金精炼渣量少，人均单班劳效多。给大家印象最深的是他经常会给大家算账，针对合金生产出现的异常情况怎么做才能创造更大利润。严格的工作要求换来的是渣率历年递减；锡利用率稳步提升，稳定在98.1%以上，高出成本线2.1%，铅锡合金吨利润可增利近20元，年增加利润187万元；铅金属回收率也提高至99.96%。员工们私下里也开始盘算起来，这一月产量完成了，指标下降了，按照公司创效激励办法，又该涨工资了吧！每每看到这样的一幕，郭亚飞就会心地笑了起来。