进入2017年，在株洲冶炼集团股份有限公司职工的朋友圈，“瘦身健体”“转型升级”“三项制度改革”等成为流行词汇，不时有一些关于改革、减人增效的事儿在“朋友圈”传播。近期，两件事特别引人关注，一是在株冶锌浸出厂，新设立了一个直属的焊工班——“焊工事业部”。8名焊工承揽下这个厂原来18名焊工的工作，减下来的人被“派”到了冶炼等其他岗位。二是近日株冶公司机关召开了职工代表会，在经历了一番碰撞式的辩论后，投票通过了《公司机关职能部室内部退养管理办法（试行）》《公司机关职能部室职工待岗管理办法（试行）》，株冶机关人员精简进入了实施阶段。
　　这两件事，一个发生在生产厂，一个发生在机关；一个与一线员工相关，一个与管理人员相关。其实，它们都关联着一个主题，这就是“瘦身健体”、减员增效。改革给株冶带来了影响深远的变化。
　　机构精简了
　　效率上来了
　　经济处在结构调整期，株冶如何如何转型升级？公司上上下下备感压力，而中国五矿集团公司提出的“瘦身健体”思路，给踌躇中的株冶指明了方向。今年年初，株冶提出了在“搞好当前生产经营、加快转移转型”的“两促进”方针下，全面推进三项制度改革，创新体制和机制，实施各项减人、降本增效措施。
　　年初，按照“理顺职能，精干高效”的原则，株冶对机关部室进行了精简整合，将职能部室16个精简为10个，减少了37.5%，公司二级机构从31个精简到24个，减少了22.6%。
　　在机构瘦身中，株冶结合转移转型规划，在科技开发公司进行试点，将科技开发公司的技术贸易、环保产业、科研和合金四个板块业务和人员重新优化组合，将水处理厂并入到科开公司环保产业板块，同时将新材料事业部和蓄电池事业部归口科技开发公司管理，整合技术力量，为做大做强奠定基础。今年1~6月，调整后的水处理系统废水处理量222万立方米，外排水量58万立方米，分别比去年同期减少7.1%和13.4%，外排水合格率100%，在线监测达标率100%，稳定实现了废水达标减量排放。
　　承包模式变了
　　积极性提高了
　　“只有通过努力工作才能赚回效益。”这是如今的株冶员工的一个理念，建立这个理念的基础，就是“全工薪承包”。
　　如何严格控制工资总额中的费用支出，锁定公司预算的年度利润目标？株冶制定了新的《工薪浮动方案》，将工薪发放与公司效益紧密挂钩，从中高管、一般管理人员到普通员工，在公司未完成利润进度的情况下，绩效实行不同比例的下浮。在“模拟利润”承包模式成功推广的基础上，5月份在锌焙烧厂、锌浸出厂、锌电解厂实行“全工薪”承包模式，各项指标重新刷新，按完成年度目标利润的指标下达，传递压力，完成各项指标拿回承包工薪，指标完成的好实行工薪奖励，完成的不好则扣罚工薪。另一方面，将管理人员绩效工薪的20%与基础管理工作和月度工作绩效紧密挂钩，各单位在安全环保、生产技术、现场管理、设备管理、人力资源、职责履行等方面的工作完成情况，由与基础管理工作相关的主管部门进行评价，评价结果直接与管理人员的绩效挂钩。
　　锌焙烧厂两个月内共减退各类用工40多人，其中沸腾炉至硫酸系统的临时用工全部清零。该厂根据各工段特点进行了多种形式的管理创新、岗位重组，一些岗位由过去的坐岗制改为兼岗和巡岗制，干二工段将员工作业时间由四班三倒改成三班二倒，多膛炉工段的吊车岗位、沸一沸二工段的水处理岗位由过去的值班制改成任务承包模式。这些变化，带来的是一种积极向上、团结奋进的氛围，特别是各工段的党员骨干的先锋模范作用又凸显出来，大家组成突击队应对各种急难险重的任务，解决了一些劳动力紧缺的困难，确保并实现了减人不减产。1～6月份，锌挥发窑氧化锌产量达4.9万吨，同比增长3.6%。
　　减员增效了
　　在岗员工的获得感增强了
　　在成本压力下，优化人力资源配置，减人增效，这是个硬道理。对此，株冶制定并实施“精简派遣工”计划，在保证生产系统稳产高产对人力资源需求的前提下，将派遣工精简计划按月下达到各单位，实行“只出不进”的办法。以锌直浸系统、电解八系列关停为契机，使劳务派遣工大幅减少，1～6月份全公司共减少派遣工468人。
　　在“减员增效”的理念下，公司配套制定“工薪分配调整方案”，鼓励多劳多得，将精简员工绩效的70%留在各单位，在降低人工成本的同时，又增加在岗员工收入，实现了双赢；拉开分配差距，激励员工创新思维，创新工作，并从中得到实惠。锌浸出厂在减掉120名派遣工，总共减员183人之后，出台了一系列对应措施，在作业模式、工作流程等方面进行优化整合，实现减人增效。直属焊接班将原来分散在各个工段的焊接人员进行整合，实行统一管理，焊接工作任务统一安排，合理调配人员，解决了焊接工作任务与焊接人员配置不匹配的问题，提高了工作效率，也增加了工作骨干的收入，“想干事、多干事、干成事”的员工获得感明显增强。
　　多措并举后，株冶共减员656人。上半年，该公司人工成本同口径比较，较上年同期下降1000万元，完成劳动用工费用控制进度目标。
　　有理由期待，正在持续下去的改革，将推进株冶转移转型，并为新基地项目建设和平稳运营奠定基础。