目前，株洲冶炼集团股份有限公司正处于转移转型关键时期，瘦身健体，提质增效，做好做实“两促进”工作是摆在大家面前的首要任务。株冶公司锌浸出厂从企业实际出发，从解决工厂桎梏入手，抓住规矩这个“牛鼻子”，把规矩挺在前面，不断将内部改革推向深入。
　　完善机制，疏而不堵，解决冗员问题。2017年初，锌浸出厂共有员工850余人，其中泡病号、磨洋工、钻制度空子的有之，迟到早退、不遵守劳动纪律的有之，态度悲观、生产消极、散播负能量的有之。企业之根本在于人，如果任凭这些负面现象泛滥，将极大消弱团队的战斗力，严重影响劳动生产率。治顽疾必先立规矩，减人增效须在制度的范围内开展。4月11日，锌浸出厂调度会上，工厂重申了《株冶集团员工退休、离岗休养管理办法》，让真正患重病职工能安心治疗和休养；4月19日，厂职工代表会议审议通过了《锌浸出厂员工内部退养暂行规定》，为临近退休又有特殊原因不愿上班的职工提供了制度依据；5月8日，厂职工代表会议审议通过《锌浸出厂员工待岗暂行规定》。这三条通道的开辟，保障了在岗职工的切实利益，让“锌浸出厂不养闲人”的理念得到贯彻执行。结合株冶公司逐步有序清退派遣员工的举措，从4月份至今，锌浸出厂先后精简在岗员工220余人，单是从减人增薪方面，每月就为在岗员工增加收入至少500元/人，有效地提高劳动生产率，员工的生产积极性得到极大程度上的保护和提升。
　　守规矩，知敬畏，夯实基础工作。我们的制度标准不可谓不健全，工艺、安全、设备维护规程，岗位责任制等，可以说是面面俱到。但是否得到了有效执行？习惯性违章现象屡禁不止，设备事故层出不穷，质量指标波动频繁，劳动纪律制度形同虚设，究其原因是“三规一制”没有得到有效执行。基础不牢，地动山摇。锌浸出厂从抓“三规一制”的执行和落实入手，重新修订工厂“三规一制”督查方案，同时明确责任主体，每周由工厂领导带队各职能室主任参加，逐一对工段进行“三规一制”例行督查，并兑现奖惩；中晚班由2名管理人员组成督查组，要求日督查问题点不少于10个，按10元~20元不等考核当班岗位人员，并将问题点在相关会上通报。在生产管理上，严格执行工艺技术规程，生产异常数据必须当日分析，质量事故必须召开分析会，追究责任并制定整改措施；在设备管理方面，强化日常维护，并建立奖惩制度严格执行；在劳动纪律方面，严格考勤制度，并结合公司门禁数据及时刹住部分职工不守纪律的歪风，到8月份，依规解除1名职工的劳动合同，给予2名职工警告处分。通过几个月的紧盯、较真，不但很好地维护公司制度的严肃性和权威性，而且工厂各项工作有了很大的起色，基础工作得到有效夯实。尤其在降本增效方面，浸出工艺段的析出锌加工成本由原来的超出预算指标约50元/吨到目前低于预算目标20元/吨；安全、环保、现场、设备等各方面工作迈上了一个新的台阶，得到了上级部门的充分肯定。
　　统一思想，令行禁止，骨干以身作则。锌湿法冶炼的核心生产工艺在锌浸出厂，管理人员、生产骨干的责任感、大局观念、规矩意识都是系统的平衡、生产的平稳、渣料的处理的关键因素。以往，管理人员的担当精神停留在口号上，骨干的执行力贴挂在墙面上，员工的危机感止步在会议上……要把规矩挺在前面，首先要统一骨干的思想，做到令行禁止、率先垂范。二季度，锌浸出厂举办了两期共150余人的骨干培训班，明确了责任，强化了执行力。要求一线员工做到的，骨干先行，4月份，开始对管理人员劳动纪律从严要求，明确管理人员请假制度，所有管理人员7∶45前必须在调度室进行纸质签到，16∶00后签退才能洗澡下班，否则按迟到早退处理；每周一7:45在调度室前坪，锌浸出厂领导带领所有管理人员进行安全宣誓；针对工段长对于岗位劳动纪律督查不严甚至包庇纵容者从严处罚，6月份降职1名工段长，约谈2名工段长……《锌浸出厂领导带队安全专项检查制度》《锌浸出厂工段安全互检制度》《锌浸出厂调度室绩效考核制度》《设备修旧利废奖励制度》等一系列规矩先后出台，并得到强有力的执行。如今，只要有人来锌浸出厂就会有明显的感受，生产平稳有序了，工作环境变好了，职工精神风貌改观了，深化改革之风拂面而来。
　　把规矩挺在前面，循规矩生产，依规矩做事，用规矩管人是株冶公司锌浸出厂深化改革的法宝。