紫金矿业第五次科技大会10月14日~15日在福建上杭召开，会议期间，紫金矿业集团董事长陈景河接受了本报记者的专访。

记者：现在很多企业家不看好矿业，认为它是夕阳产业，纷纷转型，甚至放弃，您为什能坚持下来？您如何看待矿业的价值？

陈景河：目前，矿业行业形势依然非常严峻。从中国企业联合会发布的2017中国企业500强数据来看，500强里43家企业亏损，其中矿业企业有30家，占70%，可以说矿业是所有行业里表现最差的。

矿业行业容易让人误解是破坏环境的行业，容易受到所在地居民的排斥。同时，矿业项目投资周期长、不确定性大，部分项目投资周期甚至长达数十年。无论地质勘查还是资源开发，矿业已经成为风险最大、最艰苦、盈利性最差的行业。资本的天性是趋利的，以目前矿业的盈利水平，很难得到资金的青睐。但我们既然已经从事这个行业，开弓已无回头箭，就必须咬牙坚持下去。尽管未来几年市场前景不容乐观，但通过企业自身挖潜和对外扩张，未来仍然充满期待。

矿业是一个艰苦行业，充满谜团和不确定性，矿产的发现及开发，是持续研究和不断探索的过程。我个人认为，矿业是非常适合中国公司和中国人的行业。中国人素来勤奋耐劳、敢为人先、敢于创新，只要我们掌握国际规则和国际惯例，遵守项目所在国的法规和习俗，掌握矿山开发的核心技术，实现预期目标不是痴人说梦。像紫金收购的塔吉克斯坦、澳洲的公司，原本在外国人经营时未实现盈利，我们接手后很快就扭亏为盈。

矿业是国民经济的基础产业，涉及国家资源安全，但目前我国的矿业政策对矿业行业不够友好，政府应该高度关注矿业企业目前遇到的困难，制定鼓励矿业发展的相关政策，修订一些不适合矿业市场的法规。除了对环保和安全等方面务必从严要求之外，应该给矿业企业松绑。例如像矿业权政策，处于勘探阶段的探矿权需要两年申报一次，然而在西方发达的矿业大国仅需申报一次。把矿权按土地所有权来管理，是一个重大的误区。国内的矿业政策、投资环境并不利于矿业投资，甚至很多企业家更愿意到海外去投资。

其实，中国矿山企业的生态环境保护意识已明显提高，且取得了显着成效。比如，在生态建设方面，中国部分标准严于西方国家。紫金矿业主动遵循国内标准，以超过西方矿山安全环保的标准，建设绿色矿山、和谐矿山，营造了矿山社区建设的新范式和新典型。

记者：您在刚刚召开的公司科技大会上，提出了“中国标准”和“紫金模式”，您如何解读？

陈景河：紫金是以创新为理念，逐步发展壮大起来的。在建立初期，既没有资金，也没有技术和人才，一穷二白。我们鼓足创业者的勇气，边干、边学习、边摸索，创造了紫金矿业。

从紫金矿业20多年的发展历程来看，最重要的是形成了在行业内有高度竞争力的技术能力和管理能力，特别是在技术和管理过程中形成的创新能力，成为公司攻坚克难的致胜法宝。

技术能力。科技创造紫金，公司之所以能在恶劣的行业竞争中脱颖而出，非常重要的一点就是公司在困难面前往往能突破技术瓶颈。紫金山金铜矿、水银洞金矿、曙光金铜矿、阿舍勒铜矿等主力矿山在许多关键问题上都得益于技术创新。目前，公司在在地质勘查、湿法冶金、低品位难处理矿产资源综合回收利用、大规模工程化开发以及能耗指标等方面居行业领先地位。

管理能力。公司根据不同时期、不同项目和环境，不断探索适合的管理体系和管理模式，加上现代信息技术的应用，公司运营管理越来越规范和高效。在行业高潮时以地勘增储、扩大产能为主，并设立区域公司实行片区管理；行业低迷时以并购重大资源和在产矿山为主，并实行（准）事业部制的扁平化专业管理。在发达国家以外聘行业专家、国际化人才为主，在发展中国家以紫金外派管理层为主。根据不同时期的实际情况，开展“学金山，降成本”“责任至上”“抓改革，保增长，促发展”等一系列管理活动，提升公司管理能力、治理水平。

创新能力。紫金矿业在发展过程中形成了独特的创新理论——创新就是普遍科学原理与客观实际的良好结合，最适合的就是最好的创新，创新就是不断否定自我的过程。对紫金来说，这是一个朴素的真理，是紫金矿业几十年实践的经验和理论总结。通过创新，一批问题矿山起死回生，一批不被看好的项目实现超额利润，一批低品位资源“点石成金”，国内60%以上的资源通过自主勘查获得。创新的投入产出比，跟紫金矿业的原始股一样，实现成百上千倍的增值。正是提升了以经济目标为导向的创新能力，才使得紫金矿业克服了一个又一个困难，实现了效率提升、成本控制、价值创造的目的——创新成为了紫金矿业最重要的核心竞争力。

记者：近年来，我国企业在“走出去”方面有很多失败的教训，而紫金却频频出手，多有斩获，您出手时的决定因素是什么？

陈景河：中国是矿产品消费大国，基本金属和贵金属消费量接近全球一半，自给率较低，对外依存度较高。

由于全球矿产资源分布不均衡，国内需求量日益增长与国内资源禀赋差的矛盾逐步加剧。因此，在经济全球化的背景下，矿产资源全球配置是大势所趋。“走出去”是中国矿企，特别是有志于参与全球化的矿业企业的必然选择。而紫金的目标是要成为一个高技术效益型特大国际矿业集团，“走出去”是必然选择。

如何“走出去”，紫金有一个基本理念，首先目标项目价值低于业界平均水平，其次逆周期并购。在市场低迷的时期，矿业资产往往被严重低估，可以通过相对较低的价格获得资产。第三要具有创新意识和比较优势。重视矿山开采设计的独立性，探索最合适的管理和技术方案，遵从所在国的社会体制和法律体系，努力提高自身的创新意识。

前几年，矿业低迷时期，紫金矿业的海外项目依然盈利并逐渐成为公司的重要增长极，这就是紫金的竞争力的体现。

记者：未来紫金在有色金属矿业领域如何布局？

陈景河：过去几年里，紫金矿业抓住金属市场低迷的机会，通过并购和扩产的方式，外延和内生式生长并举，在进一步稳固黄金行业龙头地位的同时，铜、锌产量大幅增长，行业地位迅速提升。

黄金是紫金的主业，今年矿产金计划产量40吨，后续通过并购还会有所增长。截至2016年底，紫金矿业所拥有的铜金属资源储量3006万吨，今年矿产铜计划产量21万吨，明年28万吨。刚果（金）卡莫阿-卡库拉项目，准备筹建年生产能力40万吨的冶炼厂。未来紫金将成为中国第一大铜企业。今年矿产锌计划产量28万吨，极有可能成为国内最大的矿产锌生产企业。

未来，紫金山铜矿将持续扩大生产规模，最终产能达到8万~9万吨/年（2016年矿产铜产量为5.6万吨）；科卢韦齐铜矿已于今年试生产，预计明年达产，达产后产能将达到5.2万吨/年；多宝山项目二期扩建工程预计将于2018年下半年投产，届时将贡献6万~7万吨的增量；另外，与艾芬豪共同开发的卡莫阿-卡库拉铜矿预计于2019年投产。

近几年，随着图瓦克兹尔-塔什特克多金属矿和乌拉根铅锌矿的投产，紫金矿业锌板块已形了“三矿一厂”的格局，拥有30万吨矿产锌和20万吨冶炼锌的产能。旗下乌拉根铅锌矿计划进行扩建，预计将增加5万吨左右的产量，届时将拥有35万吨的矿产锌产能。

记者：您分析说矿业反转期还没来到，您如何判断矿业未来趋势？

陈景河：中国的矿产品消费量占全球30%~50%，总量已经基本到顶，短期内不太可能有较大的增长。但是，伴随着中国的供给侧结构性改革，矿业市场预期总体向好。另外，电动汽车的普及对于铜矿需求量将是一个利好。

“走出去”势在必行，部分海外国家投资环境甚至优于国内。例如紫金矿业刚介入刚果（金）卡莫阿铜矿时，已留意南部卡库拉矿段的增储潜力。收购后，提出全面开展南部卡库拉矿段勘查。经过近两年的勘探工作，新发现铜金属量超过1200万吨的超高品位矿体，其中700万吨品位超过6%，铜金属资源储量可望超过4000万吨，跻身全球第五大铜矿，成为全球最大的未开发的高品位铜矿。目前，卡莫阿项目的投资收益已超过100亿元。当然，海外投资仍充满未知数，“走出去”仍任重道远。

采访手记

自信、豪气、雄心，这是接受采访的陈景河给记者留下的印象。也许是地质专业的出身，让他对地质找矿有着非凡的热爱和独特的慧眼；也许是从不被看好的紫金山上发现了宝藏，让他从谜一样的探矿中，获得惊喜，收获成功。不断地探索、发现，一次次地失望和谜团，都不能泯灭他的信念、消融他的意志，他享受着从未知到收获的过程，并乐此不疲。

天道酬勤。从国内到海外，一座座山峰的攀登，一块块岩石的敲打。大自然终将会给予执着的坚守者最丰厚的回报。记者相信，当深不可测的岩层被揭开谜底，喜悦过后，他又将锁定下一个目标，继续他的事业和梦想。

紫金的足迹：

紫金矿业的前身成立于1986年，公司起步于1993年紫金山金矿开发，按公司战略目标实现情况大体可分成以下几个阶段：

1993年至2000年，为公司第一轮创业发展时期。在此期间，公司业务基本集中于紫金山金矿开发。在资金、人才和技术极度匮乏的条件下，紫金山金矿资源储量实现几何级数的增长，创新技术使紫金山金矿低品位资源实现高效益开发，使得该矿成为产量和效益等多项指标位居全国第一的特大型黄金矿山。公司在这一时期完成了初始资本积累，培养了充满创新精神的技术和管理团队，形成了富有紫金特色的企业文化。2000年，公司完成了具有重大意义的股份制改造。

2001年至2010年，为公司第二轮创业发展时期。在此期间，公司以面向全国大发展为主要特征，收购和开发建设了一批骨干矿山，实现了低成本扩张；公司国际化开始起步，在中亚和俄罗斯投资的项目开始建设或运营。这一时期黄金和金属价格持续上升，公司矿产品产量大幅度增加，规模和盈利空前增长，2003年和2008年分别在香港H股和上海A股上市，2005年、2013年公司分别实现了国内黄金行业领先、国内金属矿业行业领先的战略目标。

2010年开始，公司开始推动以国际化为重要特征的新一轮创业的发展战略，但在2010年发生了“7.3”和“9.21”重大事件，公司品牌和声誉受到重创。2014年，五届董事会重新吹响新一轮创业的号角，在此期间，公司矿产品大幅度增长，前期黄金和金属价格继续上涨，后期大幅回落，但公司效益一直领跑国内黄金和金属矿业行业。国际化大幅提速，特别是2015年，公司成功并购了巴理克公司和艾芬豪公司的重要矿山资源，海外项目成为公司资源、产量和利润的重要增长点。公司已基本具备向进入国际矿业先进行列目标冲击的实力和条件。不足的是，这一时期，公司投资建设了一些竞争力不强的项目，部分面临较大风险。