今年三季度以来，在陕西有色金属控股集团有限责任公司的大力支持和公司董事会的正确领导下，汉中锌业有限责任公司经营层带领全体员工努力克服原料紧张等诸多困难，传达学习和贯彻落实集团公司2017年中工作会暨二季度追赶超越点评会的会议精神，统一思想、坚定信心、团结协作，把智慧和精力凝聚到实现2017年的目标任务上，对下半年各项任务进行了细化分解，制定了具体措施，奋力追赶超越。经过三季度的调整和整改，汉中锌业产能逐步恢复，市场形势不断好转，较好地完成了集团公司下达的追赶超越考核指标。

加大管理和整治力度

奋力追赶超越

7月19日，汉中锌业召开了“水处理防治”专题会议。根据会议安排，按照国家相关标准要求，汉中锌业加快完善各片区初期雨水收集池和各单位事故应急池和设备设施，保证满足环保要求。截至三季度末，该公司已搭建完成生产片区雨污分流遮雨棚27269平方米；建成初级雨水收集池2个，总容积6000立方米；建成事故应急池4个，总容积8400立方米；建成生活污水与生产废水分离设施，修建沉淀池5个，总容积达400立方米，铺设地下排水管线2000余米。为完成产量产值任务，该公司在原料不足时，消化积压多年的边角杂料和各类含锌杂料，成立了沸腾焙烧杂料攻关小组，通过攻关，消化含锌杂料，填补原料缺口，并积极外购焙砂，基本保证了连续稳定生产。

8月2日，汉中锌业召开了“追赶超越，落实下半年产量任务”专题会议。会议对照公司年度计划，对下半年各项任务，尤其是产量目标任务，进行了细化分解，明确了具体责任人，并成立了追赶超越督导工作领导小组，每半个月对公司追赶超越各项工作进行督导、检查，确保任务落到实处。同时，汉中锌业制定了《追赶超越全面完成全年产量任务激励办法》和《追赶超越约谈实施办法》，以充分发挥考核评价的引导、激励和监督作用，促使各责任人积极主动履行职责，着力提高工作效能，奋力追赶超越。经过公司上下的共同努力，营业收入、工业产值、利润等均超额完成了集团下达的前三季度目标任务。

从前三季度市场情况看，锌锭价格高位稳中有升，锌产品加工费空间扩大，有价金属得到部分回收和变现，抵消了锌锭加工成本增长因素，从而使锌冶炼产品业务利润空间得以拓展。

加快项目建设

力促追赶超越

今年以来，汉中锌业以冶炼渣综合回收和环保整治为重点，加快推进“冶炼渣综合回收节能环保改造项目”“柿子沟渣场‘三防’自营项目”及“制酸和燃煤锅炉尾气治理项目”建设。前三季度，汉中锌业累计完成固定资产投资3540万元，提前超额完成年度固定资产投资计划。

推进改革改制

助力追赶超越

9月12日，汉中锌业党委会讨论通过《汉中锌业有限责任公司国有企业改革工作方案》，已报送集团公司，并印发公司所属各单位。

此外，修订完善了《汉中锌业有限责任公司党委会议事规则》，并经党委会审议通过；修订完善了《汉中锌业有限责任公司干部选拔任用管理办法》，经公司党委会讨论通过，并印发至各单位。

“三供一业”分离移交工作按照集团公司要求正在积极推进，总部已签署《供气框架协议》《供电框架协议》和《“三供一业”供水分离移交协议》。

加强党建工作

助推追赶超越

汉中锌业充分利用各类宣传媒介，开展主题宣传，大力学习宣传陕西省委、陕西省国资委、陕西有色集团及公司追赶超越相关文件及实施细则，营造浓厚的追赶超越舆论氛围。

从加强基层党组织建设、干部队伍建设、党风廉政建设、企业文化及精神文明建设、“两学一做”制度化常态化、落实“三会一课”制度等方面深化党建工作，为追赶超越提供强大政治保障。采用月度考核排名、季度专项检查等方式，加强检查督导，让各级党组织同频共振，迈齐走稳追赶超越步伐。

汉中锌业把追赶超越与生产经营、提质增效、安全环保等各项工作紧密结合起来，开展了“公司有困难，党员怎么办？”大讨论，以此统一思想、凝聚人心、提振士气；公司党委还在全公司党外知识分子中开展了“爱企业、献良策、作贡献”活动，统筹各方力量和智慧，共征集党外知识分子合理化意见、建议115条。于9月 18日召开支部书记会议评定，最终评选出了10条有价值的合理化建议，将呈交给公司党政和相关部门落实。

此外，汉中锌业建立了以各基层党组织和基层工会组织为基本单元的维稳信息网络；每季度开展一次稳定工作研判；重要节庆日期间的有关信访事项均在支部会议上作了安排；认真贯彻执行集团公司的各项制度和措施，积极完成集团公司交办的维护稳定的各项任务，及时化解不稳定问题。

落实“三项机制”

激励追赶超越

汉中锌业深入学习宣传，统一干部队伍思想认识。一是积极参加集团公司组织的“三项机制”学习会，从公司层面加深理解，提高认真，开拓思路。二是通过公司广播、大屏、微信、内部刊物等宣传平台，加大对“三项机制”宣传力度。三是通过干部大会、月度工作例会等重要会议，讲解宣传“三项机制”的重要意义，以及公司在贯彻落实“三项机制”方面将要采取的措施和方法，统一思想，统一认识，全面推进。

汉中锌业融入制度要求，修订完善公司干部管理制度体系。三季度，该公司党委在两次会议上，对公司干部选拔任用制度提出修改意见，要求在干部选拔任用、干部考核过程中，融入“三项机制”、防止带病提拔及中组部出台的《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》等相关内容，进一步规范和加强干部选拔任用工作。

汉中锌业有效运用“三项机制”，激发干部队伍活力。贯彻落实“三项机制”，公司尚处于推进阶段，如何与企业实际紧密结合起来，需要不断地摸索方法，总结经验，以期尽快落地生根，见到实效。工作中，该公司将“三项机制”与追赶超越、对标管理、提质增效、党建工作等日常工作紧密结合起来，按月排队打分，考核兑现，使“三项机制”真正落到了实处，激发了党员干部激情干事，追赶超越，奋发有为的工作热情。三季度以来，汉中锌业运用“三项机制”，对铜矿公司、公司总部综合回收车间、电锌三车间班子进行了处理调整和充实，起到了很好的警示和引领作用。

汉中锌业加强督导检查，广泛征求干群意见。为认真落实追赶超越任务，全面提升党建工作水平，推进“三项机制”的贯彻执行，从二季度开始，该公司党委每季度末都会深入各基层单位，组织开展督导检查工作，广泛征求干部职工意见建议。三季度以来，汉中锌业党委督导组共实地督导点评16个基层单位，指出3个方面的共性问题，共发放征求意见表150余份。