王新刚，男，大专学历，中共党员，1996年参加工作，现任招金矿业股份有限公司蚕庄金矿设备能源科科长，主要负责设备能源管理、信息化管理和物资采购。从事物资采购工作以来，他始终秉持“干好事，更要干净干事”的原则开展工作。

从设备管理“大拿”转型物资采购“能手”

2016年1月，根据招金矿业股份有限公司蚕庄金矿关于精简机构压缩人员的部署要求，蚕庄金矿将原来的13个职能科室压缩成6个综合科室。将原有的机动科、供应科、信息科三个科室合并为现在的设备能源科，由设备管理专业的王新刚出任科长。与设备打了半辈子交道，让他说出全矿有多少套提升系统、配电系统，各类机电设备、电机型号，他如数家珍。但是让他负责全矿的“买买买”，这让毫无采购经验的他有点犯难。压力就是动力，信任就是责任。既然是部门负责人，就要对各项业务熟悉掌握。否则，对上辜负了领导的信任。对下伙计们难以信服。他怀着一颗归零的心态，像小学生一样，跟着采购员从计划申报平衡、招投标、合同签订，物资验收、入账付款等基础学起，对物资采购的每个流程都做到全面掌握。在学习过程中，他发现物资采购的重点和难点在于物资的性价比，“买东西”谁都会，但是怎样花最少的钱，购买到性能好、适合企业的物资，考验的是一个采购人员的业务素质。对此，没有特别的办法，就是要用心查看，货比三家。经过一段时间的磨合期，王新刚很快进入了角色，多年的机电设备管理经验也帮助他在部分大宗物资采购、设备维护保养等方面，找到性价比较高的优质供应商。工作步入正轨后，王新刚拓宽工作思路，他与供应商开展谈判，说服他们接受 “以物易物”的新规定，用多年积压的物资，以同等价值置换使用的物资。此外，他还建议扩大供货“朋友圈”，引进更多优质供应商，形成竞争局面，提升供货质量，压低采购成本，把好企业降本增效的第一道关口。自2016年至今，蚕庄金矿实现自购物资采购效益180万元。

干工作要对得起胸前的党徽

蚕庄金矿每年仅自购物资就有上千万元，对个别人来说，这是发财的“良机”。但在王新刚看来，这是沉甸甸的责任，面对这份工作，他“战战兢兢，如履薄冰”，常敲廉洁钟惊醒自己，要对得起胸前佩戴的党徽，对得起共产党员的身份。由于工作的原因，跟王新刚打交道的供应商很多，多数供货单位都是靠拼价格比质量来获得中标。但是，也有小部分人想要靠投机取巧来赚取一己私利。曾有供应商以新产品推广宣传为由，将夹有购物卡的宣传册送给王新刚，有的甚至找到他的家里直接送钞票，递银行卡，但都被其严词拒绝。“送礼送不出市场，产品、技术、服务过硬，才能在蚕庄金矿立足。”这是王新刚的话。

王新刚是这么说的，也是这么做的。2016年11月，蚕庄金矿上庄矿区297竖井提升系统因设备原因需增加一套无功补偿及谐波治理装置，信息发布后，共有三家单位参与投标，由于设备投资金额巨大，王新刚实地考察了这三家单位生产的设备在招远附近的现场使用情况。从使用情况来看，烟台某厂家的静止式无功发生装置属于无功补偿领域最新一代产品，在周边相关领域均取得了良好的使用效果，且报价在三家中最低。然而，在招投标前期，另外一家单位的业务经理给王新刚打电话说，他们已经通过相关渠道打好招呼，希望他在招标时对其做出适当让步。但是王新刚始终坚持实事求是的态度，选择了质量好，报价低的烟台某厂家，并且在其中标后又与对方达成设备免费试用一年，若设备有问题对方将设备拉走，我方不付一分款的苛刻协议。现在设备运行将近10个月，使用效果非常好。

设备管理员出身的他，多年来养成的职业素养让他对机电设备有着本能的敏感。在一次提升机采购安装后，王新刚在运行检查过程中，发现部分零部件属于不合规产品，虽然能暂时使用，但是迟早会成为故障点，他当即联系厂家要求对方予以及时更换，供货商赶来后，私下请求王新刚网开一面，并许诺了不少好处。王新刚选择没有继续与这位供货商纠缠，而是直接联系提升机厂家，要求其立刻更换设备，否则一分钱的货款也别想拿到。最终，供货商灰溜溜走了，厂家星夜兼程，一天后赶来对设备进行更换维修。

干好物资采购工作还要“当好半个纪检干部”

物资采购向来是企业生产经营的敏感环节，也是滋生腐败的高发区，廉洁从业是做好物资采购工作的必备要求。王新刚首先从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行，时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，自觉过好金钱关、权力关和人情关，做到自省、自重、自警、自律，抵挡各种诱惑。另外，他还积极参加公司纪委组织的各项廉洁培训。在一次警示教育结束后，他不无感慨地说：“这些人就是小事上不廉洁走向了大事的腐败，防微杜渐很重要，干好我的本职工作，拿我应得的工资，我吃得香，睡得香，不用心惊胆战。”

做好物资采购不贪不占是不够的。在蚕庄金矿组织学习公司下发的纪检监察通报过程中，王新刚发现通报的很多问题不是贪污腐败，而是违反了相关流程和制度。很多事情从工作角度，看似合情合理，但却不合规。这引起了王新刚的警觉。工作要想不“踩线”、不“越线”，首先要明“底线”。一方面，王新刚将公司下发的制度汇编和蚕庄金矿下发的相关文件制度进行了重新学习，重点部分反复学习，加深印象，并组织采购员做好内部学习，认真贯彻执行公司“内控”制度，做到按制度、按流程办事，既要干好事，还要不出事。另一方面，他将相关的合同及流程进行了再梳理，完善相关流程，规避风险，进而进行规范管理。做到制度内“不缺位”，制度外“不越位”。

工作干得好不好，员工心里自然有杆秤，王新刚在历次的中层干部廉洁评议中均排在前列。他坚持原则不让步，遵规守纪，廉洁从业的工作态度，赢得了蚕庄金矿干部职工“能干，让人叹；廉洁，让人服”的称赞。