步入2018年，重组后运行刚刚一年的江西钨业控股集团有限公司，在收获顺利重组整合和实现整体扭亏为盈两大成果之后，乘势谋划长远和部署2018年工作，马不停蹄开启改革发展新征程。

迈入新时代

1月16日召开的江钨控股集团第一次党代会和2018年度工作会，总结了2017年的工作、部署了2018年的任务。工作报告显示，过去一年江钨重组改革一月一个大动作,提质增效一月一个新变化，江钨人以“一天不耽误、一刻不停顿”的姿态奋进在改革发展之路上。

2016年4月，江西省委省政府作出了实施江西钨及稀有金属产业重组整合的重大战略决策，将原江钨控股、江钨集团、江钨有限实施重组整合。2017年1月，整合后的集团正式更名为“江西钨业控股集团有限公司”；3月，集团领导班子总体调整到位。

重组整合组建的江钨控股集团，起步之年即面临了重重困难与挑战：原江钨累计账面亏损34亿元，集团经营性亏损企业占60％以上；全集团负债高出工资总额20倍，年财务费用6亿元；117户企业中低效无效资产及“僵尸企业”达67户……

面对各种困难和挑战，以党委书记、董事长邹汾生为班长的新集团公司领导班子，团结带领全司广大干部员工，坚定国企责任和使命不动摇，以克难奋进的勇气和担当实干的精神，重塑经营管理理念，全力以赴打好重组改革、提质增效两场攻坚战，攻坚克难，高歌猛进。

确立改革发展全新理念。集团客观总结历史经验教训，遵循市场经济规律，坚持战略引领、理念先行，提出了改革发展的一系列新理念新战略新要求：贯彻“调整、巩固、创新、提高”的方针，回归经营本质，坚守价值创造，奉行稳健经营，追求人正品真，全力推动集团由片面追求规模扩张向追求资本回报、做强做优做大特色产业转变，由片面追求社会效应向回归经营本质、提升发展质量效益转变，由分散粗放经营向专注集约经营转变，全力打造卓越责任和谐新江钨。

实现扭亏脱困重大转折。全年实现营业收入178亿元；工业增加值15.6亿元，同比增长36.7%；利润1269万元，同比扭亏增盈13.4亿元，一举甩掉原集团连续5年巨亏的帽子，实现了整体扭亏为盈历史性突破。在列入统计的54户生产经营企业中，盈利企业由上年同期的19户增加为39户，亏损企业由35户减为15户。

取得重组改革重大突破。顺利完成集团总部机构整合，将原两大集团机关部门压减51.6%，工作人员精减50.3％。坚决打破“铁饭碗”，破除职务“终身制”，压减机关总助类人员100%，部门正副职人员50%，一般管理和技术人员42.7%；调减企业班子成员45人，中层管理人员214人；全集团在上年减员1143人基础上再分流减员1679人。坚决出清低效无效资产及“僵尸企业”，启动了44户企业的处置程序，全集团减少法人户数16户。重组整合取得重要进展，拟上市平台“江钨股份”正式设立。

出席工作会的江西省国资委党委书记、主任陈德勤肯定：“过去一年是江钨控股集团极不平凡的一年，也是江钨取得历史性转折的一年，解决了许多过去想解决而没有解决的问题，办了许多想办而没有办成的事。”

描绘新蓝图

江西省委省政府实施江西钨及稀有金属产业重组整合，赋予了江钨控股集团“建立以钨为龙头的稀有金属大产业平台，打造江西钨及稀有金属千亿产业，成为江西工业崛起的新支点”的光荣使命。

以邹汾生为班长的江钨控股集团新班子，深知任重而道远：过去一年虽然取得一定成绩，但肩负的使命、员工的期待和集团发展不平衡不充分之间的矛盾，仍然是集团公司面临的主要矛盾。集团虽然实现了整体扭亏为盈，但盈利的基础尚不牢固，远没有摆脱困境突出重围；重组改革面临复杂的产权和法律关系，历史遗留问题众多，解决难度大；员工收入不高，增长不快，干部员工迫切渴望提高幸福指数。

使命呼唤担当，使命引领未来。进入新时代的江钨控股集团，决心乘全省改革发展东风，下大力气改变集团发展不足的状况，推动集团公司更快更好地发展。

发展定位：建设成为“国际一流、行业领先，资源型、精深加工型的稀有金属产业现代化龙头企业”，成为以钨为龙头的全省稀有金属大产业平台，成为江西钨及稀有金属千亿产业的中坚力量，成为江西工业崛起的新支点和国企改革“江西样板”的新标杆。

发展目标：按照“中期两步走、长期三步走”的战略部署，贯彻“调整、巩固、创新、提高”的方针，到2020年，实现营业收入200亿元，利税20亿元以上，员工年均收入翻番，“江钨股份”率先成功上市；到2025年，步入中国钨工业前三强；到2030年，跻身世界钨业前三甲，成为行业卓越领导者。

发展思路：坚定“创新发展、高端发展、绿色发展、和谐发展”的方向，贯彻“巩固矿业、提升冶炼、发展加工、工贸并举”的方略，优先发展钨、钽铌、稀土、钴、锂电新材料，重点发展钨，有条件发展装备制造；坚持内涵式发展与外延式增长并重，坚持走“两化融合”之路，不断提升资源利用水平，着力提升产业链价值，打造“前端资源优势突出、中端产品质量精良、后端精深加工特色鲜明”的产业体系，推进集团公司可持续跨越式发展。

行百里者半九十。江钨控股集团党委号召广大干部员工，坚定集团改革发展的基本方略，牢固树立战略自信、产业自信、队伍自信、能力自信、文化自信，不负重托、不辱使命，励精图治、克难奋进，奋力开创新时代江钨改革发展的光明前景！

展现新作为

2018年，是江钨控股集团迈进新时代、推进“中期两步走、长期三步走”战略的关键之年。集团公司工作会有一个鲜明主题：不忘初心、牢记使命，奋力谱写新时代江钨改革发展党建新篇章。

总体要求：以新发展理念为遵循，以供给侧结构性改革为主线，抓重点、补短板、强弱项，推动集团公司发展质量变革、效率变革、动力变革，不断提升价值创造力，不断提升创新驱动力，不断提高党建保障力，奋力把集团公司擘画的宏伟蓝图变成振兴发展的美好现实。

经营目标：实现营业收入180亿元；利润确保1亿元，力争2亿元；工业增加值16亿元。坚持零工亡目标，杜绝环境污染事件发生，杜绝风险事件发生。

工作举措：推进集约经营战略，实行内外部大协同、大运作、大布局，抓大户增效益、抓重点挖潜力，开创产销工作新局面。推进管理提升战略，降成本、提质量，不断提升集团产品差异化、个性化竞争优势，向深化管理要效率，向优化供给质量要效益。推进稳健经营战略，保障安全生产平稳、环境保护达标、经营活动合法合规，全面构筑安全运营新格局。推进创新驱动战略，强化科研攻关，提升科技创新贡献率；推进供给侧结构性改革，打一场处置“僵尸企业”的歼灭战；设法引进战投，盘活存量，做大增量，打造集团新的经济增长点。推进人才兴企战略，全面打造一流的江钨战队。推进党建强企战略，为集团改革发展提供强力支撑。

在集团公司工作会上，集团董事长与班子成员签订了领导团队管理契约书，集团与企业签订了年度经济责任书；下达了安全生产责任书、社会治安综合治理责任书；宣读了劳模倡议书，发出了“最美江钨人”爱岗敬业、争创一流的时代强音。

初心如磐，使命在肩；百年犹未老，世纪正青春。站在新的历史起点，传承中国钨业百年历史、红色基因的江钨人，正高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，秉承“钨业报国、产业强国”信念，以更加饱满的激情、更加昂扬的斗志、更加坚定的信心，朝着“中期两步走、长期三步走”目标顽强奋进。江钨控股集团的明天一定会更美好！