移动网络日新月异的发展，为企业管理运营提供了极大的便利，管理者在任何时候都可以通过视频系统监测企业生产现场的情况，春节前申吉钛业设备部门让我的手机也接入了公司视频监视系统。与身边众多朋友不同的是，从安装系统的那一天起我就告诫自己，看到不尽如人意的地方决不追究或者处罚，那只能说明我们管理层的工作有待提高，永远不能让员工有被人监视下工作的感觉。
　　一个拥有完整工艺流程的钛和钛合金板材生产企业，产品的生产过程要经过数个工序来完成，而要做到所有工序生产能力的完全平衡几乎是不可能的。申吉钛业只有一台冷轧机，随着业务量的增长，冷轧就成为一个“瓶颈口”，在春节前已经积压了大量的生产任务，能否利用春节假期疏通冷轧环节的“梗阻”成为公司经营目标实现和合同履约的关键。在大部分外省员工返乡过年的情况下，春节期间停产的热轧车间、修磨车间、酸洗车间的当地员工和少数留厂过年的外省员工加入到冷轧车间组成了两个班组，保证冷轧在春节期间的全负荷生产。
　　春节期间，我像一个观看“球赛”的啦啦队员，每天数次打开视频，关注着生产线上的实时现况。大年夜全厂放假一天，让员工可以与家人安心地吃年夜饭，原定初一早上七点半冷轧开工，但我回看录像发现六点半不到人员就陆续到位，六点五十分就开始生产了。接下来几天的情况真正让我感觉到我们有一个极其给力的好团队，中午吃饭停机的时间仅仅在半个小时左右，交接班过程都在生产过程中在线完成，喂钢工认真矫正每一片板子的过轧辊形态保证产品质量，搭板工在辊道尽头抬起每一片板子放到跺料台防止表面擦伤。要知道在申吉每个班是没有生产任务的，春节假日期间的加班费是固定的，这些人如此忘我地工作完全是为了公司整体目标的实现。
　　这些年，申吉钛业坚持倡导申吉是全体员工的事业，所有人分工不同，但目标一致，大家都向着一个共同的使命和愿景。在申吉“做好本职工作”是不受褒奖的，评价每一个人的能力不是把自己的工作做得有多好，而是他的工作为公司整体目标发挥了多大的作用。