“兄弟同心，其利断金。协同激发创新，协同产生力量，协同产生效益……”5月3日下午，由中铝洛阳铜业有限公司党群工作部组织以“协同之我见”为主题的“创新——你我他”案例分享会，将协同作战案例阐释得淋漓尽致。
以协同作战为先导，推动洛阳铜业转型发展，是公司党委深化“两学一做”学习教育，推动“两带两创”融入中心工作的一项主要工作，让协同作战成为推动企业中心工作的主旋律。
协同激发创新
春分时节，中国洛阳牡丹文化节即将拉开序幕。以牡丹文化节为契机，充分利用洛阳铜业东区拟开发区域开辟临时停车场，缓解洛阳市著名牡丹观赏地——洛阳王城公园景区的交通拥堵，达到社会效益和经济效益双赢的创新论坛会议也在洛阳铜业举行。
“开辟临时停车场，是公司转型发展的一项创新举措，要举全公司之力，以深化‘两带两创’为载体，抓住洛阳牡丹文化节机遇，做好临时停车场开业迎宾工作……”公司总经理、党委副书记姚红海在总经理办公会上如是说。
2017年以来，在洛阳铜业没有主业支撑，土地开发的“空档期”，公司领导创新提出充分利用闲置土地开辟临时停车场。此举得到了洛阳市区领导、市停车办公室、交警部门和王城公园的大力支持和充分肯定。称赞洛铜此举是为洛阳市牡丹文化节在交通疏通方面的“雪中送炭”之举，也是洛阳铜业履行社会责任，实现社会责任和企业创收的双赢之举。
举全公司之力，开启协同作战之大幕。为了做好临时停车场开业迎宾工作，公司以总经理办公会为总协调，综合办公室、党群工作部、财务部、开发部各个部门均排出“停车场值班表”，在完成本职工作的同时，公司党员群众轮流到停车场，指导车辆停放、清扫场内卫生……
协同激发创新。面对大量的赏花车流和人流，开发部员工为了节省开支，利用废弃的油脂桶，自制了数个垃圾桶，摆放在停车场的显著位置，为游客提供了便利。
时至清明节假日，赏花游客纷至沓来，公司领导未雨绸缪，最大限度地利用开发区域，增加部分车间厂房内部空地进行划线，改为临时停车位。全体党员群众不论周末、节假日，在停车场各司其职，协同作战，仅清明假期中4月6日一天，就接待车辆800余辆，赢得游客的赞誉。
协同产生力量
尘土飞扬，党旗飘飘。在金像公司迁出地、在公司旧食堂场地，公司党委以“两带两创”为载体，组织党员和群众开展的义务劳动激战正酣……
今年3月底，第36届中国洛阳牡丹文化节举办前夕，为了开辟新的临时停车场，为赏花游客提供更多的便利，公司党委决定，组织全体党员和群众到新的临时停车场和旧食堂进行义务劳动。
在金像公司迁出地，面对大量废弃垃圾，总经理、党委副书记姚红海带领公司各部门的党员群众，冒着飞扬的尘土，清理场地、组织人员测量和画出停车位。在公司领导的带领下，全体党员群众团结协作，不畏艰难，在较短的时间内就开辟了一个新的临时停车场。
与此同时，公司党委委员、副总经理赵泽江带领其他党员在废弃的食堂内清扫场地，为赏花游客提供了一个整洁的休息场所。
协同产生力量。在公司人力资源部办公室，另一项协同作战在这里悄悄上演着……人力资源电子档案录入工作，是当前公司面临的一项重点专项工作。涉及人员广泛、工作量大、工作程序严谨，仅不在岗人员就达2400余人。
为了做好不在岗人员的电子档案录入工作，公司决定，在各部门抽调专人协助录入档案的同时，又将每天电子档案录入任务分解到各个部门。在档案录入工作中，各党支部把“两带两创”工作融入此项工作之中，分成5个工作小组，充分发挥党员带群众的先锋模范作用，各部门工作人员在做好本职工作的同时，牺牲节假日和休息时间，按照每天的时间节点完成当天档案录入工作量。截至目前，电子档案录入已完成1319份，实现时间过半任务过半。
协同创造效益
洛阳铜业党委在开展“两带两创”工作中，以协同作战为主题内容，将党建工作融入到公司中心工作之中，每遇到急难险重的专项工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，以协同作战来破解工作难题。
协同产生效益。今年以来，洛阳铜业在低效无效资产处置过程中，充分发挥党支部和各部室之间的协同作用，从提交处置申请、现场确认、定价到最后拍卖，参与处置的综合办公室、纪检审计部、财务部和开发部门之间协同配合、无缝衔接，加快了低效无效资产处置进度。今年1至4月份，低效无效资产处置产生收益875万元，同比增长660%。
在临时停车场，通过公司各部门的协同配合，仅洛阳牡丹文化节一个月就接纳大小车辆5000余辆，同比增长50%。
协同产生效益。今年以来，洛阳铜业仅仅咬定年度控亏目标，通过开辟多种融资渠道，开展增收节支，实施精准管理等手段取得阶段性成效，前4个月控亏5200万元，同比减亏42.7%。