中铝西南铝物资供应公司认真落实“上量调结构，降本增效益”攻坚战精神，结合实际，以废旧物资处置和降低物资库存为抓手，踏实做好“加减法”，使降本增效工作“花开有果”，成效显著。今年1~4月，处置废旧物资932吨，创收123万元，降低库存资金162.03万元。
做好加法，是增效的快捷途径。为认真贯彻落实“上量调结构、降本增效益”精神，西南铝物资供应公司深入开展废旧物资处置工作，对废旧物资进行分包归类，会同财务、设备等相关部门到现场对废旧物资的品类进行鉴定和评估，并组织相关人员到现场查看实物，对比和确认后，对其进行价格评估，同时紧跟市场价格走势，抓准交易时机，从严合同履约，进一步规范废旧物资处置工作，使处置效益最大化。军工储备物资有的是几十年前的生产设备，由于年代久远，已不能使用，西南铝按相关程序严格审批后，主动寻找客户，发布处置消息，得到了多家用户的积极响应，通过密封报价，使军工储备处置增值100多万元。在处置报废PS板生产线等物资时，及时研判市场形势，抓住钢材价格高时机，成功地组织多家相关回收商进行公开招标，及时处置了这批标的物，回收效益金额高达84万元。招标后的第4天，价格剧烈波动，废金属市场价格下跌幅度高达30%以上，这次处置不但实现了效益最大化，还规避了市场跌落，更锻炼了业务人员的市场研判能力。今年1~4月，该公司处置废旧物资回收创收123万元。
做好减法，不但降低库存，还能快速的回笼资金。西南铝物资供应公司在做减法上困难重重。积压物资，一直是西南铝的一个老话题，由于多年前的计划采购习惯，导致一些物资积压了多则几十年，少则几年，对此，西南铝物资供应公司对库存物资进行了全方位的清理和核对，将物资年限进行分类和分析，使库存物资更加准确，账目更加清楚。通过清理核对，库存时间在3年以上的物资，占库存总额的85.69%，库存时间5~10年的物资，占库存总额的22.16%， 库存时间10年以上物资，占总库存的53.17%。通过对库存物资的结构分析，采取与生产单位对接、加强新购物资管理、积极出库等针对性措施，使物资库存大幅减少，辅材、备品备件、仪器仪表总库存量较去年同期减少162.03万元。
与此同时，加强计划审核、精准采购和备库管理，结合各生产单位设备状况及生产情况对物资需求计划进行严格审核，严格把关，对必须备库的物料，要求生产单位必须在计划中注明“备库”，否则，到货以后必须立即领用，以确保不占用库存资金，真正实现“用多少买多少”，从源头上杜绝和减少了库存物资新的积压。（胡天国）