党的十九大明确习近平新时代中国特色社会主思想与马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观一起作为中国共产党的行动指南，必须长期坚持并不断发展。十九大报告进一步指出：中国特色社会主义进入新时代，我们党一定要有新气象新作为。
2017年，云南冶金集团党委以“抓党建、晒成本、促帮扶”为主线，坚持党的领导，加强党的建设，全面从严治党，充分发挥国有企业的政治优势，严守政治纪律，强化政治担当，全面抓好抓实各项工作。
固本：全面从严 同心同向
为打赢扭亏为盈翻身仗，云南冶金集团全面从严治党，同心同向，确保年度目标任务顺利实现。
集团第二次党代会选举产生新一届“两委”班子，全面推进转型升级、改革发展，以及把“绿色低碳·美丽冶金我的家”建设成为新时代云南冶金的战略目标。党委积极参与生产经营决策，与董事会和经营班子依法行使职权结合起来，使党的领导得到进一步贯彻落实；深入学习贯彻《习近平论治国理政》第二卷以及党的十八届六中全会、党的十九大、中央经济工作会、云南省第十次党代会等重要会议精神和学习精神，全年组织召开集团党委理论学习中心组专题学习研讨，坚定“四个自信”，增强“四个意识”；集团党的十九大代表、全国劳动模范、全国优秀共产党员耿家盛回昆明后第一时间为集团全体干部员工作十九大报告精神宣讲，用党中央治国理政新理念新思想新战略武装头脑、指导实践、推动工作。
为进一步强化责任落实，云南冶金将党建目标管理责任书与党风廉政建设责任书“合二为一”签订，统一纳入年度综合考核，同时以基层党组织量化考核和党员积分制管理作为重点，不断完善集团整个党建工作量化考核体系。同时，结合实际加强舆论引导，始终坚持党管意识形态原则，制定了集团意识形态工作责任制实施细则纳入党建工作一并安排、考核，要求所属各单位党委半年上报一次贯彻落实意识形态工作责任制的情况。“党委有品牌、总支有特色、支部有亮点”的党建创新活动在年底收获实效。
为推进改革，全面落实国家供给侧结构性改革深化年、云南省国企改革攻坚年精神，云南冶金拉开新一轮深化改革序幕，继续坚定不移做强“实体经济”这一体，做优“服务经济”这两翼，使集团“一体两翼”产业定位和发展思路得到不断优化完善。生产、生活服务业让主业“弃重减负、轻装上阵”；金融服务业让主业“插翅腾飞、提升价值”。集团水电铝项目、铝空电池、环保厕所以及各类轻量化产品正积极优化产品结构，而进一步增强的“行政职能”和“市场功能”两手协同的意识又进一步优化整合了机构、激活了机制。
稳心：下活干部、人才这盘棋
“党管干部、党管人才”是原则，也是抓手，更是搞好国有企业的关键。
为下活这盘棋，集团党委深化三项制度改革，创新机制，遵循“以工作为重、出于公心、严格标准、坚持程序、注重实效”原则，突出德才兼备导向、业绩导向、一线导向、干事导向，继续创新干部任用方式，使用提职不提级别方式任用。进一步完善干管权限，继续对全部二级企业下放其控股处级架构企业班子正职的调整动议权和副职的调整权；出台《集团职业经理人选聘和管理办法（试行）》，在探索建立经营者能上能下、员工能进能出的良性机制和契约管理制度基础上，把党管干部与董事会、经理层用人有机结合起来，重点围绕职业经理人选聘和管理办法，畅通现有各级经营管理者与职业经理人身份转换通道；特别注重对年轻干部的选拔培养，大胆选拔、使用80后、90后生力军；积极探索建立容错纠错机制，在畅通“下”的渠道方面实现突破，不想作为、不敢担责、不能成事的领导干部坚决让其“下”，为想干事者鼓劲，为敢干事者撑腰，为干成事者点赞。
云南冶金在人力资源管控上加强用工总量管控和存量人员盘活力度，2017年立足盘活存量，进一步优化人才队伍结构，注重资本运营、市场营销、科技创新、金融服务等短缺人才的培养和引进。进一步加大集团所属企业和高校的校企合作力度，与昆明理工大学等一批国内外高校均建立了校企合作基地，同时集团所属的昆明冶金高等专科学校、冶金高级技校在人力资源输送、干部学习培训、技能人才培养方面发挥了重要作用；院士工作站、大师工作室在驰宏公司、云铝公司、昆明冶金研究院、昆明有色设计院、昆重公司、永昌铅锌公司、冶金高级技校等纷纷建立，院士引路、大师带徒，理念更新、技术创新，全方位地提高员工队伍素质和劳动生产率；集团按照已出台的所属企业管理者绩效考核及薪酬管理办法，通过不断优化年薪考核指标体系，健全完善了“三挂钩”机制。
正气：纪律和规矩永远挺在前面
为风清气正、齐心干事，营造干事创业氛围，集团永远把纪律和规矩挺在前面，全面从严加强党风廉政建设。
集团党委通过全委会、党委工作会、常委会等形式，具体研究和安排部署全集团党建、党风廉政建设工作，严格落实“两个责任”。党委书记要求认真落实第一责任人责任，班子其他成员履行“一岗双责”，纪委聚焦主业，突出主责，敢于监督、善于监督，年内组织驰宏公司、云铝公司等多家单位党政主要领导述廉述职，坚持人前廉政谈话及签订廉政从业承诺书，对新任和调整岗位的副处级以上干部廉政谈话；集团与15家企事业单位党政主要领导签订《党风廉政建设责任书》，并对责任书和检查考核内容及评分标准作修订完善，进一步健全责任分解、检查监督、倒查追究的完整链条，集团各级党组织按时按要求向集团党委和纪委报告了责任落实情况和党风廉政建设情况。
云南冶金坚持经常抓、抓经常，持之以恒纠正“四风”，继续深化“六个严紧”专项整治和开展“回头看”，建立了集团重大事项巡查工作制度，全年重点开展阳光采购平台信息化建设、集团扶贫攻坚工作等推进落实情况巡查。严格执行个人有关事项报告，定期开展谈心谈话，加大综合评价和提醒、函询、诫勉力度，强化对领导干部这个“关键少数”的监督，构建了法务、财会、纪检、监察、审计等协同防控风险的机制和信息化风险防控平台，继续对“成本与腐败的关系”保持清醒的头脑，较好地完成了廉政风险防控建设工作验收年“回头看”的工作；继续强化效能监察、专项整治和审计监督工作，重点对集团物资采购、绩效管理、人事变动、成本控制等选题立项监察，并继续扎实开展“小金库”问题专项整治，对发现问题的单位进行重点抽查，督促整改，加强从源头防范。
建家园：共建美丽冶金我的家
云南冶金始终坚持营造“绿色低碳·美丽冶金我的家”氛围，共建共享，激发能量，内聚人心，外树形象。
绿色低碳是集团秉持多年的发展理念，正是有这样的发展思路作为引领和支撑，集团两家上市公司中的云南铝业股份有限公司10年前成为西南地区和铝行业中唯一一家“国家环境友好企业”；驰宏锌锗股份有限公司成为循环经济试点企业，国家提倡的水电铝项目、可以储能的铝空电池研发，积极支持国家厕所革命的零排放环保厕所研发以及一批轻量化产品研发等，成为近年来集团绿色发展的新亮点新突破。集团全面落实《集团企业文化形象标识使用实施意见》，继续加强企业文化建设，聚焦“绿色低碳”整体策划外媒宣传工作，深度挖掘其品牌价值；创新完善文化底蕴向商业价值转变模式，合作推进871文化创意工场各个项目落地、实施，以及自身工业遗址的文化价值挖掘和运用前景探索。
云南冶金充分利用报纸、杂志等传统媒体和微信等新兴媒体，结合深化改革、转型升级、开放合作的重大工作，深度挖掘历史积淀、企业精神、当下事例、先进模范讲好一线和员工的故事，特别是对集团十九大代表、全国劳动模范、优秀共产党员耿家盛全年度、内外媒的立体式宣传报道和《云南冶金之窗》增刊《重生》一书的刊印，正是“美丽冶金我的家”家文化建设的一条重要路径和家园氛围的积极营造，未来更加值得探索。
按照云南省委省政府的决定，继续抓好金鼎锌业公司和曲靖铝业公司的托管工作，年内曲靖铝业公司已更名为云铝淯鑫公司，并当年实现盈利。全年集团积极抓好对文山州西畴县的精准扶贫，安排500万元资金抓好定点挂钩帮扶人口脱贫、家庭收入增长、房屋改造以及子女就读昆明冶专、冶金高级技校等，努力完成西畴县当年摘帽脱贫任务。集团工、团工作主动融入“一体两翼”转型升级和各项改革发展任务，信访维稳工作切实畅通了渠道，真心实意帮助职工群众解决了各种困难，切实维护了广大员工的权益。
2017年，是实施“十三五”规划的重要一年，也是学习宣传贯彻落实十九大精神的起步年，更是云南冶金集团打赢扭亏为盈翻身仗的攻坚年。集团全体干部员工积极提升“补短板”意识和“协同”意识，盯准目标努力开创转型升级、改革发展新局面；党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，切实承担起政治责任、经济责任和社会责任，为集团打赢扭亏为盈翻身仗提供坚强保障。