灵宝市是我国第二大黄金生产基地，灵宝金城冶金项目是河南省整合当地金矿资源，促进产业结构升级，重塑绿水青山的重点工程。该项目由中国恩菲工程技术有限公司进行全厂设计、EPC总承包核心工艺系统，以建样板精品工程、争创部优和总承包金钥匙奖为目标，以一流的技术、一流的管理为保障，将“安全、绿色、人文”三大理念贯穿于设计、采购、施工、生产全过程，是中国恩菲打造有色矿冶国家队的样板精品工程。

一流的技术

该项目采用的氧气底吹技术，是中国恩菲拥有完全自主知识产权的创新冶炼技术。技术始于铅冶炼，目前占国内产能超过80%。随后，为打破国外铜冶炼技术垄断，中国恩菲创造性地将底吹技术应用到铜、金冶炼领域，相继研发出底吹熔炼、底吹吹炼、双底吹连续炼铜和“一担挑”技术，实现了底吹技术的再拔尖、再拔高、再创业，改变了世界的铜、金冶炼格局。氧气底吹造锍捕金技术，具有低碳环保、环境友好、节省投资、经济效益高、原料适应性强、操作简单、安全可靠等领先优势，指引着有色冶金技术的发展方向。

该项目的工艺技术有以下特点：原料的适应性强、范围广；可以处理含砷、含碳、微细粒嵌部型的难处理金精矿；金属的回收率比传统生产工艺高；矿石的金属元素可全部回收再利用；采用先进的废液、废弃废渣处理技术，更清洁、更环保；“三连炉”设计降低了生产成本；首创配备了收砷设施；配备阳极泥适时回收智能装置；余热利用率高，节能降耗。

一流的管理

该项目由中国恩菲副总经理鲍巍主管，公司高级项目经理徐志强任项目经理，中国勘察设计大师蒋继穆任技术总监，拥有EPC总承包经营的高端人才组成的精兵强将。项目运用了BIM技术、P6进度管理、赢得值及全面风险管理等一系列先进的管理工具和方法，将精品样板工程建设理念融入到项目管理全过程。

随着建设项目设计及施工趋于复杂化，传统的项目进度控制逐渐不能满足项目的需求，BIM技术的发展不仅为工程项目管理提供了高效的管理方法，对于提高工程项目的施工效率和信息化管理水平，具有很大的推动作用。BIM三维技术在项目的设计阶段对CAD施工设计图纸进行三维建模，对各专业设计图纸整合后发现碰撞问题，及时解决问题，使工程在其整个进程中显著提高效率，大量减少风险。该项目的BIM技术贯穿于EPC全过程，设计阶段运用三维设计、碰撞检查、三维动态漫游、设计优化，施工阶段运用BIM技术进行施工方案优化和过程管理，实现了三维模型与施工现场1∶1真实对照，促进了项目进度、质量和费用的管理提升。项目在执行过程中进行全方位、全过程、程序化的质量控制，效果显著，一次性通过了有色质监总站的现场质量检查，获得高度好评。

该项目通过运用P6项目管理软件，结合设计图纸、采购设备到场及安装情况、施工单位人力材料分配情况、环境及不可抗力等因素，编制、分析、调整施工进度计划，合理安排各项任务的逻辑关系，确保项目实施的连续性和均衡性。灵宝项目将BIM模型与P6中计划任务相关联，使得P6软件中的进度计划以直观的4D模型呈现出来，形成施工模拟动画，形象地展示出施工进度，为施工进度模拟提供了良好的技术支持。通过4D施工进度模拟实现的进度计划可视化，为整个项目的各个参与方（业主方、土建工程师、承包商、分包商、材料供应商）提供了实时共享的进度数据，从而对各种进度信息进行有效地管理和应用，保证工程高效、顺利地进行。

作为EPC总承包项目的龙头，该项目坚持深抓设计管理，并提出“从设计抓起，从项目建设抓起”的本质安全理念，通过整改设计方案解决安全问题。这种方式使项目在运行中避免了很多返工，帮业主节省了投资，也给项目降低了成本。本质安全设计涉及土建、结构、工艺、电气、水道等项目相关的所有专业。仅火法工艺专业就包含了几十个本质安全设计点，如炉体防护装置、底吹炉事故坑设计、渣包房安全设计、人流物流通道设计、熔体排放区域的安全设计、炉顶加料设移动护罩、物料转运点设护罩和挡料板等。

项目还广泛应用了风险管理和赢得值管理。从编制风险管理计划和应对措施，到风险后评估，做到了全流程的风险管控。根据项目的运行情况，对设计、采购、施工分别进行赢得值管理，随时进行调整，从而对进度及成本做到全面的控制。

项目采用费用分级管理、逐级控制的方式，通过可研估算、初步设计概算、内部项目控制目标、实际供货合同价和施工分包价（尽量采用固定总价模式）进行逐级管理。严格执行费用控制目标，严格执行相关的招标制度，保证采购价格的充分竞争。将费用管理工作前移，从设计阶段开始费用控制，尽可能减少返工和浪费，控制成本。通过量化设计与限额招标，设计与费用互动工作，保证施工、采购满足项目利润目标，通过设计优化、设计局部方案调整、方案对比等多种方式保证费用可控和项目的实施，保证项目全过程的限额设计、限额采购、限额管理。

该项目在进行设备采购时，要求同类设备打包集中采购，统一管理。不同项目的同类设备尽可能同期采购，以期获得更优惠的价格。像铜水套、铜溜槽等与材料价格密切相关的设备，进行提前招标采购，并在合同中明确铜材价格按照合同签订日长江有色金属网铜材现货中间价计价，进行材料价格锁定。项目应用了大量中国恩菲围绕氧气底吹技术研发和设计的专有装备，包括氧气底吹熔炼炉、氧气底吹吹炼炉、阳极炉、工业炉电控系统、氧枪喷枪、双圆盘浇铸机、残极加料机组、冷却烟罩、余热锅炉、弹簧振打锤、DCS控制系统组态等。中国恩菲装备公司负责专利专长装备的管理，项目经理部在采购时，通过与装备公司充分沟通，有效保障了这些自主专利装备的采购质量和专利技术保护。

该项目把文明施工管理作为各项工作的重中之重，将精品样板工程建设理念融入到现场安全文明施工的每一个细节。现场规划坚持高起点、高要求，将安全、绿色、环保贯彻到设计、采购、施工、生产全过程。秉承绿色施工理念，对现场绿化、降尘、废旧循环利用、环境监测等进行严格管理，实现了“四节一环保”。施工区、办公区和生活区规划合理，整齐统一，美观实用，并以严格的现场管理确保场容场貌自然规范有序，严格按照《中国中冶施工现场品牌识别手册》要求进行现场企业品牌管理工作，现场楼面醒目位置品牌布、工地大门、金属围挡、塔吊、旗帜均按要求布置；按照《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》开展现场安全文明标准化工作，并结合工业项目特点，配置了独具特色的安全体验区、施工工法和标准件展示区、全场视频和无人机实时动态视频监控系统等，有效地提升了现场安全文明施工标准化水平。作为氧气底吹技术示范样板工厂，还设计了参观通道、自动化控制室、大屏幕显示系统，提升了厂区参观观摩的体验，在打造标准化工地的同时，突出了EPC总承包的优势和特点，展示了中国恩菲的先进技术。项目通过HSE管理计划、风险辨识、分析与评价、风险管理与隐患治理程序，实现了连续安全生产的目标，有效地展示了中冶集团和中国恩菲的企业形象。

作为公司的EPC总承包样板工程，中国恩菲组织各业务部门总承包项目的项目经理、施工经理以及部分项目参建分包单位代表数十人，利用到项目现场进行观摩交流学习的机会，以求精品样板引路，快速提升中国恩菲工程项目现场管理水平。

市场的开拓

项目精品样板工程的建设，实现了进度、费用、质量、安全全面创优。目前，项目已成为当地政府重点考察学习观摩的平台，河南省工信委、三门峡市人大常委会委员、三门峡市检察院等许多政府部门均前来参观考察，加强了中国恩菲与当地政府的沟通合作。

同时，该项目还吸引了大批中国恩菲的潜在客户前来，甚至还有海外客户多次参观交流，其中包括智利国家矿业公司，促进了中冶和恩菲品牌的宣传推广，促成了汉山索道项目、玉龙矿山EPC总承包项目的落地，打造了“以项目换市场”的典范工程。

当前，中国恩菲在新时代、新使命的召唤下，以灵宝金城冶金项目为新起点，正在全力打造有色矿冶国家队、绿色环保排头兵、新兴产业创新者，坚持走高技术高质量发展之路，中国恩菲团队将继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，凝心聚力、砥砺前行。