7月2日，公司召开2018年年中运营工作会，会议的主要任务是总结上半年重点工作，分析存在的问题和不足，部署下半年各项任务，谱写公司健康稳定持续发展新篇章。

公司总经理、党委副书记孙成余作了题为《抢抓战略机遇 提升发展质量 为实现国内铅锌锗龙头企业宏伟目标而努力奋斗》的工作报告。

孙成余指出，上半年，在云南冶金集团的正确领导下，公司上下紧紧围绕“严党建、激活力、提质量、促升级”的年度发展主题，坚持对内降本增效、对外对标先进，加强市场研判和对生产经营的统筹布局，抢抓市场机遇，公司“铅锌锗主业+专业平台+科技公司”的优势凸显，生产组织、经营管理、安全环保、依法治企、“三资”运作、资源勘查和增储、项目建设、党的建设等方面工作取得了良好成效。

孙成余强调，战略决定方向、决定趋势、决定目标、决定实效。下半年，要认真分析当前的形势任务，进一步优化全年工作目标，自我加压，并从十一个方面提出具体的工作安排。

资源增储方面，要以扩大铅锌资源增储成果为核心，以老矿区深部找探矿平台建设为重点，稳步推进外围矿区资源勘查；要突出“三个着力”：着力推进资源增储；着力推进优质资源整合；着力推动相关权证办理等重大事项。

生产组织方面，要坚持结合产品市场价格弹性组织生产；要着力推进“专业化生产”，完善组织和机制保障，确保整个生产管理24小时可控，有管理和技术人员为生产组织提供及时有效的指导；要着力加强设备和供电保障，加快推进技改项目，确保机构设置到位，人员到位。

对标降本方面，要认真分析全成本构成，开展全面对标工作，分专业列出指标清单，不断提升公司的技术和成本竞争实力；要重点通过标准化建设助推精准管理，做到人人有标准，人人执行标准，逐步使自觉执行标准成为一种企业文化。

转型升级方面，要持续发挥公司“铅锌锗主业+专业平台+科技公司”的优势，坚持以做强做优做大铅锌锗主业为中心，加快完善公司“一核两翼”发展新格局。

安全环保方面，在职业健康安全上，要持续强化双重预防机制建设，提升本质安全化水平。在生态环境保护上，要严抓污染防治和生态保护，持续降低环境风险。

项目管理方面，项目管理重在可研、设计、招标文件的编制审核、施工单位的选择、项目建设团队的履职能力。要务必将80%的精力花费在这几个因素上，确保项目达到预期效果。

“三资”运作方面，资本运作上，要提前策划和储备融资项目；资产管理上，要加快推进物资盘活和部分单位“三供一业”的社会化移交工作；资金使用上，要继续强化总部资金调度职能，充分挖掘资金时间价值，形成盈利增长平台。

阳光购销方面，要强化顶层设计，统筹规划购销战略，优化市场分析架构和销售策略，建立区域物资联合储备，充分发挥“互联网+”监管优势，协同推进管控与创效示范引领，逐步整合公司内外资源，提升购销体系核心竞争力。

人才资源方面，要坚持走自动化高效节能循环经济的道路，坚定不移实施人才强企战略。要按照公司未来战略发展需要，建立人才培养体系；要建立人才队伍胜任力模型；要提前储备，加快人才梯队建设；要建立三支人才队伍岗位履职标准目录清单；要进一步降低管理成本，提升管理效率。

绩效薪酬方面，要分层、分类逐步推进个人绩效管理落地；要完善绩效考核和收入分配机制和公开机制；要结合公司发展形势任务，完善中层管理人员考核评价机制，确保能干事者、干成事者有舞台。

党的建设方面，要按照公司第四次党代会提出的总体发展思路，聚焦发挥党的政治核心作用：把党的理想信念优势转化为企业凝聚力，把党的方针政策优势和新发展理念转化为企业的发展力，把党员队伍优势转化为企业的带动力，把党的组织优势和纪律作风优势转化为企业执行力，最终把党的政治优势转化为企业核心竞争力。

公司总会计师李昌云作了半年度经济活动分析报告。

公司党委书记陈青主持会议并作总结讲话，就贯彻落实会议精神提出三点意见：

全体干部员工一是要深刻领会，认真抓好会议精神的宣贯落实。二是要统一思想，充分认识当前公司所面临的新的形势任务。三是要压实责任，确保年度各项工作任务顺利完成。

陈青强调，新时代要有新思想、新作风、新举措。各单位要紧紧围绕公司十三五、十四五战略目标，认真分析研判形势任务，深入推进全面对标工作，对标市场找差距、补短板，切实突破瓶颈和挑战，以运营结果倒推过程管理，不断优化提升、步步为营，为公司战略达成贡献应有力量。

此次会议以视频形式召开，公司、分子公司两级领导班子，公司各直属党组织书记，总部室主任及以上管理人员，主管科技相关人员等共计400余人参加会议。