近日，广东省广晟资产经营有限公司总经理、党委副书记陈胜光率队到中金岭南公司调研，了解公司的经营发展情况及下一步的规划和设想，并听取相关意见和建议，他对中金岭南公司的经营成果给予充分肯定，并勉励中金岭南公司进一步做强、做优、做大。

广晟公司副总经理王立新、外部董事孔令灼、徐红枫及相关部门负责人陪同调研。公司董事长、党委书记余刚，专职党委副书记吴圣辉，副总裁彭玲、储虎、余中民、梁铭、姚曙，总工程师李夏林，总裁助理郑金华、宋光辉及相关部室负责人参加调研。

座谈会上，公司董事长、党委书记余刚汇报了公司今年以来的生产经营情况，重点介绍了在实施精细化管理、抓好风险防控、加快整合重组与瘦身强体、推动五大板块协同发展、深化内部建设与改革、强化海外企业管控、推进全面从严治党等方面取得的成绩。余刚董事长表示，下一阶段，公司将秉承“在创新中谋求发展，在发展中解决问题”的理念，以“坚守初心，坚持自信；聚焦主业，聚焦价值；精准管理，精益运营”为主线，全力以赴控制风险源、努力拓展利润源、逐步消除亏损源，全面推动提质增效，稳健实施兼并扩张，进一步推进全面从严治党，努力实现公司稳定健康持续发展。余刚董事长还结合公司实际，提出了需要广晟公司支持和解决的问题。

陈胜光总经理对中金岭南取得经济效益超计划目标、各项可控费用进一步下降的良好业绩给予了高度评价，并针对下一步工作提出了七点要求：

一是从抓战略管理的高度，认真谋划中金岭南未来的发展。以“市场有位、行业领先，打造具有影响力的矿山开发跨国集团”为定位，居安思危，加快国内、国外及内部资源整合，做强主业。

二是按照“去僵尸、降负债、强主业、压层级”的要求，推动企业改革，提升管理能力。大力处置低效、无效，以及与主业无关的资产，努力压缩管理层级，加快“僵尸企业”出清，真正做到瘦身强体。

三是狠抓预算管理和对标管理，推动企业精细化管理。根据预算进度进行统筹安排，认真分析原因，制定改进措施，以现代化的管理手段，强化财务管控体制改革，着力解决短板问题。

四是谨慎投资，防范投资风险。强化投资论证，对可行性研究报告进行充分分析，建立投资后评价制度，牢固树立程序意识，严格履行和规范相关程序。

五是狠抓安全环保工作。牢固树立安全生产意识，全面深入开展环境问题自查自纠，消除环保隐患，提升本质安全环保水平。

六是支持中金岭南探索“三项制度”改革试点，打造一支特别能战斗的人才队伍。“开前门、堵后门”，探索创新激励模式，加大激励力度，在依法合规的前提下，确保薪酬分配与企业效益增长相匹配。

七是加强对海外企业的监管，努力寻找接替资源，进一步推动减员增效，确保境外资产安全运营和保值增值。

王立新副总经理、孔令灼、徐红枫董事等分别对中金岭南生产经营等工作进行了点评，提出了意见建议。

余刚董事长代表中金岭南公司对广晟公司的关心、支持和鼓励表示感谢，他表示，中金岭南一定不辜负广晟公司的期望，认真学习习总书记讲话精神，全面贯彻广晟公司要求，推动改革创新，加快提升发展质量，努力完成全年各项任务目标，为广晟公司发展做出更大贡献。