截至6月底，西部矿业集团实现销售收入197亿元，实现利润总额8亿元，较上年同期大幅增长，超额完成了“时间过半、任务过半”的工作目标，交出了一份喜人成绩单。

回首半年历程，变革谱写新篇。2018年上半年，西部矿业集团以“五大发展理念”为统领，在省委省政府、省国资委的坚强领导下，深入实施“五四战略”，全力推动企业“质量变革、效率变革、动力变革”，产业转型升级步履铿锵，企业经营延续良好态势，市场竞争力显著增强，发展的质量和效益得到进一步提高。

这半年，西部矿业集团矿山采选系统保持高位稳定运行，新建项目顺利推进，采矿选矿成本同比下降，改造升级成效不断显现，特别是锡铁山分公司新选厂运行指标和成本明显降低，日处理原矿达4800吨，远超设计指标设计能力的19.76%；玉龙铜业二期项目证照办理和融资工作成效取得重大突破。冶炼系统整体持续好转，锌业分公司实现连续稳定运行，6月份以来连续产出0#锌锭，一级品率达到100%，锌锭日均产量突破300吨，产量质量取得历史最优指标，实现历史性突破；青海铜业5月21日点火烘炉，5月29日投料试生产，试生产工作稳步推进。盐湖资源综合利用呈现高速发展态势，企业品牌格局逐步形成，西部镁业公司一举攻克26项技术难关，全面打通工艺流程，产能大幅度提高，生产出五种“世界第一”的高纯氢氧化镁、高纯氧化镁系列产品，产能和工艺均达到世界领先水平，产品供不应求；茶卡盐湖景区开园至今接待游客60万人次，比去年同期增长95.82%，全年游客量有望突破300万人次……

西部矿业集团多元并举的产业结构已经释放“威力”，不胜枚举的发展“亮点”，正是企业通过转型升级，推动三大变革而取得的发展突破。成绩的取得，来自于企业勇于变革的精神，来自于决策者打破常规的智慧，来自于全体员工坚持不懈的努力。

西部矿业集团在转型升级中以问题为导向，围绕转变发展方式，在理顺体制机制、强化企业管理、深化结构调整、完善薪酬体系、人才队伍建设、深化科技创新、加强党的建设等方面做了大量卓有成效的工作。稳产增效是企业发展的关键，公司科学组织生产运行，合理安排在建项目施工进度，加强工作任务考核，各项生产技术指标不断得到优化和好转。

精细化管理是提高企业效益的重点，公司从基础入手，让标准归位，以精细化管理为基础，推动公司质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，借助精细化管理优势，强化物资采购、供应和库存管理，努力降低采购成本，促使公司管理更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，不断增强西部矿业集团的创新力和竞争力。

安全环保是西部矿业集团稳健运营的保障，公司以“两节”“两会”期间安全环保保障为中心，全面推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设、绿色矿山花园式工厂建设和安全环保信息化平台建设，继续深化环境标准化、安全标准化工作，深化责任落实，安全生产与环境保护形势总体稳定。