中国的计划经济时代，很大程度约束了工业经济的发展。企业是国家投资的，工资是国家规定的，土地是国家所有的，想征用土地，省级只有5亩的权利，县级才1亩。这对于上世纪80年代后期急待扩张的黄金冶炼厂来说，是个硬性的绊脚石。

那时候，黄金冶炼厂的生产基地集中在西关村，铅冶炼还是小作坊，用的是最原始的工艺，谈不上生产规模，更不具备竞争实力。这让有思路、有目标、想要进一步技术更新、扩大生产的领导班子看在眼里、急在心里，铅冶炼系统扩建的想法在他们心里不断发酵、膨胀，呼之欲出。

可是，西关现有的场地已经没有扩建的可能，土地征用难于上青天，怎么办？

据老工人杨才明介绍说，当时企业急需用地，济源县委也有意要把亏损的硫酸厂“推”出去，厂里知道了这一信息，便努力争取到了硫酸厂的划归。这也成为企业生死关头一个重要的转折点。

当时的济源县硫酸厂位于克井镇柿槟村西部，占地60亩，被当时的工人称为“北大荒”。里面除了生产用地外，还有大片的荒地，时不时还有野兔出没，无聊的时候开片荒地还可以种点庄稼。硫酸厂当时主要生产工业用硫酸，生产规模1万吨/年。1986年被接管前刚上了一条农用肥普钙（过磷酸钙）生产线。

1985年，硫酸厂全年停产4个月。1986年上了普钙生产线，旨在利用自己生产的硫酸制肥料。可生产出来后，当时的老百姓对新肥料完全接受不了，加上经济条件达不到，生产的肥料只是“肥”了自家仓库，企业陷入困境。

1986年8月5日，经县经委研究，决定将硫酸厂划归济源黄金冶炼厂，用于粗铅冶炼系统扩建搬迁，扩大电解铅、黄金、白银生产能力，尽快实现把济源县建成万两黄金县的目标，并利用企业制酸系统回收冶炼烟气制酸，综合治理环境污染，提高电解铅和硫酸生产的综合效益。

这个文件对于当时的黄金冶炼厂来说，比“雪中送炭”还要来得及时、来得重要。真是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”！接到文件的杨安国等人欣喜若狂，第二天早上9点，他们便前往硫酸厂进行接管。现场“三厂四方”即硫酸厂、黄金冶炼厂、化肥厂加上工业局，一起见证了接管的过程。当时接手的有固定资产163.7万元，职工271人。

1986年，济源工业企业形势好的单位除了黄金冶炼厂，也就蟒河机械厂、耐火厂等几家，硫酸厂能够被黄金冶炼厂兼并，硫酸厂的工人们拍手叫好。

顺应时代的选择，往往是最好的选择。之后，似乎是因为“背靠大树好乘凉”，被黄金冶炼厂收购后，硫酸厂生产的普钙由过去的无人问津变得供不应求，并大量销往山西、孟州等地。

而当时的黄金冶炼厂，省去了征地的烦恼，搬走了挡住企业规模发展的“绊脚石”，在接管硫酸厂的当年就大刀阔斧开始了粗铅冶炼一期扩建。紧接着二期、三期、四期，豫光的铅冶炼在这块土地上蒸蒸日上，接连创造奇迹。

硫酸厂一直持续经营到1991年，由于生产的硫酸和过磷酸钙所需原料涨价，用户和销售单位拖欠款项严重，导致企业连续两年亏损上百万元。1991年7月25日，企业就两种产品停产专门请示市工业局，经同意后，撤销硫酸厂，所有职工分流到当时的精炼厂、蓄电池厂和矿灯厂。如今，在基层问起，好多职工会说：我是从老硫酸厂过来的！

收购济源县硫酸厂，开创了济源同级企业兼并的先例，不仅是一次思维超前的战略决策，更为企业冶炼系统向外扩张延伸及规模壮大奠定了坚实的基础。