【豫光故事】计件工资的鼻祖
2018年08月06日 9:29 5821次浏览 来源: 中国有色金属报 分类: 铅锌资讯 作者: 李玲霞
据老工人杨廷贵回忆,起初的计件工资实际上就是开展劳动竞赛。打炮眼定量是一丈二,有专人丈量。担矿渣,两担为一笼,三级工是31笼,每向上一级,增加一笼,四级工就是32笼。当时有个叫苗田法的工人,大家都是用扁担挑,他用的是椽挑,别人两担才能够一笼,他一担就挑一笼,特别能干。
1961年1月5日,济源县工业局从“大办钢铁”人员中调整调入405人,全厂职工人数猛增至900余人。思想工作、管理工作一时很难跟上,结果导致了思想较为混乱,劳动组织不合理,生产中窝工、浪费现象严重,极大地影响了生产发展,第一季度全员劳动生产率比1960年同期下降了37%。
为了解决国民经济暂时困难带来的问题,厂党支部及时贯彻了党中央提出的国民经济“调整、巩固、充实、提高”的八字方针。除了调整机构、压缩人员之外,对生产管理和生产组织也做了调整。1962年5月,生产组织变动。由原来的三个矿、三个车间、两个队改变为一矿(铅矿)、一队(汽车队)、四个作业组(选矿、制罐、冶炼、机修),并开始在选矿、制罐、冶炼三个作业组试行计件工资制。
1963年,厂里继续对工资制度进行完善。查工时工效,定技术经济指标,修改了44项劳动定额,定额提高率达5%~30%。1964年,响应全国“工业学大庆,全国人民学解放军”的号召,开展劳动竞赛,结合计件工资制,各班组实现了“出勤高、产量高、质量高”和“无窝工、无浪费”的目标,工人的工作积极性空前高涨,劳动效率明显提高。
随着国民经济形势的好转和生产的发展,企业逐渐渡过并摆脱了最为艰难困苦的时期。1965年,经厂务会议研究,决定取消计件工资制,一律实行计时工资加奖励制度。
这是计件工资在企业的第一次推行,称得上是企业计件工资的鼻祖。虽然只有短短几年时间,但是它体现的是一种管理思维的突破和管理方式的进步,不仅对当时的生产起到了较大的推动作用,也为之后的计件工资制度提供了参考。
1987年,计件工资已开始在矿灯分厂全面推行。一盏灯的工资是1.068元。根据这个工资总额,在矿灯的各个工序进行分解,每一个配件几分几厘都清清楚楚。各工段执行计件工资制,多劳多得。计件工资制度打破了“吃大锅饭”的现象,真正体现了按劳分配原则,激发了工人的活力和能动性,产量、人工劳效等都有了很大的提升和改善。
“铸片、套管、和膏啥的都是计件,一个月的工资虽然只有六十多块钱,但这和其他企业相比已经很不错了。”1989年进厂的矿灯分厂工人张中原记得很清楚。
上世纪90年代,“学邯钢、赶仓上”的活动开展得如火如荼,豫光也不例外。据当时在计划处工作的韩雪回忆,计划处要到车间蹲点,摸数据、定定额。对于定额的调整,开始工人还有抵触情绪。最后采取的是逐级做工作的办法,将工资、定额等分解到工段,而工段长最了解本工段的成本状况,知道可压缩的地方在哪里。当时模拟市场,对包括工资、材料等在内的可控成本进行倒推,把成本细化为多个指标,并具体落实到各个岗位,从成本中逼出利润,逼出效益。韩雪在担任矿灯厂副厂长之后,也曾经不遗余力地推行这种成本控制制度。这种做法提高了豫光矿灯在市场上的竞争力,为2003年矿灯产销量突破100万盏打下了基础。
计件工资制在企业的推行和不断完善,在一定时期内,打破了工资分配中的平均主义,调动了工人的生产积极性,极大地促进了生产力的发展和经济效益的提高,充分显示了工资制度改革给企业带来的可喜变化。
责任编辑:付宇
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