“截至6月底，生产性收入同比增长25%以上；主导产品钛材产量同比增长23%以上，利润同比大幅增长，实现整体扭亏为盈……”得益于各项改革举措的落地生效，宝钛集团上半年经营状况得到极大改善，顺利实现了时间任务双过半目标。
　　习近平总书记在山东考察时强调：“国企一定要改革，抱残守缺不行。”正是深刻认识到这一点，宝钛集团把2018年确定为全面深化改革之年，全面实施“两步走”战略，以壮士断腕的决心和勇气坚定不移地推进改革，奋力开启宝钛发展新征程，生产经营取得了自2008年金融危机、钛市场走向低谷以来的最好成绩。
　　冲破藩篱
　　思想观念得到大解放
　　全面深化改革首先是一场思想观念的深刻变革。面对发展的新时代、新形势、新变化，如果思维方式还停留在过去的老套路上，不仅难有出路，还会坐失良机。为此，宝钛集团以十九大精神为指引，冲开观念束缚利益藩篱，围绕全面深化改革，提出了“两步走”的战略目标，“做精军品、做活民品”的发展思路，以及产供销一体化、扁平化管理、1+N模式等一系列改革的新理念、新思路，确立了改革的四梁八柱主体框架，为宝钛集团开启发展新征程指明了前进方向。
　　为凝聚改革发展共识，宝钛集团领导班子及各级组织除在不同场合、不同层面，以不同形式积极宣讲改革的理念、思路外，还紧抓关键少数，以中层和科级干部为主体，开展了宝钛史上规模最大、覆盖面最广的培训，组织他们聚焦企业突出问题，群策群力话改革、谋发展，引导他们深化对改革必要性、紧迫性的认识，寻找适合企业改革发展实际的妙计良方。
　　“这个不能动”“那个不能改”是国有企业的通病，为破除这一思想桎梏，宝钛集团明确，只要符合习总书记提出的“三个有利于”，就可以大胆地改、大胆地试，并以“三项机制”为锐意改革者护航、为敢想敢干者撑腰。同时，将过去年终考核模式变为季度点评，对平时工作进行实时跟踪，及时体现，功过记载，定期奖惩，让大家都关注谁在干、谁在推、谁在懒散不作为。“动员千遍不如问责一次”，季度点评让全体宝钛干部特别是中干们增强了责任和担当意识，形成人人都行动起来、主动改革干事的生动局面。
　　敢于攻坚
　　深化改革取得新进展
　　改革必然会面临各种问题、矛盾和阻力，但不改革只能是死路一条。面对引领中国钛工业走向世界的使命召唤，面对职工群众对美好生活的向往，宝钛集团以“三大变革”为抓手，勇于自我革新，积极推进管理体制、经营体制、人事劳动工资制度和激励机制改革，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端。全面深化改革涉及多个领域，千头万绪，任务繁重。宝钛集团从制约企业发展最突出的问题改起，从职工最期盼的领域改起，围绕着改革确定的路径图、时间表，盯住难点，分类施策、攻坚突破，一项项牵涉深层次问题的改革措施陆续启动，长期难啃的“硬骨头”被逐一啃下。“言必行、行必果”“马上就办、事不过夜”成为宝钛人推进改革最生动的写照。
　　在全体干部职工的共同努力下，截至6月底，除管材厂、管材公司、实验中心三家单位及机关部门和后勤单位外，其它生产单位薪酬改革已全面完成。金属复合板公司、机电公司、宝色设备、铸件材料公司、钛带材料公司、棒丝材材料公司签署协议，开始承包经营。稀有金属产业整合完成。“压减”工作、“三供一业”移交、剥离国有企业办社会职能等专项改革任务工作有序推进。
　　释放红利
　　生产经营实现新突破
　　简政放权精简机构，实施“放、管、服”，进一步优化了管理流程、提升了管理效率；下放生产经营权，要求承包单位自主管理、自主经营、自负盈亏，激发了各承包单位活力，生产经营业绩大幅增长；以“五定”工作为抓手，优化和调整了人员组织结构，并实施全新的薪酬方案，有效打破了“大锅饭”的分配制度，拉开了收入差距，一线职工收入普遍实现较大幅度增长；建立技术人才激励制度，大幅提升学科带头人、核心技术人员、技术骨干、宝钛工匠、技能标兵、技术能手的待遇，按相应层次与副总工、中层干部、行政助理的收入处于同一水平，点燃了技术人员、技术工人钻研技能、勇于创新的热情……随着全面深化改革不断发力、多点突破、纵深推进，一些重要领域和关键环节改革取得突破性进展，一批制度成果转化为实践成效，一批与职工利益密切相关的改革红利加快释放，宝钛集团发展新的生机和活力开始逐步显现：军品订货、销售量价齐升，均实现了20%以上的增长；民品产品结构不断优化，销售量虽然同比下降，但销售额却实现小幅增长；外贸订货量同比增长30%以上，主要产品外贸出口均实现增长，其中复合板增长3倍以上……宝钛集团“两步走”发展蓝图，正一步步转化成生动实践，激励和指引宝钛人向着发展新征程砥砺前行。
　　改革是决定宝钛命运的关键一招，也是开启新征程的必由之路。宝钛集团奏响的改革强音，让企业步入了良性发展的轨道，谱写出了新时代追赶超越的新篇章，但改革不是一蹴而就，更不是一劳永逸，还需久久为功、循序渐进、不断摸索顺应发展规律的措施。宝钛集团表示，下半年将一往无前地继续深入推进改革，以改革激发企业活力、以改革凝聚职工合力、以改革防控经营风险、以改革促进效益提升，为宝钛开启发展新征程、实现追赶超越注入源源不断的新动能，为陕西有色集团持续健康发展作出更大贡献。