“沿街商铺标高整体降300毫米，同时做好网点房的规划分隔事宜，并上报规划方案进行调整。”8月4日，在铜陵观山名筑9号楼沿街商业网点，铜冠地产公司置业党支部的十余名土建技术人员，围绕该楼盘沿街商业网点高差问题进行了一上午的讨论后，形成了他们的解决方案。
他们在开展党员活动日活动不同于常规的培训、讲座、交流等学习手段，铜冠地产在活动方式上做出了创新，在这一天，广大党员们除了常规的学习外，更多的是为企业发展征求意见，献计献策。
将党员活动日与解决企业发展难题相结合，是该公司围绕生产抓党建的具体表现之一，也是该公司将党建资源转化为发展资源的有效实践。近两年来，铜冠地产结合企业特点和工作实际，服务发展由“围绕型”转向“融入型”，有力的推动了企业发展。两年来，该公司均超额完成集团公司利润考核指标。
在铜冠地产，班子建设被当做党建工作的一项重要内容。因为“一岗双责”，班子成员既是业务干部，也是党的干部。在平日里，党委班子们坚持通过中心组学习、支部大会、“三会一课”和“五+四”等多种形式，开展自上而下的自学和集中学习，企业学习型班子建设、合作型团队建设和廉洁作风建设皆是卓有成效，在树立了良好的班子整体形象的同时，也强化了铜冠地产党委的政治引领地位。
与此同时，以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，他们深入开展创建“四好”班子活动。在涉及企业“三重一大”决策和重要问题的议事制度上，铜冠地产党委始终坚持集体讨论，民主决策和请示汇报制度，切实维护企业和职工切身利益。
选对人，用好人。铜冠地产党委按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的基本要求，严把选人、牢守用人关，进一步提高了干部队伍和人才队伍的整体水平。2017年至今，先后提拔科级管理人员5人，任用调整干部72人次，聘任中级专业技术职务12人，为公司持续健康发展提供了人才保证和智力支持。
从抓党风廉政建设出发，铜冠地产党委通过夯实基础、强力推行、严格程序、规范操作，构建了工程物资设备采购、工程项目建设、工程变更管理、合同管理、零星物资采购分层次、多方位、动态的“阳光工程”管理模式。2017年来，该公司共完成50余项工程项目招标，累计中标金额约7.87亿元，累计节约资金1.4亿元，实际中标价比原预算造价降低约18%。完成钢材、水泥、商砼、电梯等主要材料及设备的招标采购共163次，采购金额约1.8亿元，实际采购价比中标价降低约200万元。
融入中心抓党建，让党建工作切实融入生产经营，在推动生产经营上台阶的同时，党建亦在与生产经营融合中彰显价值。两年里，不仅“第十一届安徽省文明单位”和“第五届省属企业文明单位”两项荣誉加身，该公司还先后获得“省属企业先进基层党组织”“全国消费者信赖质量放心房地产企业”“全国实施用户满意工程先进单位（服务类）”“中国房地产诚信企业”等荣誉称号。在集团公司的党建考核中，亦是连续两年名列前茅。
（陈潇 陶敏）