西部矿业集团有限公司党委副书记、总裁  白永强

在谈企业文化之前，先跟大家分享一个小故事。在2015年的冬天，海拔4500多米的玉龙铜业公司矿区现场，一项非常关键的技改升级项目正如火如荼地进行着，而按照常理在这个季节、这个环境下，根本不具备工程项目的实施条件，但在西矿人眼里，困难不是绝对的，没有干不成的事，只有干不成事的人，就是在这样的理念下，参与项目建设的干部职工忍受极度恶劣的环境，克服一切困难，创造一切条件保障项目顺利建设。当时天气零下几十度，广大干部职工吃住在一起，手脚冻僵了，甚至长了冻疮，但一刻也没有放弃工程质量和进度的追求，以非常规的组织能力，超常规的奉献精神，保质保量按期完成了任务。而这一切是为了实现铜业公司年产铜金属逐年增加1万吨的“123”目标。

西部矿业集团有限公司（以下简称西部矿业）发源于高原、成长在高原，是青藏高原地区唯一的大型矿业集团。在其发展的历程中，与青海的经济发展紧密相关也与中国有色金属行业的发展密不可分，既具有“五个特别”的青藏高原精神，也秉承了有色独有的精神和品质。在新时代中国特色社会主义伟大实践中，公司坚持文化传承与创新，深化认识和实践新时期企业文化建设，坚持立足实际，坚持文化自信，持之以恒加强企业文化建设，形成以中国社会主义核心价值观为根基，突出企业精神和使命的企业文化体系，即“智慧创造价值、责任成就未来”的核心价值观和“信念、忍耐、严实、创新”的企业精神。以文化凝聚力量，以文化引领转型，使之成为广大员工的行为指南和自觉行动，推进企业生产经营和发展迈上新台阶，走出了一条具有“西矿特色”的文化强企之路。

坚持问题导向

充分发挥文化向心力

推进企业扭亏增盈

公司新一届领导班子坚持问题导向，深挖问题根源、查找发展短板，寻找一条扭亏的路、发展的路。更重要的是，把企业的核心价值观和企业精神深入实践到各项工作中，做到了全员的入脑入心，真正把文化理念落实到行动上，彰显了企业文化所具有的力量。自2015年8月起，公司出台实施加强作风建设、深化体制机制改革、“拧毛巾”式降本增效等一系列举措，上至公司领导班子，下至基层干部职工，加班加点干工作，千方百计攻难关，超常奋斗求生存，使自愿奉献、敢于担当成为企业新文化新精神的生动写照，也由此有了前面小故事所讲述的那些许多感人的事迹和画面。

三年时间企业不仅扭亏为盈，累计有100多项经营指标突破历史新高，圆满完成了省委省政府交付的“内树信心外塑形象”的阶段性任务。2018年继续保持了良好的发展态势，质量效率动力变革深入推进，在高质量发展道路上稳步前行。

深化改革创新

充分发挥文化先进性

引领转型升级

西部矿业深入贯彻五大发展理念，加快供给侧结构性改革，按照做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业的战略部署，打出一套“去产能、调结构、增效益”的组合拳，淘汰旧的、培育好的、发展新的，推进企业不断创新、不断变革中转型发展。改革总是要打破原有格局，更是为了增添新活力、新动能。市场瞬息万变，外部环境发展日益加快，只有不断改革、变化、进步，企业发展才能提高自我发展能力。在涉及企业发展大局问题上，公司内部高度树立全局意识，大局意识，在要不要改革的原则问题上形成了“不换思想就换人”的改革总纲，推动了改革的实施。

过去三年，公司不仅从加强党的建设、深化体制机制改革、人才队伍建设、科技技术创新等方面进行改革创新，同时也在打造新产业、培育新动能上迈出了坚实步伐。特别是在扭亏脱困和改革发展中，始终把党建作为企业的“根”与“魂”，突出体现了把党的领导融入公司治理各环节，推动全方位的改革，确保了党建引领发展。同时，围绕转型发展，在提升传统产业、拓展新型产业、培育新动能方面做出了积极有益的探索。

公司领导干部尤其是领导班子，以上率下、以身作则，在企业文化建设和传播中发挥关键少数，体现关键作用，以实际行动引领并诠释新的企业文化内涵，成为公司上下共同的遵循。近年来，没有明文规定的“一线工作法”从集团公司班子成员到机关处室和基层单位随处可见，深入基层调研、解决基层问题已成为工作常态，突出一线、面向一线已成为企业文化的新导向新特征。

坚持发展共享

充分发挥文化引导力

提升企业价值

西部矿业在发展中始终不忘初心，牢记使命，主动担当社会责任，特别是立足青海高原独特的自然属性，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，按照青海省“生态立省”和建设“生态大省”的部署，坚定不移推进生态文明建设，坚持打“绿色牌”、走“绿色路”。2015年以来，累计投入超过8亿元实施一系列安全环保工程项目。2018年公司全面启动实施智慧矿山、绿色矿山建设和花园式工厂建设三年规划，力争到2020年末，矿山采选矿各项指标达到国内先进水平，全部达到省级绿色矿山标准，工厂绿化覆盖率达到可绿化面积的100%，非矿山生产单位全部建成花园式工厂，全公司节能减排达到国家标准，用实际行动践行绿色发展的理念，既要金山银山也要绿水青山。

公司坚持依靠职工发展企业，坚持企业发展成果与职工共享，对内改善工作环境、提升职工收入，着力建设和谐企业；对外积极参与地方经济建设和扶贫救助等工作，全面彰显国企的责任与担当。公司建立了一套完善的职工福利和保障体系，特别是2015年以来，在职工休假、疗养等方面出台了一系列惠民利民政策，职工收入也实现大幅提高，截至2017年底公司职工年均收入超过10万元，着力营造充满温情、团结协作的氛围，在发展成果与员工共享中汇聚更多发展动力。同时，通过以“机械化减人、自动化换人”的理念，加快工艺装备改造升级步伐，积极改进和改善职工工作环境，降低劳动强度、提高劳动效率，切实提高职工的获得感和归属感。

2015年以来，公司还对旗下所有分子公司企业VI（视觉识别系统）进行了全面统一，在办公区域、办公用品、工作服和劳保用品、对外宣传等方面全面导入西部矿业视觉识别标示，并积极发展融媒体文化，聚力打造宣传载体，讲述好故事，传播好声音，传递正能量，提振了信心，树立了形象。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。深化改革、转型升级、绿色发展，一个个理念和举措，推动企业从亏损到盈利，从落后到超越转变，在企业不断取得变革、进步的过程中，始终离不开企业文化所具有的引导、凝聚、鼓舞和推动作用。也正是西部矿业深刻把握了新时代企业文化建设的新要求，以坚定的自信和非凡的勇气，全面落实“事有人管、责有人负”的理念，切实推动企业文化理念与实践的高度统一和高度融合。

企业文化根植于实践，又要在实践中进行文化创造，在历史进步中实现文化进步。习近平总书记在党的十九大对发展中国社会主义文化提出了新要求，我们必须要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，勇于肩负起新时代文化建设的重任，顺着时代前进的足印，合着时代前进的节拍，与中国特色社会主义新时代同频共振，开创有色行业企业文化建设新时代。

走进新时代，站上新起点。西部矿业将一如既往地怀揣梦想与使命，坚定不移弘扬和践行企业精神，以一往无前的奋斗者姿态，全面围绕青海省“一优两高”战略部署（即坚持生态保护优先，推动高质量发展、创造高品质生活），推动企业不断攀登新高度，为建设股东满意、职工幸福、备受社会尊重的企业谱写新的华章。