文化，是以精神文明为导向的融汇和渗透。

《尚书·大禹谟》曰：“文命敷于四海，以化育天下。”文化，是精神内核，是气质风范，是一个国家、一个民族最为绵亘持久的内生动力源泉，也是一个企业“基业长青”的核心基石。

先进的企业文化,是企业持续发展的灵魂和动力源泉,也是激发干部职工创造活力的有效载体。迎着改革开放的春风，肩负着建设江铜集团“珠三角产业基地”和“国际化桥头堡”的历史使命，江铜南方顺势而生。在激烈的市场经济竞争大潮中，江铜南方始终坚持改革创新、锐意进取，坚定文化育人、文化兴企的理念，全面推进企业文化建设，持续构建具有时代特征、行业特性、地域特色、企业特质的企业文化体系，为公司创树品牌形象、提升综合竞争力、实现可持续发展提供了不竭的动力。

  致力文化传承，全面构建子文化体系

作为江铜集团的全资子公司，江铜南方的企业文化与江铜集团既一脉相承，又与时俱进，不断兼收并蓄、吸纳创新。

在“同心、同创、同进”的江铜精神鼓舞下，江铜南方人薪火相传，共“铜”奋进。二十多年来，江铜南方人始终牢记使命、奋发有为，坚持敢闯敢试、艰苦创业的优秀品质，谱写了开拓进取、挺立潮头的壮丽篇章，为江铜集团的发展作出了重要贡献。深深扎根于行业特色的土壤里，江铜南方的企业文化理念和体系也与时俱进，日臻成熟。

一直以来，江铜南方坚持“江铜的南方,南方的江铜”的理念，加强企业文化建设，凝聚人心，强化合力，较好地促进了公司的和谐稳定与创新发展。

2014年4月15日，集团公司党委下达了《关于“深圳江铜南方总公司企业子文化（试点）建设方案”的批复》，要求南方公司加强自主创新，努力在子文化建设上有所突破，成为标杆，从而促进集团公司主体文化的发展。

2017年8月15日，江铜股份企文字〔2017〕2 号文将江铜南方企业子文化建设纳入2017-2018年度企业文化建设创新项目，要求江铜南方把企业文化建设创新与企业生产经营紧密结合起来，努力探索出一条具有江铜特色的企业文化建设创新路子，实现以企业文化建设创新助力公司发展的新突破。

在集团的鼎力支持下，2017年，江铜南方专门成立了企业文化建设小组，在遵从江铜事业宣言的前提下，按照注重个性、彰显特色的原则，通过内部反复沟通达成广泛共识，建立健全了理念体系，提炼出了系列观念，即：

以“建设华南有色行业最具价值的综合服务商和方案解决商”为发展目标，以成为“华南有色行业的领跑者”为愿景，以“服务产业链，打造新生态”为企业使命，以“协同一体，稳中求进”为管理观，。

几代江铜南方人在长期的艰苦摸索和发展实践中形成的潜移默化的江铜南方文化，第一次有了系统的提炼和归纳，这标志着江铜南方企业文化建设迈入了一个崭新的时代。

作为江铜集团在华南的“改革试验田”和“对外开放窗口”，江铜南方企业文化体系的建立将进一步助力公司在激烈的市场竞争中激流勇进、扬帆远航。

坚定文化自信，全面提升文化软实力

文化自信来源于广大干部职工对自身文化体系及其文化价值的肯定、遵循和弘扬，江铜南方的文化自信来源于发展历程中始终坚持以人为本，为营造“我是江铜南方人，江铜南方是我家”的良好氛围而做出的扎实企业文化建设工作。

近年来，围绕企业文化理念体系，依据企业文化战略规划，江铜南方把握企业文化建设的着力点，通过不同活动形式，创建载体，积极开展企业文化建设，并取得显著的效果。在江铜集团2017年企业文化案例交流展示活动中，江铜南方有两个案例分别荣获一等奖和三等奖。

1、注重宣传引导，员工认同感不断增强

员工是文化建设的承载者。员工只有认同、归属企业文化所倡导的价值观，才会产生积极性和创造性，全身心投入到生产实践当中，为企业发展创造价值。为此，江铜南方十分重视企业文化的宣传贯彻工作。

围绕“成为华南有色行业最具价值的综合服务提供商和方案解决商”等，公司组织开展了企业文化理念专题宣传活动。在内刊《江铜在南方》、公司微信平台、公司网站，各单位橱窗、微信平台等宣传载体的显要位置公告公司企业文化理念词条；提升员工对企业文化的认识水平，实现从不知到认知。

讲故事是企业文化实战中强而有力的工具，是企业文化的重要载体。江铜南方所属各单位将企业文化建设中涌现出来的优秀成果，对照江铜企业文化价值观和行为规范，以及公司企业文化理念的要求进行总结、提炼，按照“理念故事化、故事案例化”的要求，从海量的实施中抽象出理念，又通过故事案例将理念生动的表达出来，做到理念与故事案例的有机融合，充分宣传公司价值理念、展示公司形象。

2、坚持以人为本，员工归属感不断增强

江铜南方积极倡导“快乐工作，健康生活”的理念，建立了文体比赛、技能比赛、自主管理、“家庭活动日”等系列群众性文体活动机制，经常组织员工开展各类积极向上、有益身心健康的文体活动，使员工形成了强大的凝聚力和向心力。

定期组织开展新员工“回访江铜”活动，增强了新员工的归属感；在全公司组织开展职工自主管理活动，推进员工自主创新；举办“江铜南方?工匠杯”技能竞赛，推进技能强企。通过开展“岗位能手”评选、进行户外拓展等形式，较好地强化了团队精神。各单位自行开展了各类特色文体活动，丰富员工的精神文化生活；组织了“新春慰问”、“夏日送清凉”、“扶贫帮困”和“金秋助学”等活动，关爱员工，较好地增强了员工的向心力。

3、融入生产经营，企业竞争力不断提升

2014年以来，公司围绕发展目标，有计划、有步骤地从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进企业子文化体系建设，市场竞争力不断提升。

深圳宝兴在推进成本文化过程当中，通过设备自主维修、库存集中管理、设备定期盘点等措施，使得生产设备成本大幅下降；广州江铜在推进质量文化过程当中，通过工艺创新和大力推行5S管理等，产品优良率大幅提升，产品质量得到了广东区域乃至华南地区大部分高端客户的认可；清远江铜在推进安全文化过程当中，通过全面开展“强化红线意识，促进安全发展”为主题的安全生产月活动，强化点检和预防维修，展开安全隐患排查，确保了人员零事故，设备零故障；公司总部通过完善风控体系，有效增强了业务体系抵御风险的能力，实现了事前风险识别与评估、事中风险监控与测算、事后风险处置为一体。

提高文化自觉，引领企业转型促升级

文化自觉是对企业文化地位和作用的深刻认识，对发展规律的正确把握，对历史责任的主动担当。在艰辛探索和建设实践中，江铜南方的每一次跨越式发展都源自于深刻地理论觉悟和高度地文化自觉。

为加快实现“打造成为华南有色金属做市商”和“推动大宝兴资本运作”两个战略目标，江铜南方坚持“协同一体，稳中求进”的管理观，积极推进产业链上下游的产、贸、融协同，通过生产经营、风险管理、资金管理、期货保值等一体化运作，逐步推动企业转型升级，不断实现综合效益最大化。

1、服务产业链构建了新格局

紧紧围绕两个既定战略目标，公司全面整合产业资源，进一步夯实了行业地位。

广铜积极进行工艺创新， 2016年成功成为了格力等高端产品的合格供应商。2017年广铜生产8.0mm铜杆40.03万吨、铜线6.8万吨，生产规模取得历史新突破。广铜二期铜杆扩产项目和物流中心项目在稳步推进中，服务产业链的优势逐步凸显。

清远江铜分别于2014年和2017年完成了上海期货交易所和LME的电铜注册工作，丰富了阴极铜的市场运作手段；2017年生产阳极铜、阴极铜各10.3万吨,实现投产以来首次突破10万吨大关。此外，顺利取得工信部颁发的“两化”融合管理体系证书，成为清远市首家、广东省有色行业首批通过国家“两化”融合管理体系评定的企业。通过协同一体实施“经济冶炼”，扭转了长期亏损的局面，迈上了持续、健康、稳定发展的新道路。

线缆产业链各企业通过资源共享、协同创新、生产互补等方式进一步提升了产业链整合优势。收购了江铜文威的股权，加快产业链整合；深圳宝兴和苏州宝兴均被认定为“国家高新技术企业”，以技术进步加快转型升级；深圳宝兴被评为“2017年中国线缆行业100强企业”，线缆产业链的市场竞争力显著提升。

2、一体化运作打造专业新优势

协同工作管理委员会等协同工作机制的建立，进一步优化了资源配置，消除了沟通障碍，化解了运营矛盾，提高各部门、各单位间的协同效率。

江铜南方充分利用产能优势形成的巨大商流、物流、资金流和信息流，最大限度提高区域市场影响力及定价能力：通过利用清铜10万吨电解产能来提高粗杂铜采购话语权，利用广铜40万吨产能来影响华南地区铜板升贴水以及铜杆加工费水平；通过工厂货物进、销、存所产生的巨大资金流，持续提高融资议价能力，进一步降低财务成本；充分借用江铜品牌优势实现资源整合效益等。

江铜南方APP电商平台（即“江铜有色在线”）成功上线，利用“互联网+”手段，迅速、精准集“商流、物流、资金流和信息流”四流合一，创新现货交易模式，降低交易和沟通成本，为客户提供了多元化、全方位服务，更好地服务产业链，推进打造行业智慧新生态。

实现文化自强，铸就江铜南方强品牌

不忘初心，砥砺前行。20多年来，乘着改革开放的春风，江铜南方在江铜集团的正确指引和大力支持、在全体员工的共同努力下，激流勇进，勇攀高峰，创在一个又一个奇迹。

目前江铜南方已形成了“冶炼+粗加工+线缆制造”的全产业链格局和“产贸融”综合运作平台，拥有华南最大的以再生铜为原料的电解铜生产基地、拥有华南最大的铜杆线生产基地、拥有多个国家级高新技术企业、拥有可提供有色金属仓储、运输、监管、供应链融资等一体化解决方案的服务平台，是“广东省主营业务收入超500亿元大型骨干企业”，在华南地区拥有极强的市场影响力。

历史成绩令人瞩目，新时代蓝图令人奋进。

着眼未来，江铜南方在发展中统一了思想认识，确立了“华南有色行业做市商”和“大宝兴”战略两个中期目标，以及“成为华南有色行业最具价值的综合服务商和方案解决商”的远期目标。为确保中长期目标得以顺利实现，着手制定了公司企业文化发展规划，确立了“一个平台、两个载体、四个机制”。

一个平台，即江铜南方子文化建设要始终坚持以集团企业文化为平台，在集团公司“五统一”的前提下开展。企业子文化是各子公司、生产经营单元以及车间班组在集团公司共性文化统率、规定和指导下的个性文化。

两个载体，即“江铜创造”评比发布和企业文化案例交流展示。在纵向上重点推进“单位子文化”建设，重点抓好车间、班组这个企业的细胞的文化渗透和文化落地工作，让企业文化“接地气”。在横向上重点推进“系统子文化”建设，重点向风险管控、市场营销、科研生产、投资发展、人力资源、质量成本等职能覆盖，让企业文化建设“出成效”。

四个机制，即通过展示传承、宣传传播、融合实施、评价考核机制，精心打造文化建设品牌，推动公司各项工作深入开展。

强化文化担当，谱写江铜南方新篇章

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”

强化文化担当既是宣传教育的有效手段，也是展示江铜南方持久、强大的凝聚力与向心力的有力保障。文化担当不只是内在意识上的自觉醒悟，还应当是体现在实际行动上。

面对国内外经济的新形势、新任务、新挑战，江铜南方亟需通过创新企业文化建设，强化文化担当意识，引导全体员工正确认识当前阶段性形势和特征，塑造广大干部职工共同认同遵循的价值观，统一思想、凝聚力量，主动适应经济发展新常态。

站在新的历史起点上，江铜南方将在集团党政的正确领导下，在全体员工的共同努力下，继往开来、乘势而上、凝心聚力、奋发有为，继续打造具有江铜南方特色的企业文化，铸就江铜南方持久强大的凝聚力，谱写江铜南方的崭新篇章，为打造华南有色行业最具价值的综合服务商和方案解决商而持续奋斗！